1、建设工程施工管理,二级建造师考试辅导课程,工程项目建设周期的特征,项目周期各个阶段,项目终止,工程项目各阶段影响因子,建设工程项目的阶段划分,复习中应注意的事项,考试用书等同于考试大纲的相关要求，区别于常见的教材叙述方式。强调的是复习功用，而不是知识讲解。复习时，对重点、难点要结合有关知识点的相关资料加深理解。 本考试用书共有知识点108条,分管理概论、成本控制、进度控制、质量控制、安全与环境管理、合同管理和信息管理等7个章节进行叙述。这些内容在以往的施工项目经理培训和继续教育时都有进行了学习新的内容较少，有利于复习掌握。,复习中应注意的事项（续）,建设工程施工管理又有区别于建设工程项目管理的
2、方面，后者着眼于全方位、全过程介绍工程项目管理各方面知识，前者主要介绍施工阶段的管理，因此，在二级建造师执业资格考试中要重点掌握施工阶段的管理知识。 考虑到本课目只进行客观题考试，复习时，要严格依据考试用书进行准备。在对考试用书进行多遍疏理的基础上，适当做一些复习应考题是很有必要的，这样可以检验知识的掌握程度，巩固所学知识。,复习中应注意的事项（续）,在专业工程管理与实务的“施工技术与管理”篇的“施工项目管理知识”中，较多地涉及到本教材相关知识点，复习时可结合相关案例题强化对知识点的掌握。 特别强调的是，客观题考试课目没有捷径可走，该记的内容要在理解的基础上系统记忆，有些知识点可结合以往管理经
3、验和有关做法进行辅助记忆，但切忌以讹传讹。客观题试卷也有一部分计算、判断类型的小题，适当做一些题是很有必要的。,考试大纲分类情况： 全书共7章41节108个知识点（见考试用书目录）,建设工程施工 管理知识点分布,施工管理概论,建设工程项目信息管理,施工成本控制,施工进度控制,施工质量控制,建设工程职业健康 安全与环境管理,施工合同管理,19条17.3,19条17.3,13条11.4,24条21.3,10条8.8,17条15.6,6条5.6,建设工程项目管理概论项目目标控制的动态控制原理项目经理的工作性质、任务和责任建设工程监理的工作方法建设工程项目施工成本控制施工成本管理的措施施工成本计划的编
4、制工程变更价款与索赔费用的计算施工项目成本控制之偏差分析法,建设工程施工管理重点与难点,建设工程施工管理重点与难点（续）,建设工程施工进度控制施工进度计划编制方法施工方进度控制措施建设工程项目进度计划系统 建设工程施工质量控制施工质量预控方法施工质量控制的主要途径和方法施工质量验收的方法施工质量事故的处理方法质量管理八项原则,建设工程施工管理重点与难点（续）,建设工程职业健康安全与环境管理施工安全控制的特点和基本要求危险源控制方法施工安全技术措施计划及其实施建设工程职业健康安全事故的分类和处理现场文明施工基本要求职业健康安全管理体系的内容 建设工程合同与合同管理施工合同主要内容施工合同索赔管理
5、按计价方式分类的施工合同类型及选择,施工管理考试题型 一、单项选择题 1根据建标2003206号文件，建筑材料的采购费、仓储费、工地保管费和仓储损耗费，属于建筑安装工程的（B）。 A措施费 B直按工程费 C企业管理费 D现场管理费 2某施工机械预算价格为40万元，估计残值率为3，折旧年限为10年，年工作台班数为250台班，则该机械的台班折旧费为（B）元。 A109.59 B155.20 C160.OO D164.80解：台班折旧费=400000 (1-3%)/(250 10)=155.2元 3根据建标2003206号文件，施工现场按规定缴纳的工程排污费属于（C）。 A建筑安装工程措施费 B建筑
6、安装工程直接工程费 C建筑安装工程间接费 D建设单位管理费 4某单位工程采用工料单价法计算工程造价，以直接费为计算基础。已知该工程直接工程费为100万元，措施费为10万元，间接费费率为8，利润率为3，综合计税系数为3.41，则该工程的含税造价为（D）万元。 A122.36 B125.13 C126.26 D126.58解：含税造价=(100+10) (1+8%) (1+3%) (1+3.41%)=126.58万元,二、多项选择题 1根据拟建工程的具体情况，列入工程量清单中其他项目清单的有（ACD）。 A暂列金额 B已完工程及设备保护费 C暂估价 D计日工 E文明施工费 2、工程量清单由（ACD
