1、6S与生产品质管理,6S系列课程,第一章 现场6S概论 第二章 6S样板工程制作 第三章 班组一日管理 第四章 高效率早会 第五章 现场改善手法,第二章 6S样板工程制作,1、6S样板工程制作的意义 2、制作6S样板工程的准备事项 3、 6S整体规划要点 4、生产现场6S样板工程制作要点 5、办公室6S样板工程制作要点,启动大会,基础培训,对照检查,6S参观,体系建立,样板工程,全员培训,基础培训,检查评比,专题培训,自主改善,文件标准化,现场审核,专题培训,总结大会,改善跟踪,贴身指导,6S推进的具体内容及四步骤,回顾,Step1 启动阶段,6S,现状,优秀企业,差 距,改善 必要性 紧迫性
2、,推进 体制, 6S培训, 参观6S优秀企业, 对照检查, 推进委员会, 明确责任人, 责任区域划分,Step2 实施阶段,样板工程 制作,现状,改善 意识 方法 学习,样板工程 推广,局部 改善,现状,全员 培训,个别 改善,样,板,工,程,亲身体验,创造经验,领导重视,持续改善,创造变化,感染全员,以点带面,Step3 自主改善阶段,全员 行动,现状,月度 评比,全面 改善,周检,奖优 罚劣,改善 推进,Step4 标准化阶段,创造 优良 环境,持续 自主 改善,让员工 容易 遵守,有效 激励,6S及 质量 标准化,员工 习惯 良化,整体 规划,制造 现场,办公 现场,2、制作6S样板工程
3、的准备事项,样板工程的选择有一定难度有代表性 有一定积极性样板工程的制作人选 外部顾问师（必要时） 企业中高层主管 所在区域责任人 所在区域骨干,常用材料过塑机、过塑纸绑带双面胶打印材料 剪刀、裁纸刀快速接头日常维修用工具油漆、工业酒精等清洁用具其它常用材料,历时34周,规划 即时改善保持 持续改善保持,整体 规划,制造 现场,办公 现场,3、6S整体规划要点,横平竖直，美观大方； 干净清爽，一尘不染。 看得舒服，做得舒心； 创造环境，环境育人。,6S规划与实施原则,回,顾,整体 规划,方针 揭示,文化 传递,目标 揭示,活动 揭示,气氛 营造,形象 工程,企业 精神,整体 规划,规划目的：现
4、场传神,将企业的经营思想、理念、文化等通过现场展示出来。将企业的“神”通过现场传递给员工、客户和参观者，创造浓厚的企业文化氛围，让员工耳濡目染、潜移默化。,澳,美,特,色,文,化,整体规划（1）,【方针揭示】, 经营宗旨经营理念经营战略质量方针环境方针产品 技术创新方向年度经营方针经营口号特色文化,整体规划（2）,【活动揭示】, 6S（整理 整顿 清扫 清洁 素养）安全方针（安全第一 预防为主 教育为重）其它活动（如客户满意100，零浪费等）,整体规划（3）,【目标揭示】, 经营目标质量目标阶段性目标其它必要目标,整体规划实施要点：, 揭示内容非企业的商业秘密 文字简明扼要，有冲击力和感染力
5、与企业正式表述一致 样式美观大方 统一规划，位置合适 格式统一、规格统一 体现企业特色,整体实施（1）,整体实施（2）,整体规划实施要点：, 全局统一，注意协调 局部服从全体 营造与市场形象一致的企业文化氛围 局部特色与整体文化有机结合 避免冲突,绿色：安全、健康、环保、舒适、高效, 揭示场所：大厅、会议室、接待室车间正中显眼位置人员流动多的场所办公室适当位置 责任部门：由专门职能部门负责规划、实施和维护,整体实施（3）,整体规划实施要点：,相对固化,整体揭示的内容一般是企业中长期的经营思路和目标，部分是按年度变化的目标。有效地揭示有利于统一全员思想，将企业意志转化为全员意志，协调部门与全员行
6、动。,整体 规划,整体 规划,制造 现场,办公 现场,4、生产现场6S样板工程制作要点,制造 现场,整体 揭示,定置 定位,部门 揭示,作业 文书,管路 线路,计测 仪器,日常 用具,特殊 材料,工作 习惯,设备,制造 现场,工作 习惯,习惯良化是6S活动的核心目的。,制造 现场,整体 揭示, 经营宗旨理念战略 质量方针 环境方针 年度经营方针经营口号 6S 安全 经营目标 质量目标,车间、现场办公室、会议室、休息角适当分配,制造 现场,部门 揭示, 部门活动方针口号 部门经营目标 部门月度工作预定 紧急事态联络方式 部门月度结果推移 部门奖惩公布 优秀事例,形式：宣传橱窗、白板、悬挂、张贴,
