1、第四章 中国特色的设备维修与管理,今天的中国已经成为世界的工业制造大国，但还不是制造强国。成为制造强国离不开设备维修管理技术的发展。,现代设备维护管理技术,中国设备管理的理论和应用的发展趋势可以归纳为以下几个方面：,现代设备维护管理技术,1）建立完整的设备管理体系。 2）设备诊断、监测和点检信息化技术也将随着制造业的进步而进步。 3）先进维修技术将不断发展，为设备维护提供更有效的技术手段。 4）中国企业将越来越多的采用社会化维修服务。 5）将有更多的设备资产管理信息系统企业成长。 6）企业将越来越重视设备知识资产信息化管理。,第一节 21世纪是中国设备管理的创新时代,将军集团的清洁哲学：清洁意
2、识、清洁时间、清洁得法；清洁就是维修，让最肮脏的地方最干净。提出进口设备“终生不大修”。上海宝山钢铁集团采用“点检定修制”。邯郸钢铁厂提出“模拟市场成本核算”的管理机制，并把它推广到设备管理领域，揭开了维修成本战略管理的序幕。,现代设备维护管理技术,第二节 企业设备管理的策划与设计,现状：不少企业的最高领导把设备管理理解为企业设备台帐管理与设备维修，把设备管理组织看成是救火队。,现代设备维护管理技术,搞生产、抓工艺,搞设备管理,创效益,花钱的,第二节 企业设备管理的策划与设计,后果：生产中设备故障不断，维修费用和备件资金占有量居高不下，甚至超过了利润水平，高达总生产费用的20%。,现代设备维护
3、管理技术,设备管理人员,谁来负责？,看门狗。别人休息，设备管理人员加班。,替罪羊。设备正常，本该如此；设备故障，工作不到位。,第二节 企业设备管理的策划与设计,因此，要进行理念策划。 理念策划就是以现代管理的新思想、新观念来改变人们传统的设备关系思想理念。,现代设备维护管理技术,设备管理是生产力,设备管理就是设备维修 设备总是要出故障的 设备管理只是花钱的,第二节 企业设备管理的策划与设计,设备管理的模式设计。,现代设备维护管理技术,要点。 1）结合国情、厂情，尤其要结合企业管理的运行状况、人员素质、设备类型、设备技术含量和先进程度进行综合的思考。 2）要有先进性，要适当的超前。,第三节 设备
4、管理的战略与战术契合,一、企业设备管理的双层战略设计 1）第一层面 如何通过对设备管理全系统的分析，把社会化维修市场、备件市场、设备制造厂家的售后服务承诺，以及本企业的维修资源纳入系统思考之中。第一层面的战略思考旨在脱去脂肪、赘肉，使企业的肌体更强健，动作更敏捷，以适应更加激烈的国际竞争。,现代设备维护管理技术,第三节 设备管理的战略与战术契合,一、企业设备管理的双层战略设计 2）第二层面 为企业在新兴产业领域、为未来的发展做好战略准备。 1 在全球范围内为新兴产业而进行新一代设备性能、寿命周期及费用的调研、预测和分析。 2 为新兴产业做好设备更新、技术改造的导向性规划。 3 设计适应本企业新
5、兴产业新设备、新工艺的新一代设备管理体系。 4 为适应未来发展而设计的第二套、第三套组织结构方案，使设备管理组织更加扁平化、高效化。 。,现代设备维护管理技术,第三节 设备管理的战略与战术契合,走在小胡同，想着金光大道。 吃着碗里的，看着锅里的。,现代设备维护管理技术,第三节 设备管理的战略与战术契合,战术： 社会化维修数据信息网络，合同维修询价、报价系统，维修合同管理，维修成本控制、协作方式，维修质量验收标准和程序等。,现代设备维护管理技术,第四节 中国加入世贸组织后的企业设备管理对策,一、中国企业战略 二、设备管理战略,现代设备维护管理技术,第四节 中国加入世贸组织后的企业设备管理对策,一