7、）等组成。 A分部分项工程量清单 B.综合单价分析清单 C措施项目清单 D.其他项目价格清单 E主要材料价格清单 3编制材料消耗定额时，材料净用量的确定方法有（ABDE）。 A理论计算法 B图纸计算法 C比较类推法 D测定法 E经验法 4、人工定额中的定额时间不包括（CE） A工人下班前对搅拌机进行清洗时间 B工人由于施工工艺原因必需的中断时间 C由于设计错误造成的工人窝工时间 D工人必须的休息时间 E由于施工机械故障造成的工人窝工时间,2Z101000 施工管理,一、建筑安装工程费用项目组成建标2003206号 (一)工料单价法计价程序 1、以直接费为计算基础含税造价= (直接工程费+措施费
8、)1+间接费率 (含规费率和企管费率)(1+利润率)(1+相应税率) 2、以人工费和机械费为计算基础 含税造价 = (直接工程费+措施费)+(人工费+机械费)(间接费率 +利润率)(1+相应税率) 3、以人工费为计算基础含税造价 = (直接工程费+措施费)+人工费(间接费率 +利润率)(1+相应税率),(二) 综合单价法计价程序 建标2003206号文件法 或 08清单计价法 1、当C C0时，以直接费为计算基础：全费用综合单价工料单价1+间接费率 (含规费和企管费率)(1+利润率)(1+税率)部分费用综合单价工料单价(1+管理费率%)(1+利润率%) 2、当C C0值的下限时，以人工费和机械
9、费合计为基数：全费用综合单价工料单价+（人工费+机械费）(间接费率 +利润率)(1+相应税率)部分费用综合单价工料单价+工料单价中的工、机费之和(管理费率 +利润率),3、如该分项的直接费仅为人工费，无材料费和机械费时，以人工费为基数：全费用综合单价工料单价+工料单价中人工费 (间接费率 +利润率)(1+相应税率)部分费用综合单价工料单价+工料单价中人工费 (管理费率 +利润率) 4、含税造价（工程量 全费用综合单价）含税造价（工程量不全费用综合单价）+ 规费 + 税金其中：不含税造价税率取值：工程在市区：3.41%；县城、镇：3.35%；不在市区、县城、镇：3.22%,三、工程量清单的编制与
10、计价： 建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2008) （一）、工程量清单编制： 建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2008) 一个清单规范、两部分内容、五张项目清单、六个统一、六个专业工程工程量计算规则 根据依据一个清单规范(建设工程工程量清单计价规范GB50500-2008) 包括两部分内容(工程量清单说明、工程量清单表) 表现五张项目清单(分部分项工程清单、措施项目清单、其它项目清单、规费项目清单、税金项目清单) 按照六个统一(统一清单项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量计算规则、清单标准格式) 分成六个专业工程（附录A建筑工程、附录B装饰装修工程、附录C安装
11、工程、附录D市政工程、附录E园林绿化工程、附录F矿山工程等）,（二）、工程量清单计价： 综合单价由完成一个规定计量单位工程所需人工费、材料费、机械费、管理费和利润，并考虑风险因素 部分费用综合单价人工费材料费机械费管理费利润 以直接费为计费基数为例： 人工费+机械费为计费基数 和人工费为计费基数 同理推导 计价表子目 综合单价 工料单价(1+管理费率%)(1+利润率%),【补充案例】清单综合单价组价过程,1、分部分项工程费 分部分项工程量清单项目综合单价措施项目费(一) 措施项目工程量清单项目综合单价 措施项目费(二) (计算基础费率) 其 他 项 目 费 暂列金额专业暂估价总承包服务费+计日
12、工费等 其中：材料暂估价只列单价，不汇总（计入综合单价中） 2、工程量清单计价分部分项费+措施项目费(一)+措施项目费(二)+其他项目费+规费+税金 【实体工程费+措施项目费+其他项目费】(1+规费率)(1+税率),3、施工合同价的概念：,2Z102051 工程变更价款的确定 (二)、工程量变更的处理： 建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2008) 4.7.3 因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，造成增加新的工程量清单项目，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。 4.7.4 因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，引起措施项目发生变化，造成施工组织设计或施
