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类型第四讲 有效激励.ppt

  • 上传人:scg750829
  • 文档编号:10071375
  • 上传时间:2019-10-05
  • 格式:PPT
  • 页数:31
  • 大小:228KB
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    第四讲 有效激励.ppt
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    2、现跨越 、人的素质越高,需求的层次越高,深圳聚人众企业管理顾问有限公司,理论缺陷,马斯络的需求层次理论,把人性看成是自私自利的,从根本上否认人性无私的一面,对人的看法存在严重的局限性。,深圳聚人众企业管理顾问有限公司,理论,深圳聚人众企业管理顾问有限公司,理论,人的工作劳动是被迫的恶理论,深圳聚人众企业管理顾问有限公司,理论要点及思想倾向,、人的天性是好逸恶劳的 惩罚很多,教育很少 、人都是以自我为中心的 自以为是,刚愎自用 、人都是不求进取反对变革的 思想守旧,阻碍创新 、人都是不愿意承担责任的 逃避责任,上推下卸,深圳聚人众企业管理顾问有限公司,理论,人的工作劳动是自觉的善理论,深圳聚人众

    3、企业管理顾问有限公司,理论要点及思想倾向,、人的天性是热爱劳动的 惩罚很少,教育很多 、人都是以团队为中心的 作风民主,尊重他人 、人都是锐意进取积极变革的 思想激进,不断创新 、人都是愿意主动承担责任的 严于律己,推功揽过,深圳聚人众企业管理顾问有限公司,理论与理论,、都有一定的局限性 、都不能很好地解决企业存在的问题 、成功的企业,都能取两者之长 、理论适合企业初级阶段 、理论适合企业成熟阶段,深圳聚人众企业管理顾问有限公司,人的心理结构,本我心理-人与生俱来的行为心理自我心理-为满足自己的行为心理超我心理-为满足他人的行为心理,深圳聚人众企业管理顾问有限公司,儒家文化,忠-精忠报国,君要

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    5、行说教 站在制度的角度对员工进行批评教育,深圳聚人众企业管理顾问有限公司,正 确 教 育,以员工自身利益为出发点,指出对其本人的危害 要在充分肯定其优点的同时指出不足 要让对方感觉到你是在帮助他,对人要真诚,深圳聚人众企业管理顾问有限公司,激励技巧,1、及时2、全员3、造势4、暗示,深圳聚人众企业管理顾问有限公司,激励注意事项,1、对象2、场合3、时机4、适度,深圳聚人众企业管理顾问有限公司,小结,深圳聚人众企业管理顾问有限公司,一、人性是复杂的,对人性必 须认真地进行分析与探索,深圳聚人众企业管理顾问有限公司,二、人有积极的一面,也有消 极的一面,在一定条件下人会 变得积极,也会在一定条件下 变得消极,深圳聚人众企业管理顾问有限公司,三、人是自私的,也是无私的, 人存在超越自我的心理。优秀 的管理者很注重激活下属的超 我意识,营造和谐的工作团队。,深圳聚人众企业管理顾问有限公司,四、有效激励具有很大的施展空间,金钱只是其中之一,而且具有很大的局限性。,深圳聚人众企业管理顾问有限公司,五、高明的管理者不仅仅使用 物质激励,更擅长精神激励。,深圳聚人众企业管理顾问有限公司,六、在当今社会,有效激励, 金钱并不万能,但没有金钱万 万不能。,

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