1、项目管理调查问卷设计尊敬的帝荣装饰公司员工：您好！为了准确了解目前工程项目管理的有关情况，理顺业务流程与建立科学合理的激励机制，以便于纵横咨询开展工程项目管理优化与提升工作，我们编制了以下调查问卷，您的认真思考与回答对帝荣装饰及纵横咨询今后的工作开展非常重要，真诚感谢您的热心支持与配合！一、项目选择与安排1、 公司在选择项目时，是否有一定的评判标准（也就是符合什么条件的项目我们才做）？如果有，项目选择的标准是什么？2、 公司在安排项目时，哪些事项由公司统一安排，哪些由项目经理负责统筹？这样安置有无不妥之处吗？如有，您觉得如何安排较为合理与科学？二、项目组织与运作1、 项目启动后正式施工前要做哪
2、些准备工作？2、 哪些准备工作较为关键，准备不周的话会影响到项目正常运作，甚至对工期、质量、成本会造成影响？三、项目业务规范指导1、 公司有无书面的主业务流程（从项目洽谈开始一直到验收关闭）？如果没有，您觉得主业务流程（工装）应该分哪几个阶段，各阶段主要内容是什么？阶段 主要内容 输出成果2、 公司有无对项目整体运作的业务流程与规范？主要是哪些方面的流程与规范（只说名称就可）3、 您觉得项目运作哪几个环节较为关键（工装）？4、 以往在项目运作中经常出现的问题是什么？您认为问题的根源是什么？如何解决较为妥当？5、 项目每次关闭后，有无对项目进行全面总结，并作项目资料归档工作？四、项目评价与激励1
3、、 项目验收通过后，公司有无对项目进行考评？从哪几个方面进行评价的？您认为合理吗？如果不合理，您觉得应该如何评价更科学？2、 公司有无根据项目标的大小、难易程度与完成情况对项目组人员进行相应激励？在项目激励上，您有更好的建议吗？五、其他1、 您觉得公司拿下一个项目的关键要素是什么？2、 您觉得成功运作一个项目的关键要素是什么？3、 您认为一个项目经理应该具备哪些方面的知识、经验、能力或其他特质才能胜任此岗位的要求？知识经验技能/能力特质或其他素质4、 公司目前对项目人员的薪酬结构（例：基本工资+项目奖金+其他补贴）是怎样的？你认为应该怎样设计更为科学、合理，更有激励作用？5、 针对项目或是其他方面，你还有更好的建议吗？填写人（可以匿名）： 所在部门： 岗位： 日期：