7、位置：现场办公室、生产线、培训室、墙壁/空中,制造 现场,作业 文书, 工艺流程图（参观指引） 作业标准书 作业检查表 设备点检表 设备点常见故障表 相关指导文件,形式：悬挂、张贴、附属,位置：统一位置、规格、高度、标识,制造 现场,作业 文书,统一格式 统一配置,指导性文件要多用图、表、数字等，文字要简洁易懂，便于作业者理解、查阅。文件配置要位置恰当、高度适中、方式统一。,制造 现场,定置 定位, 直接材料辅助材料 半成品 待修品 已修品 报废品 工具 计测仪器 消防器材 过道 休息角 废弃物（ISO14001）,统一划线 定置定位 明确标示,材料筐 不良品筐工具场所量具场所用品场所备品场所
8、,统一型式 定置定位,位置安排要便于操作，不良品筐要涂成红色防止混乱。,材料标签不良品标签不良品场所待检品标签废品标签其它标签,统一格式 颜色区别,标签的设计要易于识别，方便生产过程的质量控制。,制造 现场,管路 线路, 气管 水管 配管 电线,基本要求： 安全 必要保护 固定 直线,注意点： 颜色分配 常开常闭标示 安全警告标示,制造 现场,管路 线路,关于管路 平铺直排 不交叉 颜色区分 介质标示 阀门常开常闭标示 压力/流量标示（压力计/流量表附近）,整齐就是美,制造 现场,管路 线路,关于线路 杜绝电线裸露 杜绝电气元件裸露 常用电器电线固定 线槽保护 防水 多余电线卷圈悬挂 防止临时
9、电线落地受压 非常用开关/电器常闭标示,安全要保障,制造 现场,计测 仪器,关于管理 定置定位 妥善保管 明确责任 明确标示 定期校正关于使用 正确使用 用后立即复原,“唯我独尊，拒绝共舞！”,制造 现场,特殊 材料,化学品危险品/易燃易爆品/贵重材料等 定置定位 妥善保管 明确责任（指定人员） 明确标示 MSDS（应急处理等）关于使用 正确使用 用后立即复原,专人操作、预先防范,制造 现场,日常 用具,清扫用具/劳保用品等 定置定位（专位/专柜） 妥善保管 明确标示关于使用 正确使用 用后立即复原,一帚一布、点滴传情,制造 现场,设备,关于管理 明确标示（名称、编号等） 梳妆打扮（清扫、油漆
10、、管线路等） 专业档案（履历、备件管理等）,关于使用 正确使用 定期清扫 定期点检,工作伴侣、事业伙伴,整体 规划,制造 现场,办公 现场,5、办公室6S样板工程制作要点,办公 现场,整体 揭示,文档 管理,部门 揭示,办公 布局,人员 管理,流程 业务,工作 习惯,办公 现场,工作 习惯,习惯良化是6S活动的核心目的。,办公 现场,整体 揭示, 经营宗旨理念战略 质量方针 环境方针 年度经营方针经营口号 6S 安全 经营目标 质量目标,办公室、会议室、会客室、休息角适当分配,办公 现场,部门 揭示, 部门活动方针口号 部门经营目标 工作流程 常用联络电话 部门月度工作预定 部门月度结果推移
11、部门奖惩公布 优秀事例,形式：宣传橱窗、白板、悬挂、张贴,办公 现场,办公 布局, 办公桌布置 文件柜 会议区 展示区/研究区 日常用品区 墙面 信息标示（部门/职能/姓名/职位）,美观大方、方便工作,办公 现场,文档 管理, 整体规划 文件柜分配 文件柜标示 文件夹标示 文件分层 使用规定表格 使用有效文件 及时归档 桌面抽屉日日清,及时归档、信息共享,办公 现场,人员 管理, 联络方式 人员去向管理 定期沟通 一岗多能 团队建设,分工配合、Team Work,办公 现场,流程 业务, 部门组织表 业务流程图 工作分工 业绩履历 重要业务一览及推进过程揭示 定期会议 碰头会 专门推进会议 失败事例揭示,各司其职、务实高效,目视 管理, 红牌看板警示灯标准样板错误示范板, 标示想管理的事项 从远处都能看清楚 “好”和“不好”立即可判断 谁都能遵守，可立即矫正,6S活动常用管理手法,回顾,颜色 管理,适用于传票、文件夹、不同工种人员、气电管路、报表、目标管理等,