13、工方案变更，原措施费中已有的措施项目，按原有措施费的组价方法调整；原措施费中没有的措施项目，由承包人根据措施项目变更情况，提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。,4.7.5 因非承包人原因引起的工程量增减，该项工程量变化在合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；该项工程量变化在合同约定幅度以外的，其综合单价及措施费应予以调整。如合同没有约定，按如下原则调整： 当工程量的变化幅度在10%以内时，其综合单价不做调整，执行原有综合单价；当工程量的变化幅度在10%以外，且影响分部分项工程费超过0.1%时，由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。
14、增加工程量：按超出 范围 那部分调减单价计算；删减工程量：按删减后剩余工程量调增单价计算。,【补充案例】原清单工程量1000m3（单价20元/m3），合同约定的变更幅度为15%。如变更增加工程量250m3（单价17元/m3）或变更减少工程量250m3（单价20.4元/m3），则: 增加工程量：1000(1+15%)20 + 1001724700元 删减工程量： 75020.4 15300元 (750201.02=15300元),2Z102053 建安工程费的结算 一、预付备料款：建筑工程不超过当年合同价30；安装工程不超过当年合同价1015备料款的抵扣：方法一：理论计算法：T P M/N ，按
15、材料比重抵扣、竣工前全部扣清。方法二：约定计算法：累计完成合同规定比例起扣，完工前等额抵扣 二、中间工程进度款：当月进度款当月工程量所报单价 1、工程量计量：工程量于报告收到7天内，提前24h通知乙方进行计量 2、工程款计量确定后14天内支付进度款。 三、工程保修金（尾留款）的预留：方法一：保修金工程计量实际结算总价（含调整价）3。方法二：保修金（每期中间进度款规定比例），直到实际总价3为止。,【例】：某工程合同价200万元，预付款为合同价的12%，主材所占比重为60%，问起扣点为多少万元 【解】：工程预付款额： M 20012% 24万元起扣点：T P - M/ N 200 - 24/60%
16、 160万元,2Z106000 施工合同管理 （一）、国内标准施工承包合同版本 “99版”标准合同：施工合同示范文本(GF-99-0201) “07版”标准合同：通用合同条款-标准施工招标文件(2008.5.1试行) 第四章 合同条款及格式 (二)、发包方的工作：使场地具备施工条件 发包方前三通一平工作 发包方对项目合同外部系统的协调工作 发包方向承包方对现场资料（地质堪察资料、地下管线资料、原始测量资料、施工图纸等）交验工作，并对资料真实准确性负责,(三)、工程质量控制的原则： 施工质量责任：谁施工谁负责、总包与分包对分包工程承担连带责任 材料质量责任：谁生产谁负责、谁供货谁负责。 材料质量
17、责任原则：提前24h通知对方验收、承包商保管、谁供货谁负责、进场检验费由供货方承担。,（四）、关于合同施工索赔条款的规定 “99版”标准合同：无论是发包人主观责任还是客观责任，一般只赔费用，不赔利润，延长工期。 “07版”标准合同： 如果是发包人主观责任，一般既赔费用，又赔利润，延长工期； 如果是发包人客观责任，一般只赔费用，不赔利润，延长工期。如化石、文物；不利物质条件。 如果是不可抗力事件，工期顺延，费用自理，第三方伤亡损失由发包方承担,(五)、意外管理“07版”标准合同 1、安全、治安、环保： 施工安全：按责任者负责原则处理 治安：做好包括生活区在内的各自管辖区的治安保卫工作 环保：承包
18、人对现场环保工作负全责 安全文明施工措施费：已包含在合同价中 事故处理： 发生事故，承包人应立即通知监理人，监理人应立即通知发包人。发包人和承包人应按国家有关规定，及时如实地向有关部门报告事故发生的情况，以及正在采取的紧急措施等。 发(承)包人应立即组织人员和设备进行紧急抢救和抢修，减少人员伤亡和财产损失，防止事故扩大，并保护事故现场。需要移动现场物品时，应作出标记和书面记录，妥善保管有关证据。,2、专利技术： 谁主张使用谁付费，擅自使用者后果自负 3、化石、文物： 发现文物后，承包人应采取有效合理的保护措施，防止任何人员移动或损坏上述物品，并立即报告当地文物行政部门，同时通知监理人。发包人、
