1、不同产品的采购方法与解决问题,供应链-成本分析管理室,瓶颈产品与杠杆产品,1、本节课程目录,1、瓶颈产品的采购改善的5个方法,1.1 给供应商及时、快速，更短周期的付款（1）,1.1 给供应商及时、快速，更短周期的付款（2）,1.1 给供应商及时、快速，更短周期的付款（3）,1.2可以给供应商适当的更高利润,重要提示,影响供应商长期投资回报的四大因素,影响投资回报率四大因素的相互关系,年资产周转次数的计算方法及案例,重要提示：,1.3与杠杆产品搭配采购,如果把瓶颈产品这种“骨头型”的产品交给供应商生产，因为没有规模优势，大多数供应商都不愿意接单，但是如果能把“肥肉型”的产品和“骨头型”的产品合
2、并给一个供应商的话，供应商就很难只吃肥肉，而不吃骨头，这样就减少了没有人要的“骨头型”的瓶颈产品；,1.4 在产品设计阶段进会价值分析,提高标准化, 评估产品生命周期成本,如果说第一个、第二个以及第三个方法都是治标的方法，那么第四个方法才是真正治本的方法，在产品设计阶段，通过价值工程与价值分析，尽可能避免质量过剩的质量要求，尽可能提高标准化程度，减少高技术、高质量要求的定制零件总数，也就是说在产品的设计阶段减少瓶颈产品的数量， 在设备采购方面，也要尽量设备标准化方面进行考虑，同时评估设备生命周期成本，这样不仅仅减少瓶颈产品数量，还使产品的生命周期和材料的生命周期成本匹配，设备的寿命和配件的成本是匹配的；,1.5提高与稀缺资源掌握者的合作能力,学会利用资源,1.5提高与稀缺资源掌握者的合作能力,学会利用资源,1.5提高与稀缺资源掌握者的合作能力,学会利用资源,2、杠杆产品采购的二个策略,2.1建立采购产品成本分析模型（1）,2.1建立采购产品成本分析模型（2）,2.2达尔文式采购,2.2达尔文式采购,2.3提示,
