1、海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/,设备出现故障后的流程,海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/,改善设备故障的处理流程,2. 组织精简、提升服务意识,1. 信任、授权,3. 提升维修人员能力,4. 培养能维修的操作工,海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/,T-TOTAL 综合性1) 综合效率2) 生产系统的整个生命周期3) 一切部门的工作4) 全体人员参加,TPM的内涵,海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/,P-PRODUCTIVE 生产率故障为零、不良为零、灾害为零,M-MAINTENANCE保养设备保养、企业经营系统的保养,TPM的内涵,海
2、量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/,1）故障损耗故障可分为功能停止型故障和功能下降型故障两大类。故障损耗是阻碍效率的最大原因。,2）准备、调整损耗设备从生产前一个产品，然后中止，到生产出下一个产品为止，这其中的准备、调整阶段的停机就是准备、调整损耗。其中主要的是“ 调整时间”,七大损耗,海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/,3）刀具调换损耗因刀具寿命而调换刀具的时间、刀具折损引起的报废、修整时间，均称为刀具损耗。,4）加速损耗加速损耗就是从开始生产时到生产稳定时的时间。由于加工条件的不稳定性，夹具、模具的不完善，试切削损耗、作业人员的技术水平等因素，其发生量不同。,七大
3、损耗,海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/,5）检查停机损耗所谓检查停机，与普通的故障不同，是指因暂时的小故障而停止设备或设备处于空转状态，如传感器因某种原因引起误动作，一旦使之复位，设备就正常工作。,6）速度损耗所谓速度损耗是指实际运行速度比设备的设计速度慢。,七大损耗,海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/,7）废品、修正损耗是因废品、修正引起的损耗。废品固然是损耗，次品由于要修正也得花费许多不必要的人力、物力，因此也是一项不可忽视的损耗。22222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222
4、22222222222222222222222222222222222222222,以上7大损耗是影响设备效率的主要因素， 因此解决这些损耗是提高设备综合效率的要点。,七大损耗,海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/,设备的潜在缺陷,物理的潜在缺陷设备中已经存在的将引起设备发生运行 不良或故障的微小缺陷。,海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/,设备的潜在缺陷,微小缺陷可能引发故障的原因,a.微小缺陷会长成重大缺陷；,b.诱发其它缺陷；,c.与其它缺陷共同作用产生更大影响。,海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/,心理的潜在缺陷保养人员或操作人员的意识缺乏和技能不
5、足,设备的潜在缺陷,要实现零故障必须要使潜在缺陷明显化,a。尽管看见了，却视而不见；b。认为这类问题不存在，忽视不顾；c。技能水平不够，看不到缺陷。 汽车基地 http:/,海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/,实现零故障的对策,清扫、加油、紧固是防止劣化得三要素， 也是设备运行的基本条件。,2) 严格遵守使用条件,制定操作、保养以及环境条件的 标准化指南，并严格遵守和控制。,3) 复元设备异常,复元是将出现异常的设备采取 措施恢复其正常的活动。,4) 改进设计上的不足,5) 提高技能,技能包括操作人员和保养人员的检查 技能、操作技能和维修技能等。,1) 具备基本条件,海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/,通过制造部门承担保养职能，在日常工作中 防止设备的劣化，从而提高操作人员的素质， 改善设备综合效率。,自主保养的目标,海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/,操作人员应该具备的4种能力,1) 发现异常的能力,能在故障发生之前 对异常进行识别和 定义的能力。,恢复异常至原来的正确 状态，确保设备功能正 常发挥的能力。,为判断设备是否正常， 制定一个确定标准值 的能力。,能按照规定的标准对 设备进行保养和操作 的能力。,2) 处理异常的能力,3) 制定基准的能力,4) 维持管理能力,