19、监理人和承包人应按文物行政部门要求采取妥善保护措施， 由此导致费用增加和（或）工期延误由发包人承担。 4、不利物质条件： 承包人遇到不利物质条件时，应采取适应不利物质条件的合理措施继续施工，并及时通知监理人。监理人应当及时发出指示，指示构成变更的，按变更条款约定办理。监理人没有发出指示的，承包人因采取合理措施而增加的费用和（或）工期延误，由发包人承担。 工期顺延，不利物质条件处理措施费由发包方承担,5、不可抗力事件的处理原则： 工期顺延，费用自理，第三方伤亡损失由发包方承担； 发包人自理：永久工程、发包人雇员、运至现场的材料和工程设备、照管工程和清理、修复工程 ； 施工单位自理：施工人雇员、施
20、工机械设备 延迟履约、不可免责 6、保险： 工程保险：建筑工程一切险、安装工程一切险（附第三者责任险） 工伤事故的保险（发包人、承包人、监理人各保各人险） 人身意外伤害险（发包人、承包人、监理人各保各人险） 第三者责任险 其他保险（施工设备、进场的材料和工程设备保险）,7、分包： 承包人不得将其承包的全部工程转包给第三人 承包人不得将工程主体、关键性工作分包给第三人 未经发包人同意，承包人不得将工程的其他部分或工作分包给第三人 承包人应与分包人就分包工程向发包人承担连带责任,2Z106030 合同计价方式1、固定合同总价：(量、价不变合同) 业主没有风险，承包商承担全部风险 适用于工期短（不超
21、过一年）且技术要求十分明确的项目 2、固定合同单价：即单价合同(量变、价不变合同) 业主承担工程量风险，承包商承担物价波动风险 几乎适用于所有工程，尤其适用于工程内容和设计要求不是十分明确或工程量可能出入较大项目,3、可调总价(量不变、价约定变合同) 、可调单价(量变、价约定变合同) 业主承担部分通货膨胀风险，承包商承担其他风险； 适于工期较长（一年以上）的项目 可调总价：设计变更、工程量变化或其他工程条件变化、或通货膨胀达到一定水平时，总价可调。 可调单价：实际工程量发生较大变化、或通货膨胀达到一定水平、或国家政策发生变化时，单价可调。 4、成本加酬金合同 (量价全变、利润不变合同) 业主承
22、担全部风险，承包商没有风险； 适于立即开工项目、没有图纸就招标的项目、风险特别大的项目。,施工项目进度与成本控制 重点内容讲解,（一） 工作定义,含义：所谓工作（Activity）定义，就是对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作（活动、作业或工序）进行定义，并形成相应的文件。包括工作清单和工作分解结构的更新。依据： 1.WBS 2.项目范围说明 3.历史资料 方法： 1.分解，进一步分解、细化 2.参照样板，借用历史资料，参照过去样板 成果: 1.工作清单 2工作分解结构的更新,项目范围定义确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成
23、功地达到项目目标的管理过程。,项目管理范围,项目范围 确认,项目范围 定义,项目范围 变更控制,范围定义的方法-工作分解结构（WBS）,WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。 WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的
24、“可交付成果”，该树组织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还有多种形式。,单级离心水泵生产线改造项目工作分解,WBS编码：简化信息交流过程,1000,1100,1200,1110,1120,1130,1111,1112,1113,1121,1122,1131,1132,1123,WBS工作编码,由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的编码 1000 1100 1110 1111 1112 1113 1120 1121 1122 1123 1200,项目工作列表,案例讨论仪表检测工作,（二） 工作顺序安排,依据： 1.工作清单WBS 2.成果说明文件 3.各项工作之间的
