1、如何做好西气东输 安全平稳运行的排头兵,西气东输管道（销售）公司宁陕管理处 张兴龙 18295179333 2008年10月10日,2003年5月到西气东输宁陕处工作，在基层站队工作的这四年，一直紧张忙碌。仔细回顾下，我认为，作为基层单位的一名主要管理者，最主要是把基层工作当成是一项长期的、复杂的系统工程来抓，需要用符合西气东输企业文化的管理新观念、新思维重新规划管理日常工作。,争 当 西 气 东 输 和 谐 知 识 团 队 排 头 兵,各位领导、同事大家早上好！我叫张兴龙，现任中卫维修队长、中卫党支部书记。,将公司及各管理部门的要求和管理思路作为我队全年工作的要点；用培训技能和提高全体员工综
2、合素质作为日常安全生产有力的保障；学石油前辈无私奉献的精神做为我们不断奋进工作的动力；创融洽和谐的站队人员氛围作为知识团队的坚强支撑。,争 当 西 气 东 输 和 谐 知 识 团 队 排 头 兵,现有几点浅薄看法如下，不到之处请领导及大家批评指正。,第一方面：不断教育、引导员工具备正确的安全生产理念是保证管道安全平稳运行基础。 要确保管道安全平稳运行，必须培养员工对西气东输管道事业的荣誉观念、培育安全生命效益观和怀抱青春无私奉献观念。,争 当 西 气 东 输 和 谐 知 识 团 队 排 头 兵,怎样才能使员工具备正确观念全身心地投入到工作中去呢？我认为至少要有以下几方面作为前提：第一，员工对西
3、气东输的企业文化有认同感，把西气东输看成是自己的事业，确信在西气东输工作是的荣誉感；第二，员工对西气东输的发展具有信心，能够确信西气东输具有非常好的发展前景，从内心相信西气东输的明天会更好；第三，员工感到自己在西气东输是受到应有的尊重的，付出的劳动能被大家认可，确信在西气东输工作是能够实现自我价值的；第四，员工从西气东输中得到的劳动报酬与其付出是一致的。如何培养员工团队意识和激发员工在西气东输工作的热情，是我们日常管理工作的重点。,争 当 西 气 东 输 和 谐 知 识 团 队 排 头 兵,近几年，我们制定了详细的学习推进计划,为了提高和锻炼员工表述能力，从2005年开始,我们开展了“由我来讲
4、课活动”，要求每名员工将自己喜欢的爱好和专业讲述给大家，收到很好效果。管理人员则将大庆精神、管道发展、团队意识和专业技能不断组织全队学习培训，全队以争当“学习型团队，知识型员工” 为载体，大力推行了老手带新手，党员带群众，技术能手带学徒的“一助一”师徒双选的传帮带工作，开展了每天一题、每人一本学习笔记的岗位练兵工作，使新老员工传、帮、带的作用得到了有效发挥,一个团结的知识团队在逐渐形成。现在，大家对西气东输的辉煌明天充满信心。,争 当 西 气 东 输 和 谐 知 识 团 队 排 头 兵,第二方面：不断强化日常管理，树立正确的意识是安全运行的有力保障意识不断贯穿于每个员工工作生活中，基层主管的正
5、确领导和管理意识是构建安全和谐生产的有力保障，我们只有全面细致的加强正确意识的培养，才可以做到人人讲安全，安全保运行的良好局面。,争 当 西 气 东 输 和 谐 知 识 团 队 排 头 兵,（一）基层管理要树立“全面”意识；全面意识是从人、设备、环境、管理四个基本要素出发，对作业过程进行分析，识别出过程存在危险，并对这些危险因素进行有效控制。,争 当 西 气 东 输 和 谐 知 识 团 队 排 头 兵,我们工作在高危险作业环境中，需要我们在加强安全管理的同时不断提高自身的综合素质。基层安全工作的好坏主要在负责人的全面管理上，作为维修队长，应该清楚辖区每件主要事项、安排好每样工作、协调好每次汇报
