1、2011 年 质 量 管 理 责 任 书为 认真落实质量管理工作职责，确保项目部 2011 年度各项工程质量管理工作目标的实现，项目部质量管理领导小组与作业单位质量管理第一责任人签定责任书，责任方质量管理职责如下：一、质量管理目标职责1.1 产品（工程）质量合格率 100%；1.2 土建工程优良率 82%以上；金结、机电安装工程优良率 93%以上；1.3 合同履约率 100%，顾客投诉为零；1.4 一次验收合格率 100%；1.5 全年无质量事故和较大质量缺陷，实现零的目标。二、质量管理工作职责2.1 负责组织贯彻执行国家有关工程建设质量监督和质量管理的方针、政策、办法和总公司各项质量管理工作
2、规章制度。2.2 为提高质量管理水平及质量指标提供足够的资源配备。2.3 认真贯彻执行上级各项质量指标，组织本施工队（部门）按合同、设计文件、图纸、规范进行施工，对本单位工程施工质量管理工作负全面领导责任。2.4 负责完善本级质量管理体系和各项质量管理规章制度。2.5 协助编制施工组织设计、施工技术及工程质量管理规章制度。2.6 每月主持召开月工程质量评定总结会议，及时研究工程质量管理工作中存在的问题，并制定出整改措施。2.7 负责经常巡视检查工程质量情况，认真听取质检人员、设计、监理、业主对工程质量工作的意见和建议，定期检查各项工程质量管理制度的落实情况。2.8 定期负责检查本级质检人员各项
3、工程质量管理工作制度落实情况，指导质量管理工作。2.9 积极负责推广新工艺、新技术、新方法，主动推广质量管理先进经验。2.10 按工程 质量事故“三不放过”原则，主持或参加工程质量事故调查处理工作，并做出事故处理及整改措施。2.11 根据施工进度，及时协助项目部组织的竣工工作，保证按时交出竣工资料。2.12 对已施工部位，按计划进行质量检查和工艺修复工作。2.13 提取质量奖励基金，贯彻工程质量重奖重罚的原则，确保工程质量。2.14 负责制定质量管理工作计划，督促检查全员质量教育培训工作，不断提高全员质量意识和质量管理水平。三、考核与奖罚标准3.1 全年实现工程质量管理控制目标和全面履行工程质
4、量管理职责，奖励工程质量第一责任人 3000 元。年终不能达标的扣除已发奖金并按规定进行处罚。3.2 发生一起特大工程质量事故，处罚责任人 4000 元，并追究法律责任。3.3 发生一起重大工程质量事故，罚责任人 2000 元，并责成主管单位追究行政责任。3.4 发生一起一般工程质量事故，罚责任人 1000 元。3.5 全年工程质量合格率 100%，优良率 82%以上，一次验收合格率100%，并无工程质量事故，实行奖励。优良率 82%以下，但不低于 80%，不奖不罚；低于 80%，罚 1000 元，低于 70%，罚 2000 元，低于 60%罚4000 元。3.6 因履行工程质量管理职责不力导致工程质量低下，按项目部工程质量奖惩办法规定进行处罚3.7 不能按时提交竣工资料，拖跨年度单位，处罚单位责任人 2000元。3.8 对工艺修复工作不能按计划完成，延误了现场验收，处罚单位责任人 2000 元。四、附 则4.1 工程质量责任书由质量管理领导小组与各作业单位的行政正职(质量第一责任人)签定，工程部代表工程质量管理领导小组对责任方进行年终考核，奖罚兑现。4.2 本责任书“一式”三份，双方各持一份，工程管理部存档一份。质量领导小组组长：责 任 人：年 月 日
