1、2019/10/14,1,第八讲 价值工程,王贵春重庆大学建设管理与房地产学院 2010年12月,2,主 要 内 容,价值工程的基本概念 价值工程的用途 价值工程的工作程序 价值工程分析方法,3,第一节 价值工程概述,一、价值工程的产生和发展价值工程（VE）是一门新兴的科学管理技术，是降低成本提高效益的一种有效方法。它于20世纪40年代起源于美国（麦尔斯石棉事件）。1947年，麦尔斯以价值分析程序为题发表了研究成果，标志着价值工程正式产生。,4,第一节 价值工程概述,二、价值工程相关概念及其特点 1.价值工程相关概念 1）价值 价值是被当作衡量物品（事物或产品）有益程度的一种尺度，或者是物品的
2、效用（功能）与费用 （ 成本）的比值。 2）功能 功能是对象能够满足某种需求的一种属性。 3）成本 价值工程的成本指寿命周期成本，包括产品从研究、设计、制造、销售、使用直至报废为止的整个期间的全部费用。,5,第一节 价值工程概述,2. 价值工程的定义 价值工程的定义：以功能分析为核心，力求用最低的全寿命周期费用，可靠地实现产品或作业的必要功能的一种有组织的创造性活动。价值工程可以用下式表达：V=F/C 式中：V(Value)-价值F(Function)功能C(Cost)成本,价值功能的定义包含4个方面的含义： （1）功能分析是价值工程的核心 （2）追求的是全寿命周期费用最低 （3）价值工程是有
3、组织的创造性活动 （4）从用户的角度分析功能,6,第一节 价值工程概述,3. 提高价值的途径,7,三、价值工程的指导原则及工作程序1.指导原则： （1）分析问题要避免一般化，概念化，要具体分析。 （2）收集一切可用的成本资料。 （3）使用最好、最可靠的情报。 （4）打破现有框框，进行创新和提高。 （5）发挥真正的独创性。 （6）找出障碍，克服障碍。 （7）充分利用有关专家，扩大专业知识面。 （8）对于重要的公差，要换算成加工费用来认真考虑。 （9）尽量采用专业化工厂的生产技术。 （10）利用和购买专业化工厂的生产技术。 （11）采用专门生产工艺。 （12）尽量采用标准。 （13）以 “我是否这
4、样花自己的钱”作为判断标准。,第一节 价值工程概述,8,2.价值工程活动程序：,第一节 价值工程概述,9,第二节 价值工程对象选择和情报收集,一、价值工程对象选择的原则和方法1.选择对象的原则1）与企业生产经营发展相一致原则2）潜力大、易于提高价值的原则对生产企业，有以下情况之一者，应优先选择为价值工程的对象。（1）结构复杂或落后的产品。（2）制造工序多或制造方法落后及手工劳动较多的产品。（3）原材料种类繁多和互换材料较多的产品。（4）在总成本中所占比重大的产品。对由各组成部分组成的产品，应优先选择以下部分作为价值工程的对象。（1）造价高的组成部分。（2）占产品成本比重大的组成部分。（3）数量
5、多的组成部分。（4）体积或重量大的组成部分。（5）加工工序多的组成部分。（6）废品率高和关键性的组成部分。,10,2.价值工程对象选择的方法 定性方法： 1）经验分析法 依靠价值工程人员的经验和只是来选择和确定分析对象。 2）寿命周期分析法 （1）对于处在投入期的新产品，价值工程活动的重点是使得产品的功能和成本尽可能满足用户要求。 （2）对于处在发展期的产品，价值工程活动的重点是改进产品的工艺和物资供应条件，增加产量并扩大销量。 （3）对于处在成熟期的产品，降低成本和提高功能，增强产品竞争能力，尽快开发新产品。,第二节 价值工程对象选择和情报收集,11,二、定量分析方法 定量分析法主要有：AB