6、、了解员工思想、培养员工素质、努力创建和谐团队，杜绝管理死角的出现，树立管理者及党员模范带头作用，引领全队安全工作整体迅速提高。在中卫队工作的4年期间，我以高标准严格要求自己，以管理处、公司的利益为重，保持积极、乐观向上的心态，尽心尽责的做好本职工作，通过我及各骨干的带头作用，今年我队所有员工在平安奥运、防洪防汛期间都坚持岗位，全身心的投入到紧张的工作中，确保了今年奥运和宁夏五十大庆期间辖区西气东输管道和设备的安全平稳运行。,（二）杜绝“三违”现象，人人培养纠查违章的好习惯。严格杜绝“违章作业、违章指挥、违反劳动纪律”事项，培养员工查纠违章习惯的意识。违章往往有一定的隐蔽性，它产生于人的思想惰
7、性和行为习惯，作为基层安全管理者，应对作业中的每一个过程，从操作规程、设备工作原理、安装使用、安全附件等各方面进行认真检查分析，找出规范操作进行有效的控制，必要时采取强制措施杜绝各类违章现象出现。我队现在推行班员违章班长负责、徒弟违章师傅同检讨、同事违章一起人员同担责任的“三同”监督方式，大大减少了违章现象的出现。现在经常可以听见“别按老习惯、我们有规范”等等的提示声。,争 当 西 气 东 输 和 谐 知 识 团 队 排 头 兵,争 当 西 气 东 输 和 谐 知 识 团 队 排 头 兵,我们自己动手制作了焊接平台，隔断等，方便了日常维修和规范了工作现场。,自己制作的气瓶防倾倒支架在确保安全的
8、同时也预防了压力容器的锈蚀。,（三）树立“风险”意识安全工作的核心问题是风险管理，基层工作不仅管理人员应具备风险意识，还应该将这种意识和思维方式灌输给每个员工，技术人员和管理者，应做到多想、多看、多分析，把安全风险意识贯穿到作业过程的各个环节，只有这样，才能真正提升安全管理工作。,争 当 西 气 东 输 和 谐 知 识 团 队 排 头 兵,在处理67#阀室关断故障过程中，我对专业人员所谓的“误动作”不放过，坚持追根到底查原因，通过一天多的观察分析，确定了压力变送器存在瞬间突变是造成关断的根本原因，通过及时更换压变，杜绝了此类故障再次发生，也给其他员工上了生动的一课。,（四）强化“应急”意识作为
9、一只抢险队伍，全员应具备较强的应急抢险意识。管理人员应保持高度警惕，经常对员工进行应急培训和应急演练，提高全员警戒意识。我队定期按照计划实行桌面、局部和全面演练。通过我们不断的模拟演练和总结完善方案，现全队员工抢险工作有了飞跃进步.今年八月，公司楮总临时决定在员工午休时间启动抢险警报，模拟演练人员集合和先遣队伍出发，全队人员行动迅速，装备齐全，仅用五分钟就完成抢险集合和先遣车辆的出发，得到了领导的认可。,争 当 西 气 东 输 和 谐 知 识 团 队 排 头 兵,争 当 西 气 东 输 和 谐 知 识 团 队 排 头 兵,为了模拟现场真实性，我们在阀室利用回收物资预制了抢险演练台，不仅使抢险演
10、练具有操作真实性，也预防了对运行设备的误损伤，极大的降低风险。,在防汛演练中,我队为更好的达到演练目的和节约资金，采用325 mm代替1016 mm主管，并且提前自己动手焊接制作三脚支架、护脚、管托和钢桩等。,争 当 西 气 东 输 和 谐 知 识 团 队 排 头 兵,2007年7月28日23时，中卫地区突降暴雨，23时20分接管理处通知，中卫常乐镇黄河东岸光缆通讯中断，中卫维抢修队即刻安排人员奔赴事故现场，由于洪水冲毁道路，只有步行可以进入，凌晨2点左右发现在63#阀室上游50米处管道被冲出约25米，防腐层大部损坏。,由于地下一直有水渗出,空间狭窄,所以员工只有坐在水中缠绕冷缠带,在启动抢险
11、程序后,我队人员进行了防腐层的修复,不仅在白天要进行繁重体力的打磨修补,夜间还要不断抽取地下渗漏水以确保防腐材料的干燥.为了更好加强防腐层强度,又在20米损伤管道上包裹了两层冷缠带. 共用时三天两夜完成了损伤防腐层的修复工作.确保了管线安全运行.,（五）增强“分工责任”意识如果分工协作不明确，在日常工作中就可能出现专业人员之间的推脱扯皮现象，在发生紧急事件后，全体人员一涌而上，反倒形成现场混乱，管理人员应在作业开始前，按照岗位配置要求，进行定岗分工，发生紧急事件后，每个人员应迅速果断的处理自己工作。我队先后编制了宁夏段清管实施细则、抢险实施细则、防洪实施细则及消防演练实施细则，很好的明确了全员
