1、点检中心日常工作内容及方法为提高点检人员的工作效率，收到良好的工作效果，对点检人员日常作息时间，工作内容及方法进行梳理总结，以此作为点检员日常工作的参考标准。点检员作为设备的核心管理者所承担的设备管理责任重大，需要有超强的责任心和甘愿付出的精神。每天早出晚归是为了通过我们的努力使设备运行更稳定，为公司节约检修维护费用，造福公司全体员工包括自己，我们现在的辛苦是为了美好的不需要加班的明天。我们要努力避免这个 我们要努力争取这个、 管理桌面清晰有序的电脑桌面管理能够提高工作效率，使电子版文件归类更清晰，查找更便捷快速。桌面文件夹至少应包括：1、 点检日志：保存点检日志文件，建立 1-12 月点检日
2、志的子文件夹。2、 缺陷管理：疑难缺陷文件，机组未消除缺陷文件，典型缺陷分析。3、 检修管理：机组临检，大、小修检修项目表，修前设备评估，修后总结。4、 异常分析：设备异常、障碍分析及总结，设备异常汇总，建立 1-12 月异常分析子文件夹。5、 培训学习：学习资料收集。6、 备件管理：采购计划工单文件，二级库库存文件。7、 费用分析：保存领料工单文件，统计汇总机械加工费用，返厂维修费用，汇总费用发生情况。8、 技改管理：技术改造涉及的文件，分项技术改造可建立子文件夹。9、 传真文件：保存和设备厂家，维修厂家等往来传真文件。10、 标准管理：建立管理标准和技术标准子文件夹，保存相关管理标准和技术
3、标准。于海涛11、 状态分析：包括精密点检、劣化分析 12、 工作月总结：保存工作月总结文件。13、 点检数据整理：点检数据的采集、整理和分析。不只限于以上文件夹，专项工作负责人建立自己独有的文件夹，不同专业可根据需要增设文件夹。文件不要放在 C 盘 ，可以通过建立桌面文件夹快捷方式链到桌面，避免 C 盘 崩溃时文件丢失发生悲催事件。、 点检日志点检日志是点检员一天工作的小结，需按表格所列项目认真填写，填写时间为每周一至周五。日期 XXXX 年 XX 月 XX 日 星期 X机组运行情况 #X、#X、#X 机组运行。 缺陷统计1、今天共计发生（ ）个缺陷，其中一类（ ）个，二类（ ）个，三类（
4、）个。2、二类及以上缺陷分析：点检设备检修情况说明二十五项反措、技术监控、问题库、技改等项目说明本项主要对当日以上项目的落实、进展、完成、需沟通等情况作出说明。费用情况 对当日所辖设备发生的备品备件费用作出统计。工作记事 本项为对当天的工作作出记录。、 缺陷管理设备缺陷管理是设备管理的主要环节，要从源头抓起。要严格按有关规程、标准的要求，对设备进行全面、认真的维护；缺陷管理要关口前移，从设备出现劣化倾向就纳入缺陷管理范围；同时采取各种有效手段，降低缺陷发生的次数。缺陷分为以下四类：（一）一类缺陷: 是指直接危及设备和人身安全，需要立即停止主设备运行进行处理的设备缺陷； （二）二类缺陷: 是指设
5、备参数已超标，但仍可继续监视运行，需要制定技术方案，结合大、小修或临时停止主设备运行才能消除的设备缺陷；（三）三类缺陷:是指在不停止主设备运行、不影响机组或全厂出力的情况下，通过设备倒换、系统隔绝即可消除的设备缺陷。（四）四类缺陷：是指生产区域内设备及系统以外的基础设施、辅助系统的缺陷，对主辅设备安全运行无直接影响，并随时可以消除的缺陷。如更换照明，现场设备卫生，生产厂房门、窗、屋面、地面、墙面缺陷等。1、日常缺陷管理专业 2013 年月份日常缺陷统计表序号 工单号 缺陷描述 缺陷类别 发现日期 状态 负责人 专业123456789102、典型缺陷分析（）设备缺陷分析概述，本部分主要对该设备近
