项目跟进方案1.分配任务到具体责任人，并要明确该责任人负责的内容。2.协调整件事的时间计划，在哪个时间点完成哪些内容，安排各个人之间的前后衔接，尽可能并行的开展工作。3.对关键障碍点有清晰判断，在此障碍点的发生时间之前，就应该提前介入，及时排解。4.各个部分完成后，要把整件事由头到尾的所有流程全部走通，走顺，对不合适的地方进行修正。5.在此事解决的过程中，要不断把当前进度周知应该了解进度信息的人，这包括：事情相关者，你的上级等。6.任务完后后上级主管的验收。跟进的过程中，经常遇到的问题可能是：1.对困难估计不足，内容未按计划时间完成；2.时间计划作得太紧凑，未留足够时间作全流程测试；3.没及时反馈当前任务的进度及操作正确性。在项目跟进的过程可用一下两种项目管理软件进行任务跟进管理。项目管理软件：WorktileTeambition
