1、第六讲 职业转换与晋升 职业转换和职业晋升,主讲人：叶才华 联系方式：13757609097/619097 邮箱：,一、职业转换,1、转换行业， 2、转换岗位 3、转换行业和岗位。,一旦进入一个角色系统后，一般是横向、纵深两个方向发展，比如演员她的职业周期是可以活到老演到老的，但是他不可能总演主角也不可能总演风华正茂的青年岁月。那么无论你选择纵的方向发展还是横的方向发展其基础就是你得到环境的认可。,案例： 李杏的职业转换李杏大学毕业后在上海、广州都工作过。刚开始分配到一所大学做出纳，感觉事业单位太沉闷、没有活力，不会有大的发展，后来调到一家国营的大型电子厂做成本会计，发现在这里做好做坏都一个样
2、，看不到发展的机会。,后来又进了一家国营的进出口公司，情况没有多少改变，还是得不到领导的重视和提拔。所以后来跳槽到一家私营咨询公司，又发现公司很不稳定，规模不大，感觉自己在里面也不会有很大的发展空间。接着去了一家跨国通信公司，她在这家公司做的时间最长，,她很喜欢这家公司的管理方法，很规范，岗位职责分明，给每个人的权限也较大。他们用ERP系统，她也学了很多财务软件的知识。最后一家是国内著名的软件公司，做总帐会计，感觉跟上家公司相差不大，时间长了。她又想到转换工作，做什么比较好呢？,职业咨询：对于李杏，在职业规划师指导下，她成功地应聘到一家做财务软件的公司，做财务软件的培训 。这个岗位对她来讲可以
3、说是一个全新的岗位，但是她既是财务方面的科班出身，又有丰富的财务实操经验，包括应用财务软件的经验，只需运用她善于口头表达和富有感染力的天赋和性格，把她认为正确的方法传达给别人。,职业转换建议： 人在职业中，职业转换也许不是必然，但有一些职业转换并不是坏事，但人在职业中不能是“被动”职业转换。“人无远虑，必有近忧”。,主动的职业转换也许是对自己人生的挑战，也是人生的智慧，但一定做好职业转换前的“充分准备”，包括心理上的，把困难想提多一点，并做一些预案也很重要。,职业转换一般不是完全抛弃以前的“阅历”或中“经历”，能够充分利用以前的职业经验是非常好。 一般情况下，职业转换不是孤注一掷，给家人和自己
4、留一些后路并不是坏事。,猎头公司建议的3个转换职业最佳时期 第一阶段：25-30岁这个时期正是“自我独立、精力充沛、年轻有为”的阶段，无论哪家公司都需要这样的人才。这个时期可以大胆地到那些没有接触过的行业里去试试。 第二阶段：35岁前后这个时期可以从事管理职位，但是只能在经验许可的行业内专职。,第三阶段：40-50岁， （1）45岁以前是充分显示个人能力的年龄段，而且企业也有多种多样的职务需求，选择的幅度和可能性都很大。如果是对一生只有一次的转职者来说，这是最佳时期。 （2）45岁以后也被称为过激时期，对有能力者而言，外企的经理、代表等高级职务应为其目标。在这个阶段转职不应与过去的经历有太大的
5、变化。,有关专家总结出最完美的职业生涯应是：二十七八岁之前全力投身从事的职业，经过五六年历练，取得一定资历，在35岁左右就任中层管理职务。 在这个岗位上应充分发挥10年左右的能力，同时，要确立最终的工作场所及职位。不必一开始就打算40岁左右一定转职，但不断寻觅最终的职位却要始终如一。,二、职业晋升,权力意味着： 权力意味着责任，意味着你事业的平台，发挥的聪明才智，实现“修身齐家治国平天下”。“大丈夫不可一日无权”，小女子也不例外。 做人的尊严，掌控着许多资源，“权力意味着腐败” 权力意味着各种风险和争斗 ,问题：提到工作中的政治行为，你会想到什么？,权力 强制 残忍和残酷无情 腐败 公平或不公
6、平,勾心斗角、“术” 游戏（真真假假） 利益 勾结 良心 ,08工商同学习回答：,1、升职和获取权力的策略： （1）靠工作表现赢得竞争职位晋升与良好绩效是有联系的，在任何组织中，工作的胜任能力是个人取得事业成功的首要因素,（2）利用工作流动性（工作轮换）个人想晋升到高职位，最佳途径是经常变换工作，轮换工作岗位。在现今的董事会里，守旧的老实人被善于更换工作的狡猾的人所智胜或失败。 赫顿,（3）协助上司取得成功职业指南：尽量为单位中处于权力地位上的人提供最大的方便。最先对他们的要求作出反应。他们所处的位置更有利于你们之间发生互利行为。任何组织中想承担更大责任并期望晋升的下级都应该记住这一点。,（4
7、）依靠推荐人 领导的领导、领导的密切关系和利益相关人.一般而言，由别人推荐晋升比靠自己力量有效得多。 （5）显示忠诚 避免卷入两个高级管理层的权力斗争，站错队伍是关键。 对上级或公司表示忠心功忠诚，要比不忠诚所得到的晋升机会多,（6）破坏别人名誉或排挤别人这是常见的升职竞争中的情景，虽然对于有道德观念的人来说是不屑的，但这也是现实的策略性手段，你不用，但并不代表别人不用这种方法对付你。拥有权力的欲望是人性的一种必要表达方式这种野心是如此普遍，以致于谈论它的道德问题显得毫无意义。迈克尔柯达,政治是以原则争论为借口的利益冲突。阿姆布鲁思毕阿斯,2、政治行为的四个领域是： （1）组织结构（背后是权力
8、结构图）变动。结构重组时管理者会力保自己的权力基础。 （2）部门间协调。 当问题跨部门时，政治行为有助于确定权威和责任界限。 （3）管理连续。 包括聘用、提升、调动主管人员。管理人员可以通过聘用提拔自己人来加强网络联盟。 （4）资源分配。 资源分配时政治行为常起作用 资源是有限的,3、增强权力基础的策略： （1）介入高不确定性的领域。 部门权力的一个来源是处理应急的不确定性的能力。 （2）创造依赖性。拥有其他部门需要的信息、材料、知识和技能等。 （3）提供资源。 能给其他部门提供资源。 （4）战略应变。 当外部环境变化时，进入一些关键领域。,4、增强权力基础的策略：组织拥有了权力,面临的挑战就是如何有效地使用权力,使用权力的政治策略主要有以下五个方面.,（1）建立联盟 （2）扩充网络：同已有网络外的管理者建立联系；或者使不同意见者改变观点，再做选择 第一种方法：是通过聘用、调动和提拔建立新联盟，把观点一致的人放在关键职位有助于达成预定目标。 第二种方法：是把持不同观点者引入网络，当他们成为网络成员时，可能重新做出决定。,（3）控制决策前提：控制决策前提指桑骂槐限制决策界限。一个手段是选择和控制提供给其他管理者的信息，通常办法是只提供对自己有利的情况在，在重要会议提出各项议题，甚至议题的讨论顺序都江堰市可能影响决策。 （4）增强法定权和专长权 （5）明确表述倾向，含蓄使用权力,
