收藏 分享(赏)

生鲜商品采购定价流程.ppt

上传人:精品资料 文档编号:10059068 上传时间:2019-10-03 格式:PPT 页数:33 大小:4.10MB
下载 相关 举报
生鲜商品采购定价流程.ppt_第1页
第1页 / 共33页
生鲜商品采购定价流程.ppt_第2页
第2页 / 共33页
生鲜商品采购定价流程.ppt_第3页
第3页 / 共33页
生鲜商品采购定价流程.ppt_第4页
第4页 / 共33页
生鲜商品采购定价流程.ppt_第5页
第5页 / 共33页
点击查看更多>>
资源描述

1、2019/10/3,1,生鲜商品采购定价流程,蔬菜品类定价的重要依据和重点关注?,目 录,采购定价参考因素,1,采购价格策略,2,采购定价形式,3,以质论价,4,目 录,采购定价参考因素,1,一、定价参考因素,对门店周边市场行情及竞争对手市场调查;,参考昨日销售数据与历史销售数据(一般重大节假日);,分析单品正价销售占比与折价销售占比(含折价次数);,注意节假日、节气、天气的变化;,与店内海报、DM及促销计划与促销活动同步;,一、定价参考因素,考虑每个单品现阶段在柜组所扮演的角色(季节性与常规性);,结合毛利指标、毛利取向,以量取利;,根据定货下单数量与实际到货数量;,根据商品的库存、质量、成

2、本价、损耗率及昨日断货时间;,根据地域与周边消费群体结构与习俗。,一、定价参考因素,一、定价参考因素,目 录,采购价格策略,2,商品价格,商品质量、数量,周边市场价格 和竞争对手价格,竞争店的定价策略,门店当天进价和 前日的进价差别,质量、到货量 和前日比较差别,商品敏感程度,昨日销量 及目前库存情况,竞争店的定价策略,竞争店的定价策略,季节性商品,商品的市场行情 与价格走势,竞争店的定价策略,商品的市场情况,商品储存期,二、定价策略,销 售 计 划,销售方式,当日促销品规划,促销、常规商品 的陈列位置和比例,每组促销单品数 价格力度阶梯化,散卖、抓卖、包装,利 润 和 损 耗,生鲜柜组 综合

3、毛利指标,商品应有毛利率,或商品分等级定价,顾客损耗、变价损耗 自然损耗、加工损耗,测算商品损耗率,二、定价策略,销售50%,销售40%,销售10%,在定价上,可以与竞争对手的价格一样或略超于它(但一般不要在易损耗、不易保鲜、保质期短的商品上来理解),二、定价策略,A类商品:通常是指较民生的敏感商品,季节性较强的商品,占部门总流量50%之间,也就是超市讲的一线品牌,在定价时原则上不高于竞争对手(竞争对手做超低促销时除外)。,二、定价策略,B类商品:中等及一般性商品,占部门总流量30%-40%之间,在定价上可以靠近竞争对手,做单品营销时可以略降,即毛利率30%-35%做促销时可以放到20%-25

4、%,但此类商品的陈列一定是最佳位置,一旦走量它就能拉动整体柜组毛利提升,起到杠杆作用。,二、定价策略,C类商品:品类结构性单品,流量在0-10%之间或无销售的单品一般分为:功能结构 独特品牌结构 辅助价格结构 CC类偏多,二、定价策略,毛利带呈现,二、定价策略,在商品的定价结构上,一定要有价格带的区分,特别是同一个小分类里面,不要出现两个或两个以上同类商品在同价格带水平线上,特别是商品促销上,那么结果可能是没效果、没毛利或相互抵制。,毛利结构策略,二、定价策略,分类中同属性商品定价结构一般容易出现四种误区:1、高平:全部是取高毛利 (没优势)2、中平:全部是取一样的毛利 (没感觉)3、低平:全

5、部是取微毛利 (没触动) 4、平负:全部是零毛利或负毛利 (没利润),毛利结构策略,二、定价策略,分类中不同属性商品定价结构,销售额:3万 毛利率:16%,案例:水果,二、水果定价策略,分类中不同属性商品定价结构,销售额:2万 毛利率:10%,二、水果定价策略,销售额:3-4万 定价毛利率:23-28%,二、水果定价策略,目 录,定价形式,3,市场进价仍然保持 前一天的走低趋势,促 销 商 品 定 价,库存过大时,天气晴转下雨 或下雨转晴时,大量进货 定低价做大流量,取低毛利定价 甚至负毛利清货,定价时不高于市场 与竞争对手的售价,竞争对手 创利润的商品,同类商品价格稍低 或低价促销打击它,三

6、、定价形式,A商品新上市进价30元/500g,以下定价哪个合理?为什么?,售价29.9/斤,售价35/斤,售价49/斤,三、定价形式,敏感性和季节性 商品定价,三、定价形式,特 殊 节 假 日 商 品 定 价 注 意 事 项,特定属性商品在特殊节假日,依据商品质量定价可比平时偏高,主要体现在平安夜(带字苹果,苹果类)、春节(进口果、中高档商品)、情人节(玫瑰花、我爱你苹果),特殊节假日,顾客对价格敏感度不高,特定的商品定价,不能负毛利,可比平时稍高,销量会必然增长,三、定价形式,三、定价形式,目 录,以质论价,4,(1)折价商品应按正常商品的陈列标准安排专人管理,并在商品最具有价值的时候销售出

7、去,商品已到达报损程度,坚决不得销售。 (2)折价商品应按正常商品录入成本,根据商品品质合理定价,杜绝有不计重打包销售现象。,四、以质论价,1、时间要求 及时、快速,当日清货; 把握好销售高峰及将过的退潮期,若商品量较大,品质卖相略差,可在正常台面折价销售; 通过现场叫卖等方式快速出清商品,减小变价台面销售压力。,四、以质论价,2、人员要求 专人售卖 定期收集需折价的商品,将已失去食用价值的商品挑出报损,仍然可以售卖的及 时上台处理,让折价商品能在最佳时机 销售 ; 现场加工售卖,确保商品有良好的卖相。,四、以质论价,定价小结,要有: 价格带和毛利带呈现7 定价形式8 节假日订价重点9 常规商品定价10 以质定价,1 定价参考因素,2 定价核心,3 定价策略,4 商品结构策略,5 毛利结构策略,2019/10/3,33,谢谢,

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 企业管理 > 管理学资料

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:道客多多官方知乎号:道客多多

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

道客多多©版权所有2020-2025营业执照举报