详解版物流学11库存管理讲课(1).ppt
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1、物流学,11 库存管理,2,内容,库存管理目标 库存概念与分类 库存作用与弊端 库存成本 库存管理方法分类 经济订购批量确定 订货点确定 ABC分析方法 库存管理绩效,3,一、库存管理的目标,库房管理问题引发企业内职能管理部门的矛盾冲突 企业内各部门对于库存管理所涉及的目标并不完全一致,甚至也不容易叙述清楚。其主要的目标是使库存投资最少,对用户的服务水准最高和保证工厂的有效(低成本)经营。一些带共性的次一级的目标是单位成本低、存货周转率高、质量稳定、与供应商保持良好的关系以及保持持续不断等。很容易看出上述目标很不一致,有的甚至互相直接低触。因此要根据现实条件和环境的各种限制很好地把这些目标协调
2、起来。,4,表1 各部门对库存所抱的态度,5,表2 互斥的组织目标,6,库存问题不能孤立地来处理。 库存问题自身也不是一个孤立的问题。库存管理需要有宽阔的眼界,不应该看作是各项库存物品的一系列互不相关的决策。 库存应该服务于企业在发展报告中既定的总目标。 库存系统是企业更大的经营系统的一个组成部分,它应有利于企业总目标的实现。,7,产品的变动,成本,完全,制造成本,销售,价格,$5,$7,$10,材料,变动成本,采购,成本,其他,变动成本,产品的总,变动成本,完全,制造成本,销售,价格,$10,$1,$14,$25,$40,$60,产品,变动成本,其他,采购成本,销售,价格,$60,$2,$7
3、0,产品,变动成本,其他,采购成本,销售,价格,$70,$2,$120,供应商,批发商,零售商,制造商,订单,支付,信息,产品,订单,支付,信息,产品,订单,支付,信息,产品,供应链中的库存位置,8,库存管理是一项与企业内部各个部门均密切相关的任务,9,二、基础知识 (一)库存的概念,企业在生产运作过程中为现在和将来的消耗或者销售而储备的物品。包括:产品材料、维修材料、在产品、半成品、产成品等。 GB2001:(Inventory) 处于储存状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。 GB2006: (stock) 储存作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物品。
4、广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。,10,(二)库存的分类,1、按在企业物流过程中的状态分类2、按库存的目的分类 (1)经常库存 (2)安全库存 (3)在途库存 (4)季节性库存,11,1、按在企业物流过程中的状态,(1)原材料库存raw material inventory 指企业通过采购和其他方式取得的用于制造产品并构成产品实体的物品,以及供生产耗用但不构成产品实体的辅助材料、燃料以及外购半成品等,是用于支持企业内制造或装配过程的库存。 (2)在制品库存work-in-process inventory 指已经过一定生产过程,但尚未全部完工、在销售以前还要进一步加工的中间产
5、品和正在加工中的产品,包括在不同生产阶段的半成品,它存在于企业的生产物流阶段。,12,(3)维护/维修库存maintenance/repair/operating inventory 指用于维修与养护的经常消耗的物品或部件,如润滑油和机器配件等。存在于企业的生产物流阶段。 (4)产成品库存finished goods inventory 准备运送给客户的完整的或最终的产品。它存在于企业的销售物流阶段。,13,2、按库存的目的分类,(1)经常库存 cycle stock,又称周转库存,周期库存,基本库存 GB2001:在正常的经营环境下,企业为满足日常需要而建立的库存。 (2)安全库存 safe
6、ty stock,又称保险库存,缓冲库存 GB2001:为了防止由于不确定性因素(如大量突发性订货、交货期突然延期等)而准备的缓冲库存。 GB2006:用于应对不确定性因素(如大量突发性订货、交货期突然延期等)而准备的缓冲库存。,14,(3)在途库存 in-transit stock,transportation inventory, pipeline inventory, movement inventory 又称中转库存 在途库存指正处于运输以及停放在相邻两个工作地之间或相邻两个组织之间的库存,这种库存是一种客观存在,不可避免。 (4)季节性库存 seasonal stock 指为了满足特