25、逻辑关系(1)工艺关系(先后顺序)(2)组织关系 4.逻辑关系的表达形式平行、顺序、搭接,强制性的,调配安排,工作间逻辑关系确定,概念：任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执行，这就是工作的先后依赖关系。 分类：工作的先后依赖关系有两种：一种是工作之间本身存在的、无法改变的工艺关系；另一种是人为组织确定的，两项工作可先可后的组织关系。原则：,设计,生产,生产A产品,生产B产品,工作相互关系确定的主要内容,强制性逻辑关系(工艺关系)的确定：这是工作相互关系确定的基础，工作逻辑关系的确定相对比较容易，由于它是工作之间所存在的内在关系，通常是不可调整的，
26、主要依赖于技术方面的限制，因此确定起来较为明确，通常由技术和管理人员的交流就可完成。 组织关系的确定：对于无逻辑关系的那些工作，由于其工作先后关系具有随意性，从而将直接影响到项目计划的总体水平。工作组织关系的确定一般比较难，它通常取决于项目管理人员的知识和经验，因此组织关系的确定对于项目的成功实施是至关重要的。 外部制约关系的确定：在项目的工作和非项目工作之间通常会存在一定的影响，因此在项目工作计划的安排过程中也需要考虑到外部工作对项目工作的一些制约及影响，这样才能充分把握项目的发展。,某施工项目工作关系列表,（三）、工作安排之网络计划技术,横道图 网络图单代号网络图双代号网络图单代号搭接网络
27、图双代号时标网络图,（一）横道图（甘特图）：以“”表示工作,1、网络计划技术 原理：统筹原理 （1）首先应用网络图形来表达一项计划中各项工作的开展顺序及其相互之间的关系。 （2）通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工作和关键线路。 （3）通过不断改进网络计划，寻求最优方案。 （4）在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的经济效果。 表示: 用箭线表示一项工作，工作的名称写在箭线的上面，完成该项工作的持续时间写在箭线的下面。(M),网络图： 把一项计划（或工程）的所有工作，根据其开展的先后顺序并考虑其相互制约关系，全部用箭线或
28、圆圈表示，从左向右排列起来，形成一个网状的图形称之为网络图。 网络计划技术的缺点： 在计算劳动力、资源消耗量时，与横道图相比较为困难。在建筑业企业，网络计划技术主要用来编制施工项目的施工进度计划。,（1）.单代号网络图 以节点“ ”表示工作，以箭线表示工作间的相互关系 单代号绘图法（Precedence Diagramming Method, PDM）是利用节点代表工作而用表示依赖关系的箭线将节点联系起来的一种绘制项目网络图的方法。大多数项目管理软件包都使用单代号网络技术。 1)单代号绘图符号 单代号网络图中的节点一般用圆圈或方框来绘制，它表示一项工作。在圆圈或方框内可以写上工作的编号、名称和
29、需要的作业时间。工作之间的逻辑关系用箭线表示。,2)绘制原则 网络图中有多项起始工作或结束工作时，应在网络图的两端分别设置一项虚拟的工作作为该网络图的起始节点和终点节点； 其他绘制原则与双代号网络图的绘制原则相同。3)绘制步骤 列出工作清单，包括工作之间的逻辑关系； 根据工作清单，先绘没有紧前工作的工作节点； 逐个检查工作清单中的每一工作，如该工作的紧前工作节点已全部绘在图上，则绘该工作节点，并用箭线和紧前工作连接起来； 重复上述步骤，直至绘出整个计划的所有工作节点； 绘制没有紧后工作的工作节点； 绘制开始节点和结束节点。,示例,单代号网络计划,开始,A6,B5,E4,D4,C7,F6,G4,
30、H3,结束,图例,单代号网络计划(示例),（2）、单代号搭接网络,工作之间的关系分为四种类型：结束到开始的关系 结束到结束的关系开始到开始的关系 开始到结束的关系在网络计划中，结束到开始的关系最为常用，它是一种最为典型的逻辑关系。,工作之间先后关系的描述（搭接关系）,结束(Finish)到开始(Start)的关系FST(或FTS)开始到开始的关系SST(或STS),A,B,FST,A,B,SST,工作之间先后关系的描述,结束到结束的关系FFT(或FTF)开始到结束的关系SFT(或STF),A,B,FFT,A,B,SFT,单代号搭接网络计划,FTS10,FTF20,STS7,STF15,（3）.
