精装修标准动作及标准工期.pdf

1、 中山市万科置业有限公司 ZHONGSHAN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 装修房标准工期及标准动作 编号： VkZS-GC/Q-G38 版号： A/0 页码： 第 1 页 共 9 页 第 1 页 共 9 页 装修房标准工期及标准动作 编制 蒋邵飞 日期 2012-03-10 审核 庞红州 日期 2012-03-26 批准 蔡立彬 日期 2012-03-28 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 参加讨论认定人员 ： 曾强、 柴顺翔、彭乐庭、 蒋邵飞、 白江、汤威权、王治钧、杨顺韬、张胜华、 韩少军 、覃浩 、 李易航 、王久飞、龚 明军、黄伏

2、、李亚军、孙坤 中山市万科置业有限公司 ZHONGSHAN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 装修房标准工期及标准动作 编号： VkZS-GC/Q-G38 版号： A/0 页码： 第 2 页 共 9 页 第 2 页 共 9 页 目 录 1. 目的 .03 2. 适用范围 .03 3. 相关规定 . . .03 4. 装修 房 标准工期及标准动作 .04 4.1 前期准备 .04 4.2 湿作业 .06 4.3 部品安装 .07 4.5 模拟验收、清洁 08 4.6 开放交付 . 09 中山市万科置业有限公司 ZHONGSHAN VANKE REAL ESTATE CO.,

3、 LTD. 装修房标准工期及标准动作 编号： VkZS-GC/Q-G38 版号： A/0 页码： 第 3 页 共 9 页 第 3 页 共 9 页 1. 目的 1.1. 为了 实现 精装修工程 管理动作标准化， 建立精装修工程三级计划标准模块， 确保精装修 工 程 在合理工期 、工序 内进行 实施 ， 本标准 规定 了 各工序介入时间， 明确精装修工程施工过程中各阶段时间节点、标准动作 、 责任部门 和 人力资源 ， 避免 因 赶工和工序不合理而引起的工程质量问题 ，从而提升工程整体质品 。 2. 适用范围 2.1. 适用于中山公司所有 精装修 项目。 3. 相关规定 3.1. 精装修工期控制从

4、交付时间进行倒排确定外架拆除时间和前期准备工作时间，前期准备工作 从批量装修开始时间倒推 90 天开始实施 (工期表中即：第 -90 天 )，外架拆除时间从交付时间倒推（ 3*N+160）天开始实施； 外架全部拆除（表中即第 0 天）后进行批量精装修施工， 批量装修施工从交付时间倒推 160 天 (工期表中即：第 1 天 )开始进行实施，总工期为 100 天 （其中精装修湿作业工期 60 为天，部品安装工期为 40 天） ；物业开荒保 洁和模拟验收整改工期为 30 天 ，第一次 模拟验收 从湿作业完成后开始介入 ；开放交付工期为 30 天； 3.2. 该标准工期 及劳动力按 交付建筑面积约 1

5、0000M2、高度为 18层的精 装修工程进行测算，对建筑高度超过 18 层的精装修工程拆分成 2 个施工段进行施工，标准工期和标准动作不变； 对工程量有差异的精装修项目应 增加施工班组或施工人数进行施工进度调节，确保 标准 工期和标准动作不变 ； 3.3. 该标准工期为 C、 D 标的装修标准产品的标准工期，装修标准为 B、 A 标产品的泥水作业工期在此工期基础上分别增加 10 天、 20 天，总工期顺延； 3.4. 附加值改造类（阳台、窗台及隔墙等改造）产品，泥水作业工期在此工期基础上增加30 天，总工期顺延； 3.5. 精装修工期及相关标准动作超过规定时间完成 情况 由 总经理办公室 和

6、 工程管理部 进行检查，工期 超过规定时间 5 天进行 预 警；工期 超过规定时间 10 天以上进行 公司内通报批评； 3.6. 精装修总包单位结算工期从批量泥水作业开始进行计算 至精装修工程验收合格止； 3.7. 建筑 工程材料 检测 管理要求： 项目经理部必须建立 材料送检台账 ，所有主材 （陶瓷石、石材、 铝合金门窗、 木地板、 柜体、门板、台面、铝扣板、 粘结剂、 腻子、涂料、 给排水管、电线电缆及阀门）的各项性能指标 必须 按批次进 现场 行 抽样送检 ，材质不明确的材料严禁使用 ； 工程中所使用的无机非金属装修材（砼、砌块、水泥、瓷砖、石材、石膏板 ） 进场，每批次均附带了放射性检

