1、农场 项目计划 目录 项目概况 项目 发展阶段 工作流程 各 流程应 做的 工作 组织结构搭建 各 部门职责 项目概况 生态农场 众筹 项目 生态农场 众筹 项目 是在产品形成之前就已经有了完整的创意、订单，这种模式包含了更多的内容和可选产品，为用户提供的是个性化的定制服务，是新农业革新的有力手段。 农场根据用户的需求进行种植 ,或者让土地的经营权流转，需求者甚至参与生产， 等农产品成熟了 ,再进行配送 ,直接送到用户的手里。 用户在享受农产品的同时可以享受到附加的旅游、休闲、度假、交友聚会等增值服务，满足用户的多种 需求 。 2014年是众筹元年，越来越多的人加入了众筹大军，农业众筹的概念也
2、随之兴起。开心农场不再只存在于网上，亲身参与到食物生产种植的过程中，让人们吃到放心的瓜果蔬菜， 农业项目特点 农业从来就不是一根好啃的骨头，投资大、风险高、周期长 ； 农业众筹作为一种新模式同样要接受这样的现实，但随着大众认知度的提高、农产品回报性的提高、政策的引导与支持以及物流冷链系统的搭建，农业众筹的可想象空间巨大。 目标群体 目标群体 中产阶层 具备一定的收入水平，对生活品质具有相应的要求； 愿意在繁忙的工作之余享受田园的工作乐趣，获得高品质的产品。 项目发展阶段 发展 第一阶段 消费者 投资者 农户 农产品 生态农场 参与者 项目 项目发展阶段 发展 第二阶段 消费者 投资者 农户 农
3、产品 生态农场 参与者 项目 食品加工公司 农业科技公司 土地二级市场流转 项目发展阶段 发展 第三阶段 消费者 投资者 农户 农产品 生态农场 参与者 项目 食品加工公司 农业科技公司 土地二级市场流转 农业育种公司 农业机械公司 生物肥料公司 仓储运输公司 农业金融交易 市场众筹项目类型 一、消费型众筹 消费性农业 众 筹例如：“大家种” “大家种”以农产品作为打通投资者和土地之间关系的纽带，加以食品安全的诱惑，不愁都市人群不上钩。 市场众筹项目类型 二、权益型众 筹 权益型农业 众 筹例如 ： “耕地宝” 通常 做法是，由一定数量的投资人认购某一定面积土地使用权，众筹完成后，投资人在一定
4、期限内享有该土地上全部产出，包括无公害蔬菜、大米等 。 “耕地宝” 在可能为农村和农民带来新收益、新技术的同时也能加速农村土地流转，但同时也面临着复杂的体制和政策问题。 农业项目运作流程 土地经营权 市场推广 客户管理 生产种植 物流配送 客户 需求 农业 项目流程 各流程需要解决的问题 土地经营权流程 对待租赁的土地进行考察，形成考察报告供总经理决策 ； 收集 政府 的土地、优惠政策 形成报告供总经理决策 ； 确定初期租赁土地的地点，洽谈、签订经营权流转合同； 营业执照 的注册登记工作； 各流程需要解决的问题 市场推广 流程 农业众筹市场的调研 工作，现有农业众筹的经营模式； （阿里巴巴 与
5、浙江兴合 的经营方式）； （珠海绿手指份额庄园的经营方式）； 确定我们初步的农业庄园经营模式； 建立自有网页 的设计、制作、上线工作 ； 线上营销推广方案的确定、实施工作； 线 下营销推广方案的确定、实施工作； 市场营销人员的招聘及配备； 各流程需要解决的问题 客户管理流程 客户订单的管理流程确定； 客户现场接待流程的确定； 客户合同签订的版本，流程的制定； 客户问题的解答，投诉反馈、售后沟通的流程制定； 客户农场住房、休息、聚餐房屋规划、装修、布置的策划、实施； 各流程需要解决的问题 种植生产流程 种植产品的种类确定； 农业技术合作机构及、院校的确定； 农田划分、规划的管理； 农业机具、种子
6、、划分、人员的问题解决； 客户现场种植辅导流程的确定； 农业技术人员、劳作人员的配备招聘。 各流程需要解决的问题 物流配送流程 配送 的主要 渠道选择洽谈； 农产品的包装、保鲜方案 ； 物流人员的配备 组织结构搭建 总经理 市场推广部 种植生产 客户管理 综合管理部 配送管理 部门职责 市场 推广 部 通过市场营销活动， 推广项目，提高品牌知名度与美誉度，获得 客户资源。 1、负责市场信息收集、竞争对手信息收集、调研； 2、网络合作媒体的开拓，线上的传播、推广； 3、线下活动的策划、组织、实施； 4、负责项目活动策划方案； 5、通过市场营销活动，争取客户资源。 客户 管理部 对现有客户进行管理
7、、搭建工作流程、提高现有客户满意度。 1、客户的管理流程制定、实施； 2、负责客户的现场参观接待、订单安排，配送按安排； 3、负责售后的服务工作，收集客户意见并进行反馈，贴近客户需求； 4、管理客户信息档案，保证客户订单得到落实。 部门职责 生产 种植 部 按照 订单、及要求进行生产，保证产品的种植质量、数量达到既定要求。 1、 负责 农作物 的种植，田间维护等相关工作； 2、对客户进行农作物的种植辅导； 3、农业生产技术的 开发； 4、优质产品的选择和 推广； 产品配送部 按照 订单及客户要求，合理安排配送，及时低成本的将农产品配送到客户手中。 1、洽谈，搭建配送 渠道； 2、保证及时 将农产品配送到客户 手中； 3、保证产品运输过程中的质量安全； 4、降低运输渠道的成本。 部门职责 生产 种植 部 负责 行政、人事、财务的部门工作 1、负责营业手续办理，公共关系的处理、土地经营权的管理； 2、负责公司的人事、行政管理工作； 3、负责财务部门的管理工作；