6、C分析法、强制确定法、价值系数法和最合适区域法等。 1.ABC分析法按照局部成本在总成本中的比重大小来选择价值工程对象，基本原理是在选择价值工程对象时，分清主词轻重，区别关键的少数和次要的多数，根据不同的情况进行分类对待。,第二节 价值工程对象选择和情报收集,12,ABC分类法的具体步骤： （1）将所有研究对象，按其成本又多到少进行排列编号。 （2）计算每个研究对象的累计个数占全部研究对象总数的百分比。 （3）计算研究对象的累计成本。 （4）计算累计成本占总成本的百分比。 （5）按ABC分类法的分类原则进行分类。 （6）画出ABC曲线图。 （7）将A类作为价值工程的主要研究对象。 具体做法见表
7、9-3,第二节 价值工程对象选择和情报收集,13,第二节 价值工程对象选择和情报收集,14,2.强制确定法 强制确定法（FD），是以功能重要程度作为选择价值工程对象决策指标的一种分析方法。它的出发点是：功能重要程度高的零部件是重点分析对象。 强制确定法分为01评分法和04评分法，评分时由5-15位专家参加，独立打分。 1）0-1评分法 零件两两比较，相对重要的得1分，不重要的得0分。最后对得分总值进行修正，用修正值作为计算功能重要系数的参数。具体做法见表9-4,第二节 价值工程对象选择和情报收集,15,2）0-4评分法 评分规则： （1）功能非常重要的零件得4分，另一个相对很不重要的得0分。
8、（2）功能比较重要的零件得3分，另一个比较不重要的得1分。 （3）功能相同的两个零件各得2分。 （4）功能很不重要的零件得0分，另一个相对很重要的得4分。见表9-5 功能评价系数表,第二节 价值工程对象选择和情报收集,16,3.价值系数法 根据零件的功能重要程度进行评分，并确定功能评价系数和成本系数进而确定价值系数，据此选择价值工程对象。见表9-6表9-6 04 评分表,第二节 价值工程对象选择和情报收集,17,（1）确定产品零件的功能评价系数（2）求出各零件的成本系数（3）求出各零件的价值系数（4）根据价值系数对零件进行分析评价，选择价值工程对象。当VI=1时，表示功能与成本相当，不需要进行
9、价值分析；当VI1时，首先分析是否存在过剩的功能，并予消除，否则应该适当增加成本；当VI1时，应该作为价值工程的研究对象。具体做法见表9-7。,第二节 价值工程对象选择和情报收集,18,表9-7 价值系数法表,第二节 价值工程对象选择和情报收集,19,4.最合适区域法 在采用强制确定法时，综合考虑对象的价值系数大小和对象是否在最合适区域两种因素，从而确定价值工程对象的方法。 最合适区域法的应用原则是，不把价值系数相等的对象同等看待，而优先选择对产品实际影响较大的对象，同时也根据功能评价系数和成本系数确定的最合适区域来确定价值工程对象。最合适区域如图9.2阴影部分所示。,第二节 价值工程对象选择
10、和情报收集,20,图9.2 最合适区域法价值系数图 图9.2中倾角为45度的直线称为标准价值线，这条线上的点标志着功能与成本恰好平衡，此时VI1。标准价值线左上方的区域表示VI1，右下方的区域表示VI1，其中离原点远的点表示功能重要成本高，其变化对整体影响大，必须严加控制，即使偏离标准价值线不多，也要列为价值工程对象。而离原点近的点，表明其功能次要成本低，其变化对整体影响小，可以放宽控制，允许对于标准价值线有较大的偏离。因此，分析对象所在的最合适区域应是上狭下宽。在最合适区域内的各点，如E、F、G虽然偏离标准线，但不选作价值工程对象，只将处于最合适区域外的各点即A、B、C、D选作价值工程对象。
11、,第二节 价值工程对象选择和情报收集,21,最合适区域是根据数学原理确定的。其数学模型是：,第二节 价值工程对象选择和情报收集,22,三、情报的收集 1.情报收集的注意方面 1）情报收集要广泛，要掌握全面的信息，从全局去观察。 2）收集信息资料的目的必须明确，力求避免盲目性。 3）收集情报前，要了解对象和明确范围。 4）要注意时间的重要性。 2.情报收集的内容 1）用户方面的情报 2）销售方面的情报 3）技术方面的情报 4）成本方面的情报 5）本企业的情报 6）协作企业的情报,第二节 价值工程对象选择和情报收集,23,第三节 功能系统分析和评价,一、功能系统分析 功能系统分析包含功能定义和功能