7、定季节的特定需求而建立的库存,或指对季节性产出的原材料(如等农产品)在产出的季节大量收购所建立的库存。,15,(三)库存的弊端,占用大量资金 发生库存成本 管理问题 损耗 无形损耗 有形损耗,16,产品的生命周期不断缩短,17,库存管理低下的表现,延期交货数量不断增加 库存投资额不断增加,而延期交货的数量保持不变 很高的客户流失率 被取消的订单的数目不断增加 周期性缺少足够的存储空间 配送中心之间和主要库存物品之间的库存周转率差异很大,我国库存现状,19,三、 库存成本分析,库存持有成本 订货或生产准备成本 缺货成本 购置成本(购入成本) GB2006:inventory cost 因存货而发
8、生的各种费用的总和,由物品购入成本、订货成本、库存持有成本等构成。,20,库存成本分析,21,(一)库存持有成本,Holding Cost ,又称存储成本 1、空间成本 2、资金成本 3、库存服务成本 4、库存风险成本 5、库存持有成本与库存水平的关系,22,5、库存持有成本与库存水平的关系,随着库存水平的增加,年储存成本将随之增加,也就是说,储存成本是可变动成本,与平均存货数量或存货平均值成正比。,23,Inventory Carrying Cost,Capital Taxes Insurance Obsolescence Storage,24,例,公司持有2000000美元的平均年库存,如
9、果公司预测资金成本是10%,存储成本是7%,风险成本是6%的话,持有这些库存每年花费多少钱? 解: 持有库存的总成本=10%+7%+6%=23% 持有库存的年成本 =0.23 2000000=460000美元,25,(二)订货或生产准备成本,Ordering Cost or Setup Cost 1、订货成本 2、生产准备成本 3、订货成本和库存持有成本的关系,26,存货成本与订货规模的关系,27,例1,假定以下年成本,计算下达一次订单的平均成本。 生产控制部门工资=60000美元 生产控制部门的用品及运营费用=15000美元 单个订单工作中心的准备成本=120美元 每年的订购次数=2000
10、解:平均成本=固定成本/订购次数+可变成本 =(60000+15000)/2000+120=157.5美元,28,例2,当必须改变产出水平时,就可能涉及加班成本、雇佣成本、培训成本、额外的班次成本和解雇成本。这些与产能相关的成本(capacity-associated costs)可以通过均衡生产来避免,也就是说在淡季多生产以备旺季销售,这样就增加了淡季的库存量。 公司生产和销售季节性产品。每季度销售预测分别为2000、3000、6000和5000,计算均衡生产计划、季末库存和每季平均库存。 如果库存持有成本是每季每件3美元,年持有库存成本是多少?期初和期末库存等于零。,29,解:,30,(三
11、)缺货成本,Out-of-Stock Costs 1、延期交货 如果缺货商品延期交货,会发生特殊订单处理和运输费用,延期交货的特殊订单处理费用要比普通处理费用高。 2、失销 当出现缺货时,如果客户选择收回他的购买要求,而转向其他供货商,就产生了失销。 3、失去客户 当客户永远转向另一个供货商时,企业就失去了客户。如果失去了客户,企业就失去了未来一系列收入,这种缺货造成的损失难以估计。,31,四、库存管理的含义、作用、分类,根据外界对库存的要求,企业订购的特点,预测、计划和执行一种补充库存的行为,并对这种行为进行控制,重点在于确定如何订货、订购多少、何时订货。 总目标:在库存成本的合理范围内达到
12、满意的顾客服务水平。 两项基本决策:订货时机与订货批量。,32,库存管理的分类,CD不变需求量 VD可变需求量 CLT不变前置时间 VLT可变前置时间 P1连续库存系统 P2定期库存系统 P3物料需求计划系统 P4准时生产系统,库存决策的重复性,供应来源,对需求量的知晓度,对前置时间的知晓度,按库存系统的类型,33,常见库存管理系统的选择,定量订货系统(订货点系统) (连续订货系统)双堆订货系统定期订货系统非强制补充订货 (最大最小系统) MRP及JIT订货系统,适用于独立性需求,固定订货量系统(以数量为基础的系统);固定的订货量和可变的检查期,固定订货间隔期系统(以时间为基础的系统);固定的
13、检查期和可变的订货量,派生的订货量系统(以产量为基础的系统);适应计划的生产需求,订货量是可变的,检查期是固定的或可变的,特殊类型,特殊类型,适用于相关性需求,34,库存管理系统的特点,35,定量系统适用范围,适用于高价物品:对这类物品经常地加以检查是合乎需要的 双堆系统用在由于作用小、单价低而无须经常检查的场合 双堆系统待至某一合理的数量时才采取行动进行订货,但它可能导致比较高的货运成本,36,按固定订货量的连续系统对下列情况更加适用: 与年需求量相比,流入流出业务的数量少 与订购成本相比,文书业务成本低 物品的单价高 缺货成本高 需求量的波动很大和难以预测 储存成本高反之,则以定期系统较好
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