7、测报告 ； 对使用面积大于 200M2 石材、瓷砖 的材料进行 放 射性 见证抽样送检 ； 涂料 、腻子、木作品（木 地板 、 橱柜、收纳、木门、背景板 和细木工板 等） 进场每批次均附带了游离甲醛释放量检测报告， 并 按批次 进行 游离 甲醛释放量 见证抽样送检 ；木作业的防腐处理严禁采用沥青、煤焦油类防腐、防潮处理剂； 所有确定材料符合设计要求和规范规定后方可使用 ； 3.8. 建筑工程 检测标准参考附件 建筑工程检测试验项目及相关标准 ：建筑工程检测试验项目及相关标准.doc中山市万科置业有限公司 ZHONGSHAN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 装修 房 标准

8、工期及标准动作 编号： VkZS-GC/Q-G38 版号： A/0 页码： 第 4 页 共 9 页 第 4 页 共 9 页 4. 装修 房 标准工期及标准动作 阶段 序号 工序内容 标准动作 责任部门 开始时间（距落完外架天数） 完成时间（距落完外架天 数） 作业时间（天） 控制要点 人力资源 前期准备 （ 90 天） 1 确认 精装修施工图 批量精装修图纸、水电图纸、木门图纸、家具图纸、橱柜图纸等施工图经设计部确认；确定交付标准 、设计 变更 ；核对 营销承诺 ； 设计 管理 部 工程 管理 部 营销 管理 部 -90 -80 10 根据营销样板房确定交付标准、完善 批量施工图 责任部门各

9、1人 2 外架拆除 内抹灰施工；地面清 洁；天花平整修整；室内防水施工及试水； 外 门窗安装；外墙饰面施工；外架拆除 项目经理部 -(3*N) 0 3*N 外架拆除按每 3 天完成1 层进行计算 泥 工 60 人、门窗 安装 工 12人、架子工 20 人 3 招标准备 精装修总包及部品招标清单确定；成本核定；招标技术要求确定。 成本 管理 部 项目 经理 部 -80 -65 15 配合采购部进行精装总包及部品单位定标 责任部门各 1人 4 确定 精装修总包 发放中标通知书；签订精装修总包合同 工程采购部 -65 -50 15 精装总包合同 由采购部以邮件知会项目经理部 责任部门各 1人 5 签

10、订 部品 合同 签订部品（入户门、户内门、木地板、橱柜、收纳系统、淋浴屏、炊具、洁具等）分包合同，并 PDC 平台下单 工程 采购部 -55 -45 10 部品单位 合同、报价图纸及报价清单 由采购部以邮件方式通知项目经理部 责任部门各 1人 6 装修 单位 进场 项目策划书（含进度计划）审批通过；图纸会审；施工班组确定；技术交底；复核房间方正度、尺寸一致性及部品加工尺寸；统一装修（墙地砖、石材、门窗洞、 部品安装 等）基准尺寸；现场施工放线。 项目经理部 -50 -40 10 项目部和总精装修总包根据现场条件做好项目策划 （含总进度计划、防渗漏方案、施工管理方案及 场 地规划 ） 及准备工作

11、 项目 经理 部 1人、精装修总包管理人员 3 人、精装 总包工人 4人、每个部品单位安排 2 人 中山市万科置业有限公司 ZHONGSHAN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 装修 房 标准工期及标准动作 编号： VkZS-GC/Q-G38 版号： A/0 页码： 第 5 页 共 9 页 第 5 页 共 9 页 前期准备 （ 90 天） 7 材料定板 封样 乙供材料（石材、铝扣板、石膏板、夹板、腻子粉等）、甲供材料（涂料、墙地砖、粘结剂、木地板、橱柜、收纳系统、淋浴屏、入户门、户内门、水电、五金等）经设计部签名定板，封样； 确定材料清单 设计 管理 部 项目 经理 部

12、-47 -40 7 设计部确定各材料样板，项目部封样，并知会采购部和成本部 责任部门各 1人 8 施工图二次 深化 完成图纸会审；绘制精装修施工标准化图纸、水电施工图、墙地砖及石材加工图和排版图、 木造型 构造图纸、 防渗漏 节点 图、 橱柜施工图纸、柜体施工图纸、木门施工图纸 项目经理部 -50 -40 10 各专业施工图应交圈，图纸深化细度应满足 施工及 四化管理要求 ， 责任部门各 1人、精装修总包管理人员 4 人 9 土建移交 外架拆除； 完成 外窗扇安装；淋水试验合格；室内防水验收合 格；给水管试压合格 ， 淋水 、试压及结构闭水 记录 完备 ；天花及地面验收合格；土建整改完成；电梯