6、、中国企业战略 1）探索一个好的机制产权和管理权的界定。 2）选好懂得行动的企业领袖CEO 3）做好战略设计巩固、拓展并捍卫核心业务；建立新兴业务；创造、培育有生命力的未来业务。 4）不容忽视的战术设计,现代设备维护管理技术,第四节 中国加入世贸组织后的企业设备管理对策,二、设备管理战略 1）维修成本战略管理是设备管理的战略重点前期管理中存在危险的成本陷阱维修管理对生产成本影响举足轻重注重设备现场管理备件管理维修成本综合战略管理 2）变革与规范是一把双刃剑,现代设备维护管理技术,第五节 设备管理思维与模式创新,1.主角与配角的辩证观。 2.设备管理创造生产力。 3.设备管理重组再造。 4.走中
7、国的路。 5.造就学习型和教育型团队和世界级的企业文化。,现代设备维护管理技术,第六节 设备备件库存结构及备件管理构想,企业备件库存是维修成本的重要构成。当代企业实施维修成本战略管理，做好备件库存优化十分必要。合理适当的备件库存，又是生产流畅运行的保障。,现代设备维护管理技术,在备件管理中，既不希望占用过多的流动资金，又不希望备件短缺。,第六节 设备备件库存结构及备件管理构想,备件的3A管理思路 为了区别备件的轻重缓急，对设备、部件和零件分别分为ABC三类。,现代设备维护管理技术,在此基础上分为四级 1）AAA、BAA、ABA、AAB 2）ACA、BCA、ACB、ABC、AAC、BAC、CAB
8、、CBA、BAB、CAA 3）ACC、BCB、CCA、CBB、CAC、BBC 4）BCC、CCB、CBC、CCC,第六节 设备备件库存结构及备件管理构想,根据备件的损坏和更换规律，备件的状态分成三类： 一型备件 大流量消耗备件，损坏和订货周期清楚、确定。 二型备件 长周期损坏件，损坏和订货周期清楚、确定。 三型备件 损坏和订货周期不清楚。,现代设备维护管理技术,第六节 设备备件库存结构及备件管理构想,现代设备维护管理技术,第六节 设备备件库存结构及备件管理构想,现代设备维护管理技术,1）冗余需求模型 2）一般需求模型 3）可短缺需求模型 4）保险周期库存模型 5）零库存周期模型 6）短缺周期模
9、型 7）保险上下限模型 8）一般上下限模型 9）短缺上下限模型,第六节 设备备件库存结构及备件管理构想,现代设备维护管理技术,1）冗余需求模型 设R为某备件年需求量；P为某备件单件购买费用；C为某备件每批次订货费用；Q为某备件每次库存批量待优化； 为经济订货量；H为单件备件年库存保管费用；dR为某备件保险冗余数；L为某备件提前订货期；TC为理论库存年费用； 为实际库存年费用。理论库存年费用=购买费用+订货费用+保管费用,第六节 设备备件库存结构及备件管理构想,现代设备维护管理技术,1）冗余需求模型 设R为某备件年需求量；P为某备件单件购买费用；C为某备件每批次订货费用；Q为某备件每次库存批量待
10、优化； 为经济订货量；H为单件备件年库存保管费用；dR为某备件保险冗余数；L为某备件提前订货期；TC为理论库存年费用； 为实际库存年费用。 理论库存年费用=购买费用+订货费用+保管费用,第六节 设备备件库存结构及备件管理构想,现代设备维护管理技术,1）冗余需求模型 设R为某备件年需求量；P为某备件单件购买费用；C为某备件每批次订货费用；Q为某备件每次库存批量待优化； 为经济订货量；H为单件备件年库存保管费用；dR为某备件保险冗余数；L为某备件提前订货期；TC为理论库存年费用； 为实际库存年费用。 理论库存年费用=购买费用+订货费用+保管费用,令,则经济订货量：,第六节 设备备件库存结构及备件管