12、整理，进行功能系统分析的基础是功能分类。功能系统分析是价值工程的核心。 1.功能分类 (1)从功能的重要程度角度看可分为基本功能和辅助功能。 (2)从用户对功能需求角度看分为必要功能和不必要功能。 (3)从功能的性质角度看可分为使用功能和美学功能。 (4)从功能的满足程度角度看，可分为不足功能和过剩功能。,24,2.功能定义 功能定义，是通过对产品与其各组成部件的逐一解剖而认识它在产品中的具体效用，并用明确简练的语言给予结论上的表述。 功能定义的方法主要有：(1)使用功能的定义方法。(2)辅助功能的定义方法。(3)美学功能的定义方法。 在给功能下定义时，必须注意以下几点：(1)抓住功能本质。(
13、2)表达准确简明。 (3)尽可能定量化 。(4)要考虑实现功能的制约条件。,第三节 功能系统分析和评价,25,3.功能整理 所谓功能整理，就是在功能定义的基础上，按照功能之间的逻辑关系，把产品构成要素的功能按照一定关系进行系统地整理与排列，然后绘制功能系统图，以便于从局部与整体的相互关系上把握问题，从而达到掌握必要功能和发现不必要功能的目的，并提出改进的办法。 功能整理的作用主要有：(1)明确功能体系关系。 (2)判别功能必要性。 (3)检查功能定义准确性。 (4)奠定功能定量分析基础。 (5)明确改进重点,第三节 功能系统分析和评价,26,功能整理的工作程序，通常按如下进行： (1)把功能定
14、义写在小卡片上，每条写一张卡片，这样便于排列、调整和修改。 (2)从基本功能中挑选出一个最基本的功能，也就是最上位的功能(产品的目的)，排列在左边。其它卡片按功能的性质、以树枝状结构的形式向右排列。 (3)逐个研究功能之间的关系，也就是找出功能之间的上下位关系。 见图9.3 图9.3 上位功能与下位功能关系图,第三节 功能系统分析和评价,27,(4)功能的并列关系 。 (5)编制功能系统图。如图9.4 图9.4 功能系统图,第三节 功能系统分析和评价,28,二、功能评价 所谓功能评价，是指对通过功能系统分析所确定的功能领域进行定量化计算，并定量地评价功能价值，从而选出功能价值低、改善期望值大的
15、功能作为价值工程的重点改进对象的活动。功能评价的关键是将功能数量化，即对功能价值的测定与比较。 功能评价实际上就是将测定的功能价值通过与评价基准的比较来进行判断和评定。由于对功能价值的测定方法及相应评价基准选择的不同，形成了不同的评价方法。总的来讲，可将功能评价的方法分为两大类：即功能成本法和功能系数法。,第三节 功能系统分析和评价,29,1）功能成本法 这种方法是通过设想方案的各功能成本与目前成本分别进行比较，寻求改进途径。其基本思路是，实现分析对象某一功能可以有几个方案，对应着几个成本，其中最低的成本称为目标成本，它与相应的目前成本之比为该功能的价值系数，两者之差为该功能的成本降低的期望值
16、。 该方法的基本步骤如下： （1）确定一个产品（或部件）的全部零件的现实成本。 （2）把零件成本核算成功能成本。见表9-8 表9-8 功能成本分析表,第三节 功能系统分析和评价,30,（3）确定功能的必要成本（最低成本，也称目标成本）。 （4）计算各功能的价值。计算公式仍采用V=FC，但这里的V以价值系数表示之，F是以实现这一功能的必要成本来计量，C表示实现这一功能的现实成本，即 （5）按照价值系数从小到大的顺序排队，确定价值工程对象、重点、顺序和目标。,第三节 功能系统分析和评价,31,2）功能系数法 功能系数是指构成要素(如零部件等)的功能在总体功能中所占的比重。功能系数是通过评定总体功能