13、安装、 验收 完成并移交精装总包 项目经理部 -40 0 40 工作面移交工作应按专业进行验收及移交 ；结构闭水 记录 包含楼地面（ 厨卫、阳台、入户 花园结构 ）、屋面和地下室 土建 总包管理人员 2 人、工人10 人；精装修总包管理人员 2人、工人 4 人 10 验收计划 项目经理部组织各责任单位，根据工程进展情况编制主体验收及各单项（管网、绿化、规划、消防、人防、供水、供电 和 燃气 等）验收计划 ；客服管理部制定 交付计划 项目事务部项目经理部 工程管理部 -20 -10 10 验收计划满足 在业主开放前取得工程竣工备案表 责任部门各 1人 11 四化准备 四化加工区规划及搭建；施工管

14、理及安全文明标识布置；精装修项目管理制度审批通过 项目经理部 -35 -5 30 四化加工区应批量装修施工开工完成 精装修总包管理人员 4 人、工人 20 人 中山市万科置业有限公司 ZHONGSHAN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 装修 房 标准工期及标准动作 编号： VkZS-GC/Q-G38 版号： A/0 页码： 第 6 页 共 9 页 第 6 页 共 9 页 前期准备 （ 90 天） 12 样板施工及 验收 交付样板房、工序样板的施工及验收完成；确认（ 防水、墙地砖、石材、地面找平、水电、五金、天花吊顶、木制品等）工法 ；甲供材 料（涂料、粘结剂等）单位用量

15、确认 项目经理部 工程 管理 部 成本 管理部 设计 管理 部 营销 管理 部 -40 -10 30 各部门对交付样板房进行联合验收，并形成验收文件进行备案 责任部门各 2人；精装修工人30 人 13 部品、材料 定货 生产 场外加工的部品（橱柜、收纳系统、淋 浴屏、入户门、户内门、背景墙、木地板、灶具、洁具等）材料（涂料、木地板、吊顶、石材、饰面砖等）下料定货 项目经理部 -10 0 10 各部品单位对现场尺寸100%实测，并项目部备案后方可进行下单定货 责任部门各 1人 14 标准及制度 交底 组织精装总包和各部品单位的管理人员召开第一次工程例会 ； 落实质量技术标准、成品保护、施工工艺工

16、序及管理制度的宣讲，明确工程质量 标准及管理制度 项目经理部 工程管理部 -5 0 5 工程管理部 和 项目经理部 共同组织， 标准及制度交底会议必须组织精装总包和各部品安装单位 的全 体 管理人员参加 责任部门各 1人、各参建方 的全 体 管理人员 项目实施（ 100 天） 15 批量装修 实施 召开湿作业阶段周例会；部品安装阶段召开日例会；落实周计划； 日常巡查监督 及整改，实行质量监督报告制度 项目经理部 工程管理部 1 100 100 采取措施及时纠偏精装修施工进度与三级计划的偏差，参考标准作法预控工程质量缺陷 参建方 的全 体人员 1、 湿作业（ 60 天） 16 泥水作业 墙地砖、

17、石材铺贴、门槛石安装、地面找平层施工及验收，管理人员日常巡查监督 ；施工单位进行 100%的 质量自检 ， 每户已建立 质量档案库 ， 实行 一户一表 项目经理部 1 60 60 实测、质检工作应与批量施工进度同步进行，发现问题及时进行纠偏 ， 质量档案 资料专人管理，确保 工程 质量 可追溯性 总包项目经理 1人、施工管理 1人、质检实测 1人、安管理 1人、泥工 45 人 中山市万科置业有限公司 ZHONGSHAN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 装修 房 标准工期及标准动作 编号： VkZS-GC/Q-G38 版号： A/0 页码： 第 7 页 共 9 页 第 7

18、 页 共 9 页 1、 湿作业（ 60 天） 17 天花吊顶 天花龙骨安装；水电安装；天花封板；天花补缝；铝扣板天花安装。 项目经理部 10 40 30 天花龙骨未验收严禁封板隐蔽 木工 10 人、水电安装工 16 人 18 腻子找平 修补 天花腻子找平；墙面阴阳角线条校正 项目经理部 -10 15 25 线条未校正完成严禁进行大面腻子施工 腻子工 40 人 19 腻子大面 施工 天花和墙面腻子 2 遍施工完成；腻子打磨施工。 项目经理部 15 45 30 腻子打磨必须采用机械进行打磨 腻子工 40 人 20 第一批涂料 施工 天花和墙面涂料的底漆及第 1遍面漆施工 项目经理部 45 60 1

19、5 腻子打磨监理验收合格后方可进行油漆施工 油漆工 40 人 21 湿作业阶段100%检查整改 墙面线条直线度、渗漏、开裂 、墙地砖空鼓和平整度、找平层标高和平整度 等工程缺陷的检查及整改 项目经理部 工程管理部 45 60 15 找平层验收未达标严禁进行木地板安装 精装修总包管理人员 4 人、整改工人 20 人 2、 部品安装（ 40 天） 22 部品进场 部品（橱柜、收纳系统、 入户门、户内门、背景墙、淋浴屏、木地板、灶具、洁具等）进场入库并送检 项目经理部 45 50 5 材料进行后，项目部组织现场验收并抽样送检，品质不明确的部品严禁安装 部品安装管理人员各 1 人 23 第一批部品 安