6、期运行工况及状态进行总体描述，要求言简意赅。一、数据分析设备共发生缺陷 XX 项，消除 XX 项，去年同期发生缺陷 XX 项，消除 XX 项，缺陷数量同期相比增加（或减少） XX%，增加（或减少）的主要原因是 XXX。其中 XX 类缺陷 XX项。020406080100第 一 季 度 第 二 季 度 第 三 季 度 第 四 季 度08年09年其 他 类回 路 类管 阀 类电 机 类二、费用分析该设备缺陷所发生的费用共计 XX 元，其中更换 XX 备件共 XX 元，修复设备 人工费共计 XX 元。三、主要缺陷分析缺陷名称：缺陷原因：处理方法：预防措施：说明：以上只是给出总体格式及必须涵盖的内容，
7、具体的内容由大家自行填充完善，不能在此版本上只添加数字应付了事。两个图表分别按时间和缺陷类型划分，具体缺陷类型等数据由大家根据设备的具体情况而定。要求统计所辖主要设备月份缺陷。、 检修管理设备检修应按照“预 防为主、安全第一、质量为本、应修必修、修必修好”的基本思想和意 识，确保 设备安全经济运行。以安全为基础，以保证发电设备的性能为手段，以质量和效益为中心，以消除其重大隐患和缺陷为重点，有规划、有重点、有步骤地进行。对影响安全、可靠、经济、环保的项目要优先安排。1设备检修分为设备大修、中修、小修、节日检修、临时检修等，一般情况下检修周期按中国集团公司发电生产检修管理办法规定执行。2与主要设备
8、配套的辅助设备应随同主设备同时检修；一般辅助设备的检修间隔由设备部与维护部门提出计划，设备部统畴安排，经生产副总经理批准后执行。3检修计划的编制根据3.1 依据电力工业技术管理法规和发电厂检修规程。3.2 依据公司制订的工作计划、长远规划、设备升级计划、节能技术措施。3.3 依据年度反事故措施计划、技术监督部门的意见和建议、设备存在的缺陷、基建和上次检修遗留的问题、技术改造计划。4.检修计划的编制要求4.1 编制检修计划时，应对设备技术状况、安全情况、经济性能、设备运行状况进行充分的调查研究，做出科学合理的分析论证，重大特殊项目必须有书面的技术经济分析设计方案，对首次采用的新技术应有与现有技术
9、的对比分析报告和在其它企业的应用情况报告。4.2 检修计划应做到科学、准确、合理，避免人力和物资的浪费，减少物资的积压。计划人力和物资的偏差应在 15以内。5.主要设备大小修后，应对大修的质量、进度、安全、节约、管理工作等做出评价。6、检修管理分为台帐管理、检修质量管理、工作计划管理、检修照片收集等，用文件夹的形式表示、分类。个专业还可根据自己专业的需要自行加设相应文件夹。XX 机组停机检修计划（XXX.XX.XX-XXXX.XX.XX）序号 项 目 名 称 项目来源 单位 数量 工时定 额项目单位负责人施工单位负责人计划开工时间计划完成时间 完成情况 备注五、异常分析公司设备异常、障碍管理，
10、是指对公司设备异常、障碍分析、考核等管理流程进行规范，建立考核机制，提升设备异常管理水平。公司障碍异常的监督部门为安全监察部，公司障碍异常的管理部门是设备部。异常状态是对正常状态而言的，在不正常工况下运行、作业就是异常状态。这种异常已经从仪表指标、设备外观、人员操作（作业）行为中明显地表现出来了，但尚未达到设备丧失机能或部分丧失机能的地步，还可能带缺陷运行。障碍是电力生产过程中客观存在的一种状态，即故障状态。故障状态，是指异常状态逐渐发展到设备达到丧失部分机能及全部机能，不能维持运行的状态。故障可分为障碍和事故两种状态。分析准确及时，分析报告编号格式统一按 SBYC-专业-201X-编号格式
11、编号（ 专业用专业代码代替 QJ-汽机、GL-锅炉、DQ-电 气、RK- 热控、HS-灰水、TL- 脱硫、RL-燃料，编号为 3 位数字）。能及时明确原因和责任的 8 小时内必须完成分析报告；原因不能及时确定的 24 小时内做出预判分析，待原因查明时完善分析。分析报告完成后自己存档、并发给点检长，设备管理副主任审查，无问题后发给可靠性专工，主任，生产副总工程师，生产副总经理。大 唐 七 台 河 发 电 有 限 责 任 公 司 设 备 部障碍、异常报告单 SBYC-QJ-201X-001二类障碍（ ） 异常（ ） 发生时间：2012 年 12 月 08 日事件名称：#4 机 A 小机润滑油箱 A