31、双代号网络计划 一、网络图的组成要素 （一）工作（也称过程、活动、工序） （二）节点 标志着工作的结束和开始的瞬间。(M) （三）线路 网络图中从起点节点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。 工期最长的线路，称为关键线路。位于关键线路上的工作称为关键工作。 短于关键线路持续时间的线路称为非关键线路。,双代号网络图 以箭线表示工作，以节点“ ”及其编号表示工作间相互关系,双代号网络图,虚工作：不消耗时间，也不消耗资源。但表示工作间的相互关系。表示不消耗资源，但消耗时间。,1,2,3,4,6,7,9,10,5,8,拆旧楼,建造基础,吊装构件,建造二层地板,外观
32、装饰,内部装饰,粉刷完工,装修天棚,安装地下设施,一层地面建造,一期机电安装,二期机电安装,8 14 5 6 12 10 8,6,4,12,12,6,某车间项目双代号网络图,某车间项目网络路线及相应时间,双代号网络图绘制的基本原则 （1）必须正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系。 （2）在网络图中，除了整个网络计划的起点和节点外，不允许出现没有紧前工作的“尾部节点”，即没有箭线进入的尾部节点。 （3）在单目标网络图中，除了整个网络图的终点节点外，不允许出现在没有紧后工作的“尽头节点”，即没有箭线引出的节点。 （4）在网络图中严禁出现循环回路。 （5）在网络图中不允许出现重复编号的箭
33、线。 （6）在网络图中不允许出现没有箭尾节点的工作。 （7）在网络图中不允许出现没有箭头节点的工作。 （8）在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作。 （9）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，在保证一项工作有惟一的一条箭线和对应的一对节点编号前提，允许使用母线法绘图。(M),双代号网络图的绘制步骤,根据已知的紧前工作确定出紧后工作； 从左到右确定出各工作的始节点位置号和终节点位置号； 根据节点位置号和逻辑关系绘出初步网络图； 检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加虚工作加以改正。,3,网络图绘制案例讨论 某检测系统开发网络图绘制,案例讨论绘制网络图,讨论:某
34、技改项目双代号网络图,（4）、双代号时标网络图 有时间坐标的双代号网络图 以波形线表示工作的自由时差,（四）、项目时间安排与优化,工作时间估计 编制项目进度计划 网络计划时间参数 项目进度计划优化 进度计划编制的成果,时间安排与优化讨论,王阳对自己的工作，无法准确地估算出所需时间。该怎么指导他？ 项目的工期按原要求是5个月，而根据既往经验需要6个月以上的时间才能完成。我该怎么做？,1、 工作时间估计,作用：工作延续时间的估计是项目计划制定的一项重要的基础工作，它直接关系到各事项、各工作网络时间的计算和完成整个项目任务所需要的总时间。若工作时间估计的太短，则会在工作中造成被动紧张的局面；相反，若
35、工作时间估计的太长，就会使整个工程的完工期延长。 依据（K）：工作清单、约束条件、资源配备、资源效率、历史信息、已识别风险。 观念：网络中所有工作的进度安排都是由工作的延续时间来推算，因此，对延续时间的估计要做到客观正确的估计。这就要求在对工作作出时间估计时，不应受到工作重要性及工程完成期限的影响，要在考虑到各种资源、人力、物力、财力的情况下，把工作置于独立的正常状态下进行估计，要做统盘考虑，不可顾此失彼。,工作时间的估计主要依赖的数据基础, 工作详细列表 项目约束和限制条件 资源需求：大多数工作的时间将受到分配给该工作的资源情况以及该工作实际所需要的资源情况，比如说当人力资源减少一半时工作的
36、延续时间一般来说将会增加一倍。 资源能力：资源能力决定了可分配资源数量的大小，对多数工作来说其延续时间将受到分配给它们的人力及材料资源的明显影响，比如说一个全职的项目经理处理一件事情的时间将会明显的少于一个兼职的项目经理处理该事情的时间。 历史信息：许多类似的历史项目工作资料对于项目工作时间的确定是很有帮助的，主要包括：项目档案、公用的工作延续时间估计数据库、项目工作组的知识 已识别的风险,确定工作时间的主要方法,1.专家判断：专家判断主要依赖于历史的经验和信息，当然其时间估计的结果也具有一定的不确定性和风险。常用三个时间估计法：估计工作执行的三个时间，乐观时间 a、悲观时间b、正常时间m，对
