1、,课程内容,一、成本控制管理与精益生产二、班组长如何进行成本管理三、班组长成本管理的方法与技巧,煮鸡蛋的学问,1、容器：长宽高各四厘米 2、水：50毫升 3、时间：烧开水一分钟，煮三分钟，焖三分钟,1、容器：锅 2、水：250毫升 3、时间：烧开水三分钟，煮大约十分钟。,节约70%的成本,多用70%的资源,日本式煮蛋法,中国式煮蛋法,1维,3维,2维,代表不同的管理职责的专项管理 1、生产 2、技术 3、质量 4、设备动力 5、劳资人事 6、计划 7、财务 8、供应 9、销售,代表不同的管理层次 总部-分厂-车间-班组,代表产品形成的过程 1、设计与工艺 2、材料供应采购 3、运输、验收、库存
2、 4、操作加工、产品销售等环节,寻找效率下降的方法-原因分析法,工 作 效 率 下 降,原材料,机器设备,人,方法,环境,班组作业常见无效工作(浪费）分析,班组长的使命,提高产品质量提高生产效率降低成本防止工伤和重大事故的发生,成本 生产经营成本 直接成本 间接成本 管理成本,财务管理概念解释,成本的一般概念,生产经营成本的含义,是指企业从事生产经营活动所发生的各项成本。包括产品制造成本和期间成本两大类。 A、产品制造成本：直接材料+直接人工制造费用 B、期间成本：管理费用财务费用营业费用 C、直接成本：可直接计算的货币或非货币成本 D、间接成本:不可直接计算的货币或非货币成本,管理成本的含义
3、,管理成本是由于管理的需要而产生的成本，是在一定的生产条件下，耗费和补偿是相互联系的，为了以减少的耗费来获得最大的补偿，生产经营者必须强化成本管理，从而确定了成本在管理中的作用。成本同管理的结合，决定了成本内容必须依从管理的需要而发展。,参考：选人错误（换人）的代价,上表是根据美国人力资源管理协会的研究成果编制而成的，实际的费用数是以每位不需调动岗位的人员5万美元/年的工资水平计算的。,成本控制,成本控制体系成本控制与成本降低的区别成本降低的途径成本控制的方式,一、成本控制体系,成本组织控制：按其责任和控制范围分为成本中心、利润中心、投资中心.成本中心：指着重考核其所发生的成本或费用，而不考核
4、可以用货币计量的收入称为成本中心。成本中心通常以标准成本作为考核依据；费用中心则以一定的业务工作量为基础，实现按期编制“费用弹性预算”作为考评和考核实际费用水平的尺度。（业绩评价报告见下页）利润中心：既有成本发生又有收入的分厂、分公司等。投资中心：具有生产和销售权并能独立运用资金，有权购建或处理固定资产，扩大或缩减现有生产能力，则需进一步将其获得的利润与其占用的资金对比，考核资金利用效果。,成本中心的业绩评价报告,二、成本控制与成本降低的区别,成本控制 以目标为基础；成本降低：最小化 成本控制一仅限于成本限额的项目；成本降低：涉及企业的全部活动 成本控制一执行过程中努力实现成本限额；成本降低：
5、包括正确选择经营方案以及成本预测和决策分析 成本控制：降低成本支出的绝对额；成本降低：还包括降低相对额,物耗统计对照表,三、成本降低的途径,第一层次：减少物耗；提高劳动生产率第二层次：开发新产品；采用先进的设备；开展作业成本计算；改进员工的培训第三层次：规模经济效益第四层次：商业生态系统,四、按成本控制主体实施的方式分为：1、自我控制 2、对外控制。a、自我控制是指成本控制主体对自身发生的成本进行控制，如生产车间，只对本车间发生的各种成本进行控制，保证本车间成本计划的顺利完成；b、对外控制是指成本控制对企业内部其他单位发生的成本进行控制。,按预算和标准成本作为控制依据，将实际与预算发生的差异及
6、其形成原因反馈给各有关部门进行调节与指导，在巩固已有的成绩基础上，纠正偏差，属于事中成本控制范围，依旧停留在节流环节上。现阶段成本控制应侧重于开源与节流双关齐下的方法上，在千方百计地节约开支，消除浪费同时，想办法开辟财源，增加收入，绝对成本控制与相对成本控制结合。,现阶段的成本控制侧重于日常成本控制,日常成本控制的内容第一，事先制定产品的标准成本，并为每个成本中心 编制责任成本预算，作为日常成本控制的根据。 第二，按照成本控制的原则，对实际发生的责任成本 进行指导和监督。 第三，每间隔一定时期(间距越小越好)，编制实绩报 告，将责任成本的实际数与预算数进行对比，并计算 出成本差异。 第四，对成
7、本差异进行原因分析，并针对不同类型差 异采取不同的行动来调节、限制当前的生产经营活动，修订末采纳标准成本或责任预算。 第五，根据成本差异对各成本中心的业绩进行考评， 贯彻执行责、权、利相结合的经济责任制。,（一）资产负债表,（二）利润表,（三）现金流量表,利润表 会企02表 编制单位： 年 月 单位：元,利润表 会企02表 编制单位： 2008年12月 单位：元,反映企业资产管理能力的比率分析,存货周转率销售成本存货 存货周转天数365存货周转率 应收账款周转率=销售收入应收账款 应收账款周转天数365应收账款周转率 经营周期存货周转天数应收账款周转天数 应付账款周转率=销售成本应付账款 应付
8、账款周转天数365应付账款周转率 现金周期经营周期应付账款周转天数 流动资产周转率销售收入流动资产 固定资产周转率销售收入固定资产 总资产周转率销售收入总资产,反映企业收现能力的比率分析,销售收现率销售商品、提供劳务收到的现金销售收入 资产的经营现金流量回报率经营活动产生的现金流量净额总资产 每股经营活动现金流量经营活动产生的现金流量净额发行在外的股票数量 营业利润的经营活动现金流量经营活动产生的现金流量净额营业利润,A公司9903资产负债率比较图,A公司9903毛利率比较与趋势图,呈全球资源紧缺化的现状,找出成本浪费产生的根源,物力方面的浪费a、材料消耗和积压B、质量不合格C、设备磨损程度D