12、 冷油器漏泄异常分析运行工况：2012 年 12 月 08 日 16 时 20 分，#4 机组启动过程中，检修部汽机人员发现#4 机 4A 小机 A 侧冷油器大量漏油，立即停止 4A 小机油泵，将#4 机组 B 小机 A侧冷油器倒至#4 机组 A 小机 A 侧运行。事件经过：2012 年 12 月 08 日 16 时 20 分，#4 机组启动过程中，检修部汽机人员发现#4 机 4A 小机 A 侧冷油器大量漏油，立即停止 4A 小机油泵，将#4 机组 B 小机 A侧冷油器倒至#4 机组 A 小机 A 侧运行。就地检查发现小机油箱冷油器油侧胶圈已挤出，润滑油从挤出处大量漏出。事件分析：1、 小机油
13、泵出口滤网堵塞变形，造成油压升高，使油侧密封胶圈从换热板中挤出。2、 小机油泵出口滤网压差报警值为 0.35MPa，该报警压差值设置较大，滤网发生堵塞，没有报警（该报警值为厂家给定） 。直接和间接材料损失：暴露出的问题：1、 在机组停备检修中，未将滤网清扫列入检修计划中，存在维护不到位问题。2、 在投产基建期，对于滤网差压报警定值校核过大，使差压报警监视手段缺失。防范措施及责任落实：1、利用机组停备机会，对全部油系统滤网进行检查及清理工作。2、对于小机油泵出口滤网压差报警定值进行校核，并排查其他滤网报警定值是否合适。3、根据障碍、异常管理办法第一 百 七 十 五 条 ： 异常：考核检修部 20
14、0 元；考核设备部 100 元。整改、落实情况：1、目前已将#4 机组 A 小机润滑油 A 冷油器返至检修厂家处解体检修。点检员：侯国庆 验收人： 侯国庆 2012 年 12 月 08 日处理意见：部门主任： 年 月 日六、培训学习1.对点检员的基本要求：1）保证设备正常运转；2）以最少的人力、物力、财力对设备进行维修管理；3）做好设备维修的技术、物资和组织准备,有效地组织实施各种有计划的维修作业；4）通过点检、维修和改造，最大限度地发挥设备能力，为发展生产服务；5）对点检工作实行目标管理,做到年有目标、季有计划、月有调整、日有重点。2“七步工作法”：调查现状、发现问题、制定计划、措施保证、实
15、施管理、实绩分析、巩固提高。3“五大要素”：紧固、清扫、给油脂、备品备件管理、按计划检修。4管理目标：1）保证设备四保持（外观、性能、精度、自动化）2）以最少的人力、物力、财力保证设备发挥出最大的经济效益3）以降低故障率和维修费用为考核指标4）以自主管理方式保持积极进取的活力5）管理目标立足于长远发展方向5点检员应具备的条件：1、具备一定的文化基础知识2、具备一定的专业设备维护经验3、熟悉点检设备性能、结构和生产工艺理论的基本知识4、具有一定的管理知识及能力，善于协调关联部门工作和果断处理业务中难题5、具有勤奋工作和对工作高度负责的精神七、备件管理备件管理是在维护和修理设备时，用来更换已磨损到
16、不能使用或损坏零件的新制件和修复件称为配件。为了缩短设备修理停歇时间，事先组织采购、制造和储备一定数量的配件做为备件。备件是设备修理的主要物质基础，及时供应备件，可以缩短修理时间、减少停机损失。供应质量优良的备件，可以保证修理质量和修理周期，提高设备的可靠性。因此，备件管理是设备维修资源管理的主要组成部分。备件管理包括两个文档，备件采购计划管理和备件库存管理。1. 备件采购计划管理行 库存物资 名称 规格型号 换算系数 数量 订购单位 单位成本 行成本 税 分摊1 3611300000049 推车轮 1 8 个 150 1200 204 N2.备件库存管理序号 领料单 物质名称 规格 单位 数