12、责任，现在不论是专业、抢险及协同作业中都可以做到分工明确，协同配合。,争 当 西 气 东 输 和 谐 知 识 团 队 排 头 兵,第三方面：不断改进的工作方法、坚实的基础工作是今后安全生产的保证不断的改进工作方法是安全生产的有力保证，今后长期的任务将是循序渐进的不断完善基层全面管理工作，不断提高全体员工自身综合素质，不断改进提高自身协调能力，引导全体员工共同创造和谐氛围，把基层工作踏踏实实作好，努力营造知识型团队。,争 当 西 气 东 输 和 谐 知 识 团 队 排 头 兵,（一）塌实的基础工作是安全平稳的保障；工作最重要的是安全平稳，就是要保持制度措施的持续改进和现场管理及操作的持续改进，将
13、日常工作规范化，制度化是日常管理工作的重点，我们制定了全年维保工作计划、各专业岗位练兵计划、人员培训计划及演练计划，将每一项内容、人员和日期进行了计划性安排，精心组织协调，既确保了维护不漏项，又节约了大量的人力物力。现在大家已基本养成了规范性的工作习惯，今天做什么，明天做什么都有了一定预知和准备，养成了良好的工作习惯。,争 当 西 气 东 输 和 谐 知 识 团 队 排 头 兵,争 当 西 气 东 输 和 谐 知 识 团 队 排 头 兵,演练记录表,培训记录表,资料枝状表,抢险分组表,（二）重点加强高风险作业中各个环节的监管；重点监管高风险作业环节，必要时进行可行性方案论证，严格实施“作业票许
14、可制”和“六步法”。在主要危险工作中进行旁站监督等。现在我们通过几年的努力和总结，在线路管理、施工监护、日常维修中，已形成了干活有票证、上岗有操作证的详细检查记录，确保了多次高风险作业的安全。,争 当 西 气 东 输 和 谐 知 识 团 队 排 头 兵,争 当 西 气 东 输 和 谐 知 识 团 队 排 头 兵,压缩机8000小时保养和10月8日开始的中卫1#压缩机端盖密封更换作业,清管做业,沙漠腹地管道勘察,（三）掌握全员思想动态，处理好各层关系；及时把握人员的思想变化动态，基层管理者除了对现场履行管理职责外，还应清楚地掌握所在区域人员的思想变化动态。由于家庭、社会、工作、子女、身体等各种原
15、因，使作业人员在施工过程中情绪波动，必然对安全生产带来不利影响。做为队长，我一直保持每月和全体员工单独进行一次单独谈话，将发现的劳务人员思想的波动、招聘人员进入初期心理的压力、外来人员懒散的作风等问题仔细分析，通过自身协调和努力，引导和创造全体员工和谐氛围，使我队向一个团结奋进的方向发展。,争 当 西 气 东 输 和 谐 知 识 团 队 排 头 兵,（四）加强学习、深化落实；加强学习，注重知识积累。系统全面的知识综合性很强，涉及到多学科、多专业及法律法规、西气东输规章、操作规程、工艺流程、设备设施及心理学等多方面。所以，作为基层管理者应不断提升理论知识和现场生产知识，灵活应用于生产中，这是安全
16、运行管理最重要的内在因素。我队采用灵活多变的学习培训方式，骨干和管理干部都悉心的诱导和带动大家一丝不苟的学习，并毫无保留的将多年积累下来的经验解囊传授，在电气、设备等方面，基本达到故障自己处理，减轻了管理处专业人员的工作压力。,争 当 西 气 东 输 和 谐 知 识 团 队 排 头 兵,（五）雷厉风行、不卑不亢。作为基层管理者，应在行动上雷厉风行，不卑不亢，不断提高上级政策的执行力，并结合本单位实际情况，制定具体的落实措施，通过真抓实干，把上级的要求落实到基层和现场安全生产活动中，具体工作中一定要避免不切实际的盲目执行及对正常安全生产体系运行带来的不利影响。我们是一只维抢险队伍，肩负着特殊的使