17、中各构成要素功能的重要程度(或用户需求强度)，并用功能分值来表达功能评价程度的大小，再化成百分数后得到的。 功能系数法是将评价对象的功能系数与相对应的成本系数(即构成要素的目前成本在总体成本中的比率)相比，算出评价对象的价值系数，并对其进行综合分析，确定价值工程重点改进对象的方法。,第三节 功能系统分析和评价,32,一、方案的创造 方案创造，就是从改善对象的价值出发，针对应改进的具体目标，依据已建立的功能系统图和功能目标成本，通过创造性的思维活动，提出实现功能的各种改进方案。 方案创造的主要方法主要有如下几种： 1）哥顿法这是美国人哥顿在1964年提出的方法。这种方法的指导思想是，把要研究的问
18、题适当抽象，以利于开阔思路。会议主持者并不把要解决的问题全部摊开，只把问题抽象地介绍给大家，要求海阔天空地提出各种设想。,第四节 方案的创造与评价,33,2）头脑风暴法 头脑风暴法（Brain storming）是一种专家会议法，是用来产生有助于查明和概念化问题的思想、目标和策略的方法。它是年由创造性思维专家奥斯本（Alex F.Osborn）首先提出的一种加强创造性思维的手段，它可以用来产生大量关于解决问题的潜在解决办法的建议。 优点：（）它能够发挥一组专家的共同智慧，产生专家智能互补效应； （）它使专家交流信息、相互启发，产生“思维共振”作用，爆发出更多的创造性思维的火花； （3）专家团体
19、所拥有及提供的知识和信息量比单个专家所有的知识和信息量要大得多； （）备选方案更多、更全面和更合理。缺点：与会专家人数有限，代表性是否充分成问题；与会者易受权威及潮流的影响；出于自尊心等因素，有的专家易于固执己见等。,第四节 方案的创造与评价,34,3）德尔菲法（Delphi technique） 德尔菲方法采用函询调查的形式，向与预测问题有关领域的专家分别提出问题，使专家在彼此不见面的情况下发表意见、交流信息，而后将他们的答复意见加以整理、综合。 德尔菲法的主要目的是使专家达成共识，得出最后预测结果。,第四节 方案的创造与评价,35,二、方案的评价 方案评价是对创新阶段提出的设想和方案的优缺
20、点和可行性作分析、比较、论证和评价，并在评论过程中对有希望的方案进一步完善的过程。 方案评价的步骤可分为概略评价和详细评价两大步骤，其评价内容均围绕着技术评价、经济评价、社会评价进行，并在此基础上进行综合评价。 图 9.5 方案评价图,第四节 方案的创造与评价,36,1.方案概略评价 （1）概略评价的内容概略评价包括技术、经济、社会三个方面的主要影响因素，不同性质的方案，有不同的概略评价内容。 一般可从以下几个方面进行评价。技术可行性。 经济合理性。社会适宜性。 综合分析。 （2）概略评价注意事项 是对方案设想要进行系统整理。见表9-9,第四节 方案的创造与评价,表9-9 概略评价一览图,-不
21、可行方案 -可行方案 -有待进一步研究的方案,37,概略评价不必要搞得很严密，评价标准不应过细过严，要透过现象抓住本质，以避免把好的方案扼杀在萌芽状态。 概略评价阶段不能确定最后的提案。 小组成员中只要有一人坚持认为方案可行也应当暂时保留。 对不采用的方案要弄清楚原因。 对经济性好而技术上难度大的方案，不可轻易否定。,第四节 方案的创造与评价,38,2.方案详细评价 详细评价是在概括评价筛选过的方案中，选出准备实施的最佳方案，进行全面、系统而确切的技术、经济、社会以及综合评价。 （1）技术评价技术评价就是评定新方案在技术上的可行性。 对产品来说，一般可从以下几个方面的内容进行评价。技术设计、设