11、理构想,现代设备维护管理技术,1）冗余需求模型 设R为某备件年需求量；P为某备件单件购买费用；C为某备件每批次订货费用；Q为某备件每次库存批量待优化； 为经济订货量；H为单件备件年库存保管费用；dR为某备件保险冗余数；L为某备件提前订货期；TC为理论库存年费用； 为实际库存年费用。 理论库存年费用=购买费用+订货费用+保管费用,重新订货点：,实际库存年费用：,第六节 设备备件库存结构及备件管理构想,现代设备维护管理技术,实际库存年费用：,第六节 设备备件库存结构及备件管理构想,现代设备维护管理技术,例： 冗余需求模型。 年需求量660件。单件购买费用150元/件，订货费用450元/次，每次的库
12、存批量60件。单件平均年库存保管费用8元/件。提前订货期为3天，保险冗余数为5件。 求：实际库存年费用。,解：,理论库存年费用=660150+660450/60+608/2=104190元,经济订货量=2660450/8=272件,重新订货点=660/3653+5=10件,实际库存年费用=（660+5）150+660450/272+2728/2+58=101970元,第六节 设备备件库存结构及备件管理构想,现代设备维护管理技术,2）一般需求模型 理论库存年费用=购买费用+订货费用+保管费用,令,则经济订货量：,重新订货点：,实际库存年费用：,第六节 设备备件库存结构及备件管理构想,现代设备维护
13、管理技术,时间,库存量,最高库存线 （经济订货量）,重新订货线,一般需求库存模型,第六节 设备备件库存结构及备件管理构想,现代设备维护管理技术,例： 一般需求模型。 年需求量70件。单件购买费用65元/件，订货费用300元/次，每次的库存批量6件。单件平均年库存保管费用250元/件。提前订货期为2天。 求：实际库存年费用。,解：,理论库存年费用=7065+70300/6+6250/2=8800元,经济订货量=270300/250=13件,重新订货点=70/3652=0.4件,实际库存年费用=7065+70300/13+13250/2=7790.4元,第六节 设备备件库存结构及备件管理构想,现代
14、设备维护管理技术,3）可短缺库存模型 理论库存年费用=购买费用+订货费用+保管费用,令,则经济订货量：,重新订货点：,实际库存年费用：,第六节 设备备件库存结构及备件管理构想,现代设备维护管理技术,时间,库存量,最高库存线,重新订货线,可短缺库存量,可短缺库存模型,第六节 设备备件库存结构及备件管理构想,现代设备维护管理技术,第六节 设备备件库存结构及备件管理构想,现代设备维护管理技术,时间,库存量,最高库存线 （更换数量）,保险周期库存模型,更换周期,提前订货点,第六节 设备备件库存结构及备件管理构想,现代设备维护管理技术,时间,库存量,最高库存线,短缺周期模型库存结构图,更换周期,需要更换
15、量,可短缺数量,第六节 设备备件库存结构及备件管理构想,现代设备维护管理技术,时间,库存量,MAX+dR,MAX,MIN+dR,保险上下限模型,MIN,第六节 设备备件库存结构及备件管理构想,现代设备维护管理技术,时间,库存量,MAX,一般上下限模型,MIN,第六节 设备备件库存结构及备件管理构想,现代设备维护管理技术,时间,库存量,MAX,MAX-dR,MIN,短缺上下限模型,MIN-dR,第七节 设备管理考核指标,设备管理考核指标分为四类： 一、设备性能维护和发挥类指标 二、设备维护成本及生产损失类指标 三、维修组织管理类指标 四、综合评价类指标,现代设备维护管理技术,第七节 设备管理考核