17、量 生产厂家 用途 金额 入库时间 计划使用时间 库房负责人 点检负责人 备注1 QTH98767 阀门 DN100 台 2 上海电力 #1 机辅汽疏水 3500 2012.12.11 2013.1.12 李勇 于会根 、 费用分析有利于更好地统计某一时间段所发生费用，或具体设备维护发生的费用，找出发生费用的原因，有针对性的进行设备维护。费用分析包含三个文件，材料、备件使用费用；机械加工费用；出厂检修费用。1.材料、备件领料费用序号 使用设备 编码 名称 规格型号 数量 单位 单价 金额 领料日期 领料工单号 存放位置 存放数量 备注1 水泵 4121200000016 白钢板 0.5 1 张
18、 4.60 1380.00 2012.12.12 QTH282716 二级库 0.5 2 A 汽动给水泵 3712300000007 机械密封 85B1 1 套 769.23 153846 2012.12.12 QTH282716 大库 1 307692 2. 机械加工费用 3.出厂检修费用2013 年机加备件加工统计序号 加工时间使用设备名称或位置 备件名称 数量 材质 工时 备注1 2012.12.24 #1 机 A 给水泵 对轮销 2 碳钢 2 序号 设备名称 单位 数量 单价 合计 备注1 潜水泵 台 3 400 1200、 技改管理技术改造是指在对现有的发电设备和设施，以及相应配套的
19、辅助性生产、生活公用设施，利用国内外成熟、适用的先进技术，以提高发电设备的安全性、可靠性、经济性和满足环保要求及增加生产能力的完善、配套、改造的以内涵为主的扩大再生产。技术改造的范围：（一）消除影响企业安全、可靠、经济、运行、环保、综合出力的设备缺陷以及公用系统存在的问题，提高效率和出力，挖掘现有设备的潜力；（二）降低供电煤耗、水耗、厂用电等，提高发电设备的经济性；（三）充 实 、完 善 和 提 高 调 度 通 信 、自 动 化 等 设 施 的 技 术 水 平 ；（四）治理“三废” 和 环境 污染， 满足环保要求；（五）改善 劳动条件及劳动保护措施；（六）对发电设备和设施进行延长寿命的改造；（
20、七）其他技术改造项目。1、技改管理流程表技术改造项目管理流程表序号 程序名称 支持性文件 会签人员 备注一 项目立项阶段1 项目提出 项目建议书 提出人、部门负责人2 项目立项审查会 会议纪要 生产副总经理3 确定可研负责人 项目可研负责人表 工程专工设备部主任确定可研编制人及可研报告完成时间。由项目负责人进行造价调研及可研编制工作4 编制可研 可研报告 工程专工、设备部主任、生产副总经理 对电子版进行审阅5 本公司会审并上报省公司 技改、检修项目申报审批单 工程专工、设备部主任、生产副总经理 后附：项目和资金计划表、可行性研究报告6 编制技术改造规划 技术改造五年规划（生产文件传输单） 工程
21、专工、设备部主任、生产副总经理 见二 项目开工前准备阶段1 制定发电公司技改、检修项目和资金计划 发电公司年度技改、检修项目和资金计划 发电公司红头文件 省公司批复后发电公司制定年度计划并下发执行2 确定项目负责人 项目负责人表 工程专工设备部主任 确定项目负责人，进行项目的施工准备工作3组织招、投标工作（包括设计、设备、监理、施工单位等）招、投标及评标文件 招、投标组织机构 按省公司要求及本公司招标管理办法执行4 施工单位的选择序号 程序名称 支持性文件 会签人员 备注（1） 招标范围内 中标通知书 生产副总经理 附招评标文件（2） 招投标范围之外 外委施工单位审批表 工程专工、设备部主任、