22、计原理、关键问题、先进性、成功率。产品或零件的功能、性能、加工性、装配性、搬运性、安装件、可靠性、维修性、操作性、安全性、外观、整体协调性。材料供应的保证程度。目前存在问题的解决程度。制约条件的满足程度。,第四节 方案的创造与评价,39,技术评价一般可采用如下的工作步骤：准备工作。寻找影响。整理分析，对查明的各种影响的内容、相互关系和影响程度进行分析，并进行系统整理。挑选出非容忍性的影响，即社会不容许存在影响或可能对社会带来极大危害的影响。这是方案的否决因素。制定对策，为消除非容忍性影响带来的危害，制定相应得技术对策，进一步修订替代方案。综合评价，得出结论。,第四节 方案的创造与评价,40,（
23、2）经济评价 方案的经济可行性主要是以产品寿命周期成本为主要目标，同时，围绕着新方案在实施过程中所产生的成本、利润、年节约额，以及初期投资费用等进行测算和对比。成本评价。利润评价。方案措施费评价。节约额和投资回收期的评价。,第四节 方案的创造与评价,41,（3）社会评价 方案的社会评价主要是谋求企业利益、用户利益及社会利益的一致性，谋求从企业角度对方案的评价与从角度对方案评价一致。社会评价的内容要根据方案的具体情况而定。一般要考虑以下几个方面的问题：政策法规方面；国民经济方面：生态环境方面：用户利益方面：其他方面：,第四节 方案的创造与评价,42,（4）综合评价 综合评价是在技术评价、经济评价
24、、社会评价的基础上，对方案所做的整体评价。 评价程序一般是首先确定评价项目，即需要用哪些指标或因索来衡量方案的优劣；然后分析每个方案对每一评价项目的满足程度，即分析该方案能否满足或实现该项目的要求，满足或实现的程度如何；最后根据方案对各评价项目的满足程度判断方案的总体价值，从对比方案中选择总体价值最大的定为最优方案。 综合评价的方法多种多样，下面介绍几种简单常用的方法：,第四节 方案的创造与评价,43,加法评价法 加法评价法又称等分制评分法，它是以方案的多项评价标准对各项评价项目逐一评分(百分制或五分制)。打分的依据是方案能满足标准的程度，然后将各项评价项目得分相加，以得分多少来评价方案的优劣
25、。具体步骤如下：第一步，确定评价项目，划分评价等级，制定评分标准。第二步，根据各方案对评价项目的满足程度进行打分。第三步，汇总各方案的得分总值。第四步，以总分最高方案作为改善方案。以下是以某房地产项目为例的加法评价法：,第四节 方案的创造与评价,44,表9-10 加法评价法,第四节 方案的创造与评价,45,连乘评分法 同加法评分法类似，首先按照加法评分法评出各项功能的得分，然后将每种方案的每一项要素得分连乘，并将连乘所得到的积作为方案的评价值。具体做法如下表： 表9-11 连乘评分法,第四节 方案的创造与评价,46,加权评分法加权评分法是同时考虑功能与成本两方面的各种因素，按重要性进行加权计算
26、，并根据各方面对评价项目的满足程度进行评价。 评价步骤如下：确定评价项目；评定各评价因素的重要系数，以此作为加权系数；评定方案对评价项目的满足程度；加权计算各方案得分，总分高者为最优方案。 在加权评分法中，方案的满足程度由评分人员按计算、试验结果或凭经验直接打分评定。除百分制外，也可采用五分制或十分制。见表9-12 表9-12 加权评分法,第四节 方案的创造与评价,47,第五节 方案的试验与提案,一、方案的试验研究 测试试验的内容一船包括：1)方案能否可靠地实现使用者所要求的功能?实现程度如何？ 2)方案的技术性如何?根据是否可靠? 3)方案的技术性计算是否完整无遗?实验数据是否足够可靠？ 4