37、应于PERT网络(图形评审 技术和风险评审技术)期望时间 t(a+4m+b)/6 方差=？ 2.类比估计：类比估计意味着以先前的类似的实际项目的工作时间来推测估计当前项目各工作的实际时间。当项目的一些详细信息获得有限的情况下，这是一种最为常用的方法，类比估计可以说是专家判断的一种形式。 3.利用历史数据：定额、项目档案、商业化的时间估计数据库、项目管理班子成员的知识。,示例,某一工作在正常情况下的工作时间是15天，在最有利的情况下工作时间是9天，在最不利的情况下其工作时间是18天，那么该工作的最可能完成时间是多少呢？ 正常工作时间t=(9+415+18)/6=14.5天工作时间估计成果： 时间
38、估计 时间估计的依据 经过进一步修正的工作清单,工期估计示例,2、 编制项目进度计划,目标：制定项目的详细安排计划，明确每项工作的起始终止时间，作为项目控制的有效手段 依据：项目网络图、时间估计、资源储备说明、项目日历和资源日历、制约因素（强制日期、关键事件事里程碑、假定前提） 人员：安排时间进度时，项目主管要组织有关职能部门参加，明确对各部门的要求，据此各职能部门可拟定本部门的项目进度计划 形式：项目的进度计划目前多采用网络计划技术的形式，其有助于明确反映项目各工作单元之间的相互关系，有利于项目执行过程中各工作之间的协调与控制,（1）.进度安排所依赖的有关资料和数据,项目网络图 时间估计 资
39、源安排描述：什么资源在什么时候是可用的，以及在项目执行过程中每一时刻需要什么样的资源，是项目计划安排的基础。当几个工作同时都需要某一种资源时，计划的合理安排将特别重要。 项目日历和资源日历：明确项目和资源的日历是十分必要的，项目日历将直接影响到所有的资源，资源日历影响一个特别的资源。 限制和约束：强制日期或时限、里程碑事件、假定前提等这些都是项目执行过程中所必须考虑的限制因素。,（2 ）.方法：项目进度安排的数学分析,关键线路法CPM：关键线路法是可以确定出项目各工作最早、最迟开始和结束时间，通过最早最迟时间的差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度，这种最早和最迟时间的差额称为机
40、动时间，机动时间为零的工作通常称为关键工作。关键线路法的主要目的就是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点关照，保证项目按期完成。 计划评审技术PERT：PERT的形式与CPM网络计划基本相同，只是在工作延续时间方面CPM仅需要一个确定的工作时间，而PERT需要工作的三个时间估计，包括最短时间a、最可能时间m及最长时间b，然后按照分布计算工作的期望时间t。PERT通常使用的计算方法是CPM的方法。 图示评审技术：在工作和工作之间的逻辑关系和工作持续时间都具有不肯定性而按概率处理的网络。,（3） 网络计划时间参数 1）工作最早开始时间ES 工作最早开始时间是指各紧前工作全部完成后，本工作有
41、可能开始的最早时刻。 2）工作最早完成时间EF 工作最早完成时间是指各紧前工作完成后，本工作有可能完成的最早时刻。 3）计划工期、计算工期、要求工期 4）工作最迟完成时间LF 工作最迟完成时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻。 5）工作最迟开始时间LS 工作的最迟开始时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻。,6）.总时差TF是指在不影响总工期的前提，本工作可以利用的机动时间。7）.自由时差FF是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。,总时差与自由时差,0,10,40,网络图中时间参数的计算,(1)时间参数计算数
42、学模型在网络计划中，总时差最小的工作为关键工作。特别地，当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。由于工作的自由时差是总时差的构成部分，所以，当工作的总时差为零时，其自由时差必然为零。,(2)图上计算法,工作的最早时间是从左向右逐项工作进行计算。先定计划的开始时间，取相对时间为第0天，则第一项工作的最早开始时间为第0天，将它与第一项工作的持续时间相加，即为该工作的最早完成时间。逐项进行计算，一直算到最后一项工作，其最早完成时间即为该计划的计算工期。如果项目的总工期没有特殊的规定，一般取项目的计划工期为计算工期。工作的最迟时间是从右向左逐项进行计算。先定计划工期，最后一项