22、生产副总经理5 商务和技术谈判 合同会签单（合同流转单） 、合同、技术协议和廉政协议、合同管理标准 重点设备和材料的现场监造6 编制施工方案 施工方案 编制人、设备部专业、工程专工、设备部主任、生产副总经理 投资额较大或技术要求较高的重要项目签至生产副总经理6 编制安全合同或协议 安全合同或协议 安监部或项目负责人 有安全组织措施三 项目施工阶段1 工程项目开工报告 工程项目开工报告 施工负责人、项目负责人、工程专工、设备部主任2 工程阶段性管理工程项目变更表、监理制、工程管理项目检查表（对施工单位、项目负责人进行检查和考核）项目负责人、工程专工、设备部主任应重新报请省公司批准（内容应包括项目
23、名称、措施内容、总投资、工期变化等） ；项目负责人变动等3 工程项目竣工验收报告 工程项目竣工验收报告、项目交证 施工负责人、项目负责人、工程专工、设备部主任 施工单位提供相应的资料及施工图纸4 竣工报告 决算表、竣工图 预算员、工程专工、设备部主任、生产副总经理5 单项工程项目总结 竣工总结报告和设备、材料回收表（财务残值计算等） 项目负责人、工程专工有投资使用情况、概、预、决算分析。总结应由工程专工、设备部主任、生产副总经理对项目的全过程管理进行等级评定。6 工程资料的归档 形成的技术和程序性文件 项目负责人、工程专工7 全年项目完成情况总结 总结报告 项目负责人、工程专工全年项目完成情况
24、分析，项目完成情况、有投资使用情况、经济效益分析等2、技改可研报告技术改造项目可行性研究报告内容一、前言：（一）项目名称；（二）项目性质；（三）可研编制人；（四）项目负责部门；（五）项目负责人。二、项目提出的背景及改造的必要性：（一）承担可行性研究的单位；（二）项目提出的背景；（三）进行技术改造的必要性；（四）调查研究的主要依据、过程及结论；（五）原系统或设备的基本情况：1拟进行改造的系统或设备的基本情况说明；（七）需要通过技术改造解决哪些问题。三、方案论证：（一）改造方案描述；（二）改造后预期达到的效果；（三）应从全部可能的设计方案中，提出 23 个最适合的可选方案(或建议方案)；（四）施工
25、方案、过渡方案；2系统或设备简述；3铭牌；4制造商；5投产日期；6技术状况及其他有关技术参数；7运行简历；8主要历史状况等。（六）存在的主要问题：1缺陷情况的历史记录和叙述；2影响人身和设备安全的问题；3影响设备可靠性的问题；4系统配置与偏差；5环境保护的问题；6节能降耗、提高经济性；7改善劳动环境和条件等。（四）项目的主要设备材料构成；（五）地址选择及地理位置、路径及方案；（六）改造后系统布置的变化；（七）性能和有关参数及必要的图纸；（八）环境保护措施、治理方案和回收情况，对环境保护的评价；（九）对劳动定员和技术水平的要求及培训情况；（十）主要设备制造（订货）周期；（十一）调研、可研、初设、
26、设计、招 标、订货、开工、工程各施工步骤(包括拆除、（五）是否需要停机停炉或结合机组大、小修等；（六）从技术、经济、效果等方面论证其实施可行性、合理性、存在问题和解决办法；（七）要求定量、准确地对其性能指标、投资费用、效益、投资回报作出综合比较；（八）提出推荐方案。四、项目规模和主要内容：（一）项目方案及内容综述（不超过 40个字）；（二）工程计划开竣工时间；（三）项目范围；（二）设计、施工单位的选择；（三）工程施工周期；（四）设备制造周期；（五）勘测设计周期；（六）资金来源等的落实情况；（七）有关规划、消防、征地、搬迁等的落实情况；（八）需要停机停炉等计划的落实情况；（九）进口设备是否具备采
27、购条件；（十）主要设备及材料的采购是否采用招议标方式进行；（十一）主 要 设 备 及 材 料 采 购 的 被 招 标 对象 （制 造 商 ）的 选 择 ；（十二）其他外部条件是否具备。六、投资估算表及设备、材料明细表：土建、安装等) 、试验、调试、 试运行、竣工验收等整个项目的时间进程计划安排；（十二）对灰场工程、构筑物及一般土建工程，应注意气象、水文、地 质、地形、地下物等资料的收集和叙述。五、工程实施条件：（一）工程项目有关征地、占地、施工临时用地、拆迁、赔偿等外部条件的落实情况；（六）主材料费；（六）主材料费；（七）工程总投资；（八）设备、材料明细表（见本附件附表）。七、经济效益分析：（