16、指标,一、设备性能维护和发挥类指标 1）设备完好率 2）设备可动率 3）设备利用率 4）设备精度指数 5）设备新度系数 6）设备利用系数,现代设备维护管理技术,第七节 设备管理考核指标,二、设备维护成本及生产损失类指标 1）费用率 2）设备维修费用率 3）千元产值设备事故损失费 4）设备事故率 5）万元设备固定资产维修费用率 6）设备损失费用 7）设备磨损系数 8）备件资金率 9）维修材料费用比 10）维修费用强度 11）维修工时费用比 12）设备维修复杂系数,现代设备维护管理技术,第七节 设备管理考核指标,三、维修组织管理类指标 1）主要设备大修实现率 2）设备维修计划完成率 3）备件库存资
17、金周转率 4）外委维修费用比 5）维修集中强化强度 6）维修计划强度 7）维修费用预算偏差度 8）计划维修实施率 9）人均设备固定资产价值 10）维修技术人员比 11）维修人员比,现代设备维护管理技术,第七节 设备管理考核指标,四、综合评价指标 1）设备综合效率 2）设备完全有效成产率 3）功效系数法设备管理综合评价体系 4）软、硬指标的加权模糊综合评价,现代设备维护管理技术,第八节 合同化维修价格生成体系研究,价格的生成 从承包企业的角度看，采用成本构成法生成价格。,现代设备维护管理技术,单位维修工时劳动技术报酬 诊断与维修工时估计 气、水、能源消耗的成本 维修工具、仪器设施折旧成本 原材料
18、、备件成本,税率 管理费率 利润率,第八节 合同化维修价格生成体系研究,从发包企业的角度看，采用残值估计法生成价格。,现代设备维护管理技术,维修难度系数(0.8-1.2)。以企业经验来评估维修的技术难度、独特性和专有性,0.8代表不难,0.9代表一般,1代表较难,1.1代表很难,1.2代表十分难。 设备在生产流程中的关键度(0.8-1.2)。 维修部件的重要度比例(0-1)，及维修部件在整个设备中所占的价值比。 设备残值。,第九节 设备工作会议管理,企业会议成灾，会议变成工作效率的主要制约。管理大师彼得德鲁克说过：“一个结构设计臻于理想的组织，应该没有任何会议”。原则上，一位管理者的时间，绝不
19、能让开会占用太多。会议太多，表示职位结构不当，也表示单位设置不当。表示本应由一个职位或一个单位做的工作，分散到几个职位或单位去了。表示职责混乱，以及未能将信息传送给需要信息的人员。,现代设备维护管理技术,第九节 设备工作会议管理,设备工作会议的分类： 1.自上而下的信息传达会议（I型）如设备管理条例、政策法规、工作计划和任务的传达与布置，设备管理集体和个人的表彰，某一管理模式的启动、推广等。 2.自下而上的信息收集会议（II型）如对设备管理某一法规的意见征求，对设备事故或故障现场目击者的情况调查，部门向上级领导的工作汇报等。 3.信息交流会议（III型）如设备选型研究决策，设备故障分析研究，设
20、备管理规章、规范研讨，设备管理经验交流等。,现代设备维护管理技术,第九节 设备工作会议管理,提高设备工作会议效率的途径： 1.自上而下的信息传达会议（I型）一方面取决于会议议题和与会者的相关程度，另一方面取决于会议主持人或发言人的演讲能力。 2.自下而上的信息收集会议（II型）效率最低的一类会议，会议一般对主持人有效而对与会者无效，当其中一个与会者发言时，其他人是在浪费时间。 3.信息交流会议（III型）是用解决问题和发挥集体智慧的会议，体现民主集中的会议。尽可能做到提前通知，让与会者有时间做充分的技术、信息准备；另一方面，会议主持者要善于引导，让会议的讨论紧扣议题；鼓励不同见解，允许适当争论