43、工作的完成时间即为所定的计划工期时间，将它与其持续时间相减，即为最后一项工作的最迟开始时间。逆方向逐项进行计算，一直算到第1项工作。(3)表上计算法,A 3,E 8,C 7,F 6,D 4,B 2,G 5,代号 时间,示例：,0 3,3 5,3 10,3 7,10 18,10 16,18 23,12 18,8 12,8 10,2,2,5,3,每一工作的最迟时间与最早时间之差，即为该工作的总时差。 某一工作的自由时差为其紧后工作的最早开始时间最小值减去本工作的最早完成时间。 总时差为零的工作为关键工作，将这些关键工作首尾相连在一起即为关键线路，一般用粗箭线或双箭线表示。,根据下列建设项目工作列表
44、 绘出网络图，并计算时间参数,设备联调子项目工作列表,（五）项目进度计划优化,工作时间的压缩是数学分析方法为了缩短项目工期的一种特殊情况，通常是由于遇到一些特别的限制或者是其他进度目标的要求。延续时间压缩的技术主要包括：费用交换：在进度和费用之间往往存在一定的转换关系，这里的目的是寻求压缩进度所需追加的最小费用，或者在最佳费用限额确定下如何保证压缩的工期最大，寻求工期和费用的最佳结合点。并行处理：对于一个正常进行的工作可考虑按照并行方式进行，当然这种转换容易带来一定的风险。,(1).工期优化 工期优化是压缩计算工期，以满足工期要求，或在一定条件下使工期最短的过程。 压缩关键工作的持续时间应考虑
45、到： 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； 有充足备用资源的工作； 缩短持续时间增加费用最少的工作。 (2).费用优化 费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。,工期费用优化案例：项目网络图如下图所示，计划工期210天，在项目进展到第95天时进行检查，结果是工作45刚开始。为使项目按期完成，请按增加费用最少的原则调整相关工作作业时间。图中，箭线上方数据是相应工作的费率，即缩短1天需要增加的费用；箭线下方数据是该工作的正常持续时间，括号内是该工作的最短持续时间。,210,(3).资源优化 资源的供应情况是影响工程进度的主要因素。因此在编
46、制进度计划时一定要以现有的资源条件为基础，通过改变工作的开始时间，使资源按时间的分布符合优化目标。 1）资源有限工期最短的优化 资源有限工期最短的优化是通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少。 2）工期固定资源均衡的优化 工期固定资源均衡的优化是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。,某新型机电产品研制开发项目工作关系列表,某新型机电产品研制开发项目双代号网络图,项目进度安排的项目管理软件,随着项目管理软件的功能的加强，计算机在项目计划管理中应用的越来越广泛。以Project 2002中文版为例，其强大功能主要体现在以下几个方面: 仅输入任务、工期
47、,并把资源的使用成本、所用材料的造价、人力资源的工资等一次性分配到任务上,即可得到该项目全面的成本预算。 实时的任务跟踪,可以随时输入用户当前材料的使用状况或工程的完成情况,自动得到整个项目的进度图表及计划成本,也可以对自定义时间段进行跟踪。 管理错综复杂的项目,包括含有多重关键路径的项目、跨项目的链接、动态任务进程和工作量的跟踪等,如资源的变动及对工作量的影响,均可精确地模型化。 可以生成多种直观、易懂的图形及报表,如带逻辑关系日历时标的甘特图(即横道图)及工作安排日历等。,（六）进度计划编制的成果,横道图；时标网络图；里程碑法；进度曲线法。,进度计划的表示:横道图、时标网络图 里程碑法 进度曲线法(S曲线),项目进度的表达形式 带有日历的项目网络图,项目进度的表达形式 条形图或甘特图,项目进度的表达形式 里程碑事件,项目进度的表达形式 里程碑图,项目进度的表达形式项目计划表,（六）项目费用管理,项目的费用管理主要是要在批准的预算内完成所有工程项目的建设。管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用计划编制和费用控制。 内容：资源计划费用估计费用安排费用控制,资源消耗计划,费用估算,确定费用目标,分解费用目标,费用计划,项目实施,计划与实际比较,分析偏差,未完项目费用预测,采取纠偏措施,