28、一）对于提高系统和本单位综合生产能力与经济效益的计算分析，包括节能降损、提高效益、降低成本、增加利润等；（二）对投资回报等指标的分析计算。八、评价结论：（一）运用各种数据，从安全、技术、经济、财务等方面，论述工程项目的可行性和存在问题；（二）对改进前后安全生产情况、经济运行情况、社会环境影响等方面的对比分析。包括：节能降耗方面、提高安全性、提高可靠性等；对环境的影响；经济效益；社会效益等。（一）投资估算表； （二）设计费；（三）调试费；（四）设备费；（五）施工费（其中人工费）；、项目单位上报意见：3、技改施工方案改造工程施工方案副 总经 理：副总工程师：设备部主任：工 程专 工：项目负责人：施
29、工负责人：大唐七台河发电有限责任公司20 年 月 日序号 工具名称 规格型号数量13.技术措施：一、工程概况二、组织措施1组织机构：2职责：三、安全措施1. 参加本项安装人员必须参加安全教育，认真学习电业安全工作规程和本措施，外借人员必须经过厂部、部门、班组的三级安全教育；2.办理工作票后，并检查安全措施已经执行，由工作负责人向工作人员交代工作范围和注意事项；方可开工；四、技术措施1编制依据：1.1汽轮机管道及辅助部件的现场焊接说明；1.2 电力建设施工及验收技术规范（火力发电厂焊接篇）；2工器具准备：4.施工措施：4.1 施工范围：4.2 材料运输：4.3 安装程序：5、吊装：6、施工时间安
30、排：五、工程验收3、开、竣工报告工程开工报告工程名称 工程编号单位名称 项目负责人 职务建 设单 位单位名称 项目负责人 职务施 工单 位施工地点工程项目内容是否具备开工条件已具备开工条件。计划工期 年 月 日至 年 月 日项目开工申请人： 职务：施工负责人职务：项目负责人项目开工批准人： 职务：工程专工职务：设备部主任职务：安监部主任年 月 日本报告一式三份。设备部工程管理二份，监察审计部一份。工程竣工验收报告工程名称 工程编号单位名称 项目负责人 职务建 设单 位单位名称 项目负责人 职务施 工单 位施工地点工程项目验收内容致 发 电 公 司 ：现 工程项目已 按 合 同 和 规 范 要
31、求 完 成 ， (下 述 未 完 工 程 及 缺 陷 修补 除 外 )， 并 已 通 过 自 检 合 格 ， 特 报 请 进 行 正 式 验 收 。在通过正式验收后，我们将在责任期内继续按合同要求，履行缺陷修补，最终完善工程的责任，直到贵方根据合同与规范认为满意为止。上 述 工 程 中 的 缺 陷 及 未 完 项 目 ：序号项 目 名 称 责 任 内 容 完 成 时 间 备 注附件:工程验收应提供的资料 3 份发电公司意见 合 格 。 基 本 合 格 ， 限 期 完 成 修 补 及 未 完 工 程 。 不 合 格 ， 改 正 后 再 报 。验收日期 年 月 日至 年 月 日项目验收申请人： 职
32、务：施工负责人职务：项目负责人项目验收批准人： 职务：工程专工职务：设备部主任职务：副总工程师职务：总工程师 本报告一式三份。设备部工程管理二份，监察审计部一份。4、总结报告大唐七台河发电有限责任公司工程项目总结报告项目名称：编制人：200 年 月 日工程项目全过程实施评定序号 名称 A 级 B 级 C 级1 项目调研、可研2 招标阶段3 订货要求4 工期控制5 协调配合6 拆除、土建、安装7 试验、调试8 试运行9 现场签证、竣工验收10 设备异动、规程修订11 投资使用分析12 设备、材料的回收13 资料整理、归档14 评估报告15 全过程评定说明：A 级为优，B 级为合格,C 级为不合格评定人签字： 生产副总经理：设备部主任：工程专工：
