2015 年局全面承接市局下发指标，总计 87 项，969 分。按照“留、分、细、增”的总体指标承接分解思路，区局积极行动，迅速落实指标分解承接工作，由于局没有下属分局，所有指标均留在了区局机关消化分解：一方面我们在总结往年绩效管理工作经验和教训的基础上，结合今年绩效管理工作新特点，科学合理划分责任人，做到人人肩上担指标，各个指标有人担。另一方面充分考虑区局工作实际，细化多项指标，如：结合我们“月计划、周派单”工作新思路，充实“按时办结率”内容，在按月通报督办任务完成情况的同时，对个人工作派单的报送提出具体要求，同时建立了配套的个人绩效加减分统计台账，做好督办任务落实日常监控；又如：充分借助区局信息宣传考核办法，细化详实指标“信息数量” ，分月、分季度对各科室信息上报工作提出具体要求。此外，在指标的增减上，做到“工作项目化，项目指标化” ，酌情删减 9 项共性指标，同时合理增加 5 项共性指标，将“协税、护税工作任务” 、 “个人组织税收收入任务” 、 “考勤卫生”等指标纳入绩效考评，避免指标承接上出现“上下一般粗”的敷衍现象，为区局全年绩效管理工作开好局，起好步，确保不断发挥绩效管理推动工作落地见效的主抓手作用。