27、)方案的寿命周期成本是否最低?根据如何? 5)方案实施所需的人力、物力、财力有无保障?能否解决? 6)方案与外部环境的适应程度如何?有无严重不协调? 7)方案是否达到目标成本预期值和经济效益的要求?,48,二、提案的编制和审批价值工程一般采用提案表的形式，按照方案的每一项改进内容填写一张，对重大项目，诸如新产品的设计，老产品的重大改进等，除填写本表外还要汇总成价值工程提案总表，而且要求附有详细的调查资料和技术、经济、社会评价及设计图纸和提案说明书等。根据提案的内容和重要程度的大小，按照审批权限上报有关决策部门，报告中应该包含以下内容：1)价值工程分析对象产品的概况，选择理由。2)价值工程提案表
28、。3)价值工程提案总表。4)提案的有关技术设计和经济分析方面的资料。5)价值工程工作表。6)结论意见。,第五节 方案的试验与提案,49,第六节 活动成果评价,一、企业技术经济效果评价1)产品功能条件的改善。包括产品的质量、寿命、使用的可靠性、维修的方便程度、运转的协调性、外观以及各项技术指标的改善情况等。2)产品经济指标的改善。包括劳动生产率、市场占有率、设备利用率、资金利润率、资金利用率的提高和原材料及能源消耗的降低等。通常用以下几项指标来分析： （1）全年净节约额=（改进前单位产品成本改进后单位产品成本）年产量价值工程活动费用,50,二、社会效果评价 社会效果评价是比较广泛的，主要包括：1
29、)是否填补地区或国家所需产品的空白。2)稀缺和贵重物资的节约。3)能源的节约和开发。4)使用成本的降低。5)公害的防止和减少。6)劳动强度的减轻等。,第六节 活动成果评价,51,案 例,某房地产公司对公寓项目的开发征集到若干设计方案，经筛选后对其中较为出色的四个方案作进一步的技术经济评价。有关专家决定从五个方面（分别以F1F5表示）对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性达成以下共识：F2和F3同等重要，F4和F5同样重要。F1相对于F4很重要，F1相对于F2较重要。此后，各专家对该四个方案的功能满足程度分别打分，其结果见表9-13。据造价工程师估算，A、B、C、D四个方案的单方造价分别为
30、1420、1230、1150、1360元/平方米。表9-13 方案功能得分问题：1、计算各功能权重。2、用价值指数法选择最佳设计方案。,52,案 例,解：(1)用0-4评分法计算功能的权重，各功能权重的计算结果见下表：（2）计算功能系数、成本系数和价值系数 将各功能得分分别与该功能的权重相乘，然后汇总即为该功能的加权得分。各方案功能加权得分为： WA=90.35+100.225+90.225+80.10+90.10= 9.125 WB=100.35+100.225+90.225+80.10+70.10= 9.275 WC=90.35+80.225+100.225+80.10+90.10= 8.
31、90,53,案 例,WD=80.35+90.225+90.225+70.10+60.10= 8.15 各方案功能的总加权得分为： W= WA+ WB + WC+ WD=35.45 各方案的功能系数为： FA=9.125/35.45=0.257 FB=9.275/35.45=0.262 FC=8.90/35.45=0.251 FD=8.15/35.45=0.230 计算各方案的成本指数 四种方案的总造价为：1420+1230+1150+1360=5160 各方案的成本指数为： CA=1420/5160=0.275 CB=1420/5160=0.275 CC=1420/5160=0.275 CD=1420/5160=0.275 最后计算各方案的价值指数,54,案 例,各方案的价值指数为： VA=FA/CA=0.257/0.275=0.935 VB=FB/CB=0.262/0.238=1.101 VC=FC/CC=0.251/0.223=1.126 VD=FD/CD=0.230/0.264=0.871 由于C方案的价值系数最大，因此，应选择C方案。 完,