21、。,现代设备维护管理技术,第十节 流程工业设备的组合维修,流程工业设备的特点： 1.设备最薄弱环节的能力代表全流程的能力。 2.流程各系统、线段的配合影响全流程效率的发挥。 3.局部停机导致全线停机。 4.停机的经济损失严重。 5.运行中的流程无法停机排除小故障隐患。,现代设备维护管理技术,第十节 流程工业设备的组合维修,流程工业设备的组合维修模式设计： 1.运用“机会维修”的概念，组织生产淡季和节、假日保养、检修。 2.应用设备检测技术，做好预测、状态维修。 3.通过 “总成”替换，降低全线停机机时。 4.同步检修-流程内部的“机会维修”策略。 5.实施“批处理”，扩大同步检修成果。 6.统
22、计停机对利用率的影响。,现代设备维护管理技术,第十一节 建立和完善我国维修工程教育体系,建立和完善我国维修工程教育体系应关注哪五个方面的的内容： 1.为适应当代设备的复杂性、综合性等特点，应给予学生更广泛的物理、化学、机械、电气及电子方面的知识。知识结构应该精泛并举，以泛为主。 2.应让学生了解一些专门化的设计知识，如机械设计、电路设计等。 3.应突出以下四方面的知识模块：设备结构、故障诊断、维修技术和维修管理。 4.进一步强调实践环节的作用。 5。应具备动态、可调特征。,现代设备维护管理技术,第十二节 绿色维修、再制造工程和设备健康管理,设备健康管理的两个重要特征： 1.全寿命周期健康的设计
23、。 2.采用高新科技实现设备优质、高效、节能、节材、环保的目标。,现代设备维护管理技术,第十二节 绿色维修、再制造工程和设备健康管理,设备健康管理工作的三个主要方面： 1.自身素质强健。 设备具有良好的机件材料的耐用性、系统配合的平衡性、持久运行的稳定性、高强度运用的可靠性、低成本运行的经济性。 2.机能机制完善。 全寿命周期过程中的自监控、自养护、自强化、自补偿、自调整、自适应等仿生机能和预防、保健、康复的健康机制。 3.科学模式管理。 运用科学模式管理，如信息化网络管理、表面工程动态维修养护等，使设备的动力性、经济性、安全性、可靠性、净化性在全寿命周期中始终保持或超过设计状态。,现代设备维
24、护管理技术,第十二节 绿色维修、再制造工程和设备健康管理,设备健康管理工作的综合效益： 1.健康效益。 2.节能效益。 3.减修效益。 4.延寿效益。 5.增产效益。 6.安全效益。 7.环保效益。,现代设备维护管理技术,第十三节 维修组织结构探索,现代企业的设备管理是综合管理，各种新的管理方法、管理手段应用到设备管理之中来。设备管理模式也得到了发展，各种新的管理模式不断涌现出来。,现代设备维护管理技术,第十四节 设备管理与当代企业管理理念的融合,现代企业的设备管理是综合管理，各种新的管理方法、管理手段应用到设备管理之中来。设备管理模式也得到了发展，各种新的管理模式不断涌现出来。,现代设备维护
25、管理技术,第十五节 设备管理的信息化、数字化时代,现代企业的设备管理是综合管理，各种新的管理方法、管理手段应用到设备管理之中来。设备管理模式也得到了发展，各种新的管理模式不断涌现出来。,现代设备维护管理技术,第十六节 人因失误和人的可靠性管理,现代企业的设备管理是综合管理，各种新的管理方法、管理手段应用到设备管理之中来。设备管理模式也得到了发展，各种新的管理模式不断涌现出来。,现代设备维护管理技术,第十七节 设备管理的系统思考,现代企业的设备管理是综合管理，各种新的管理方法、管理手段应用到设备管理之中来。设备管理模式也得到了发展，各种新的管理模式不断涌现出来。,现代设备维护管理技术,第十八节 设备管理组织修炼,现代企业的设备管理是综合管理，各种新的管理方法、管理手段应用到设备管理之中来。设备管理模式也得到了发展，各种新的管理模式不断涌现出来。,现代设备维护管理技术,
