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供应链管理(小米).ppt
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1、供应链管理,以小米为例,一、供应链概述(1),“在21世纪,市场竞争将是供应链之间的竞争,而非企业之间的竞争”。(企业间的关联性) 供应链的定义:1. 供应链是为市场提供产品或服务的企业联盟(Lambert,and Stock,1998);2. 供应链由所有满足客户需要的直接和间接阶段构成(Chopra,and Sunil,2003); 供应链管理:协调供应链各参与方之间的生产、库存、选址、运输,实现响应与效率的最佳结合(刘浩华,2010)。,一、供应链概述(2),供应链的动因:“生产库存选址运输信息”,二、小米的供应链(1),背景:小米正式创建于2010年,2011年开始卖手机,当年销售额5
2、亿元,2012年126亿元,2013年316亿元,2014年销售额目标750-800亿元。从无中生有到近千亿销售,大概用5年时间。现估值100亿美元。 选择小米作为案例的原因:1. 小米实现零库存,在智能手机行业尚无其它企业。2. 小米在手机业异军突起,供应链模式有别于普通手机行业(链状直销)。3. 信息技术(网络技术)的发展,为各种流程管理、整合供货商提供了极大的支持。小米采用了以网络零售为主的销售模式,具有一定代表性。,二、小米的供应链(2),小米供应链的特点:没有自营零售网点,没有一个经销商,没有一条生产线、没有电视和报纸广告,只有服务团队(1500人物流服务),只有商业理念、供应商和粉
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