1、第 12 卷 第 10 期 中 国 水 运 Vol.12 No.10 2012 年 10 月 China Water Transport October 2012 收稿日期： 2012-06-12 作者简介： 姚 颢（1979-） ，男，湖南宜章人，中国交通建设股份有限公司海外事业部工程师，研究方向为港口航道与海岸工程、工程项目管理。 EPC、DB、EPCM、PMC四种典型总承包 管理模式的介绍和比较 - SYy !“zK Z Y + : . C5 . ? . . 4 .y/ . z . ! P . . z. .) . / 4 . . %5 .A! .（上接第108页） 四、结论 综上所述，项
2、目总承包模式体现了市场经济的“契约精神”及“信托责任“的理念，项目投资人（或业主）选择总承包模式实施和管理项目的根本目的，就是希望通过专业的一体化资源整合服务，从而有效的控制投资成本和减少管理风险，获取高性价比的项目成品。从传统项目承包模式向总承包模式转变的过程，实际上是项目业主将自身的管理职能对外授权的过程，同时也是将自身的管理风险对外转嫁的过程，针对自身的实际情况和项目的特点，选择合适的模式及相应能力的承包商，是项目能否实现预期目的的关键。 参考文献 ? 19 “5 T4# “rY S/ + l %# T/Bs y5C f “5 T/ y6 9 l + !9 9 %#.d T1 / 65 S “5 TC#?Z t 07 2Z F L 1.$ “5 S = Yil Fy ! &1$a#05a#5 “B1s