20、装 部品（橱柜、收纳系统、 入 户门框、户内门、背景墙、淋浴屏等）批量安装、调试； 管理人员日常巡查监督 项目经理部 60 90 30 项目部及监理部必 须参加各部品批量安装前技术交底；施工过程中发现问题及时进行纠偏 橱柜 20 人，收纳 10 人，户内门 10 人，背景板 8 人，沐浴屏 4 人 24 第二批涂料 墙面破损点补；涂料第 2 遍批量面漆；分色描线；门边修补 项目经理部 60 75 15 对 部品交间位置的 油 漆施工 必须 事前 做好 成品保护 油漆工 40 人 中山市万科置业有限公司 ZHONGSHAN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 装修 房 标准工

21、期及标准动作 编号： VkZS-GC/Q-G38 版号： A/0 页码： 第 8 页 共 9 页 第 8 页 共 9 页 2、 部品安装（ 40 天 25 第二批部品 安装 部品（ 入 户门 扇、木地板、灶具、洁具、可视对讲、五金件等）批量安装、调试工作 项目经理部 70 95 25 房间内第 2 遍油漆未完工严禁木地板安装 入 户门 6 人 、木地板 16 人 、 水电 10 人 26 墙面 涂料 局部修补 破损墙面 修 补； 开关、插座、脚线及 门边 周边涂料 修补 项目经理部 75 100 25 与部品交间位置的第 2遍面漆必须做好保护后方可进行施工 油漆工 20 人 27 部品安装阶段

22、 100%检查整改 施工单位全面调试、检查及整改 项目经理部 工程管理部 90 100 10 施工单位自检未完成批量安装工人严禁退场 部品安装管理人员各 2 人、整改工人 40 人 模拟验收清洁 （ 30 天） 28 第一次模拟 验收 墙地砖空鼓和平整度、找平层标高和平整度、墙面线条直线度、渗漏、开裂等工程缺 陷 进行 排查及整改 项目经理部 工程 管理 部 50 90 40 模拟验收介入时间前置到湿作业完成后安装阶段 精装修总包管理人员 5 人、整改工人 50 人 29 第一次粗开 荒保洁 部品保护层拆除；厨房和卫生间清洗 干净 ；地面清扫 整洁 物业公司 保洁公司 100 120 20 开

23、荒保洁介入时间前置到部品安装完成后第二次模拟验收整改前进行 物业公司 1 人，保洁管理 2 人，保洁工人 30 人 30 第二次模拟 验收 全面验收及整改完成情况以日报形式抄送公司管理层 项目 经理 部 工程 管理 部 110 130 20 已发布的模拟验收问题的整改工作应在 3 天内进行关闭 参建方管理人员全体、整改工人 50 人 31 第二次精开 荒保洁 开荒保洁前 ， 由保洁公司 编制 开荒保洁方案报项目经理部审批，召开保洁工人技术交底会 ； 物业公司派专职人员对保洁全过程进行管理和监控 物业公司 保洁公司 120 140 20 项目部 和客服部管理 人员必须参加 开荒工人交底会 ，开荒

24、禁止使用的工具及材料严禁带入场内 物业公司 1 人，保洁管理 2 人，保洁工人 30 人 中山市万科置业有限公司 ZHONGSHAN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 装修 房 标准工期及标准动作 编号： VkZS-GC/Q-G38 版号： A/0 页码： 第 9 页 共 9 页 第 9 页 共 9 页 开放交付（ 30 天） 32 竣工备案 完成各单项验收，取得工程竣工备案表 项目经理部项目事务部 55 145 90 在业 主开放前取得工程竣工备案表 责任部门各 1人 33 业主开放及 整改 项目部确定返修组人员名单， 业主开放及工程缺陷 及时 整改 完成 项目经理部 工程管理部 140 150 10 业主开放问题整改完成后，项目部必须组织人员进行 100%复查 参建方管理人员全体、整改工人 50 人 34 第三次开荒 保洁 全面精保洁、钥匙移交物业公司保管 物业公司 保洁公司 150 160 10 物业公司进行保洁验收 物业公司 1 人，保洁工人 20 人 35 交付 业主交付及工程缺陷整改 项目 经理 部工程管理部 物业公司 160 170 10 已发布的交付问题的整改工作应在 3 天内进行关闭 参建方管理人员全体、整改工人 80 人