9、、跑、冒、滴、漏现象E、物资流失,成本浪费的三大根源,财力方面的浪费 a、管理费超标 b、财务分析不准 C、预算不细致,人员方面的浪费 a、人员素质胜任能力不够 B、定编不合理 C、劳动纪律 D、人员自身安全,何为7S？,整理 整顿 清扫 清洁 修养 安全,节约,7S的八大作用, 至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场;无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多;知名度很高，很多人慕名来参观;大家争着来这家公司工作;人们都以购买这家公司的产品为荣;整理、整顿、清扫、清洁和修养维持良好，并且成为习惯，以整洁为基础的工厂有很大的发展空间。,1、亏损为零-6s是无声的推销员
10、, 产品按标准要求生产;检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提;环境整洁有序，异常一眼就可以发现;干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识;机械设备正常使用保养，减少次品产生;员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题;,2、不良为零-6S是品质零缺陷的护航者,3、浪费为零6S是节约能手, 6S能减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多;避免库房、货架、天棚过剩;避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩;避免购置不必要的机器、设备;避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费;消除“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”等无附加价值动作;避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。,
11、工厂无尘化;无碎屑、碎块和漏油，经常擦试和保养，机械稼动率高;模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少;设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高;每日进行使用点检，防患于未然。,4、故障为零- 6S是交货期的保证, 模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多的寻找时间;整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升;彻底的6S，让初学者和新人一看就懂，快速上岗。,5、切换产品时间为零-6S是高效率的前提, 整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用;物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全因素;工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然;人车分流，道路通畅;“危险”、“注意”等警示明确;员工正确使用保护器具，
12、不会违规作业;所有的设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从 而消除安全隱患;消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确 ，万一发生 火灾或地震时，员工生命安全有保障。,6、事故为零-6S是安全的软件设备,人们能正确地执行各项规章制度; 去任何岗位都能立即上岗作业; 谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了; 工作方便又舒适; 每天都有所改善，有所进步。,7、投诉为零-6S是标准化的推动者, 一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端;岗位明亮、干净，无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快，不会让人厌倦和烦恼;工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工;6S能给人“只要大家努力，什么都能做到
13、”的信念，让大家都亲自动手进行改善;在有活力的一流工场工作，员工都由衷感到自豪和骄傲。,8、缺勤率为零-6S创造出快乐的工作岗位,班组长日常工作中能管理好的,生产成本应该从哪些方面入手？,班组长能管理好的生产成本,日用品原材料生产用品原材料使用工具的方法开会成本,班组长能管理好的生产成本,班组长能管理好的生产成本,怎样降低开会成本,班组长管理好生产成本的方法,加强员工节约成本的意识从细节入手以身作则,相关资料,采油队、测井队、哈得水电队、克拉二、发电队、供电队、边电队、巡线班组、矿区事业部 中石油员工捐款1。2725亿元，要重新建设百所小学 6月1日禁止超市免费提供塑料袋， 日本2005年“无
14、领带”上班提倡办公室“轻装”以期减少空调使用，节约能源。 并制定了一部法律循环型社会推进基本法其中有一条就是重复利用、再生利用。日本走到了世界得前头。 如2002年日本得易拉罐消费是174。4亿个，其中被回收利用的有144。3亿个。回收利用率超过了80。 纸张的回收率将近65。 日本是个海洋国家，但是人均淡水资源十分贫乏。在世界居105位。日本为了节约水，日本人有一个生活习惯就是洗澡，一缸水全家用对日本人是很平常的一个生活 习惯。有一种沙网可以过去洗澡水中的脏物。中国水量很多，但是人均更少，居世界126位。,相关资料,南非是世界上最干旱的30个国家之一，水资源对南非来说具有重大的战略意义。白天10点6点不许浇花园，如有违背罚款1000兰特。（1400元人民币），南非的总体姆贝基经常亲自示范。在节水周下河淘淤泥，还用扳手修漏水的龙头，被南非人们亲切的称为：“第一水管工”。现在加大了对循环水的再次利用和海水淡化的研究。,