17、命，紧急情况下需要和“危险”抢安全，今日我们严格的安全管理，将是我们明日生命坚实的保障。在推行准军事化管理中，虽然前期部分人员有抵触和不理解的思想，但通过队领导思想方面的诱导和不断督察，现在大家已形成人人比整洁，我来创美好生活环境的良好习惯。,争 当 西 气 东 输 和 谐 知 识 团 队 排 头 兵,第四方面：以党支部工作为纽带，以丰富的文化生活创氛围，以领导的关怀为动力，努力创建和谐奋进的知识型团队。,争 当 西 气 东 输 和 谐 知 识 团 队 排 头 兵,（一）充分发挥党支部战斗堡垒作用，利用跨越武警部队的优势，积极开展警企“共建、共管、共保安全”的“三共”活动。,争 当 西 气 东
18、 输 和 谐 知 识 团 队 排 头 兵,从2006年开始，中卫党支部就联合中卫武警四中队开展三共“建设，在学习上，实行我们来讲技术他们讲思想；在管理上，由他们协助我们进行准军事化管理；在文化生活上，我们联合开展了多次自编丰富的晚会和比赛，相互携手，不断促进我们共同发展，由于成绩突出，2007年我管理处被宁夏武警总队评为 “警企共建”先进单位。,争 当 西 气 东 输 和 谐 知 识 团 队 排 头 兵,通过我们授课，广大官兵不仅了解了管道基本知识，也更加感到守护目标的重要性。,2007年7月29日武警官兵协助我队进行通讯光缆抢险,2007年7月5日武警官兵协助我队进行63#阀室漫水疏导抢险,
19、争 当 西 气 东 输 和 谐 知 识 团 队 排 头 兵,准军事化管理成效,清洁宿舍卫生家间,食堂操作间,整洁职工宿舍,整齐职工食堂储藏间,现在,我队已可以做到准军事化管理要求,员工宿舍房门全天保持打开通风,内务保持统一标准,全体员工养成了良好生活习惯.,（二）站队支部牵头，工会组织，以丰富的业余文化生活培养员工的协力同心、无私奉贤精神。,争 当 西 气 东 输 和 谐 知 识 团 队 排 头 兵,站队篮球赛,接力赛,拔河比赛,有计划的组织职工开展一些形式灵活多样、职工喜闻乐见的跳绳、拔河等项目的比赛.以此不断丰富职工的业余文化生活，弘扬和宣传先进企业文化，陶冶职工情操，增强员工的集体荣誉和
20、凝聚力。,在管理处的支持下,我们购置部分图书、棋牌、健身等基本器材，并以此为依托经常,争 当 西 气 东 输 和 谐 知 识 团 队 排 头 兵,义务献血,义务植树,中秋之夜,孤寡老人,优秀巡线员,（三）将领导的关怀和帮助作为我们源源不断进步的动力,争 当 西 气 东 输 和 谐 知 识 团 队 排 头 兵,尽管我们地处偏僻,但各级领导还是经常对我队工作进行检查指导和慰问，这是对我们工作的关心，爱护和支持。各级领导的谆谆教诲言简意赅，但是我感触很深，我意识到在基层锻炼是荣誉，也有压力，最主要的要将领导的关心和鞭策化为扎实工作的不懈动力，不断的提高自我、完善自我，带领全队整体工作不断进步,不辜负
21、领导的厚爱和期望。,（四）以和谐为基础，以奋进为动力，以知识团队为荣耀。,争 当 西 气 东 输 和 谐 知 识 团 队 排 头 兵,充满活力自豪的全家福,今后需努力解决问题：(一)协调解决好不同层次员工的关系，建立起团结协作的工作氛围，不断提高全体员工整体综合素质。(二)作好站队人员思想稳定工作,在站队开展多方式的活动以调动员工工作的积极性。（三）与地方政府机构建立长期协作关系，共保管道安全。,争 当 西 气 东 输 和 谐 知 识 团 队 排 头 兵,以上认识是自己作为一名基层普通管理者，对如何正确履行职责，做好本单位安全生产运行工作的一点体会，认识尚很粗浅。,争 当 西 气 东 输 和 谐 知 识 团 队 排 头 兵,但我深深的相信，我将会带领这只年轻的队伍不断进步，因为我有坚定的信念，我有对党的石油事业的忠诚，还有领导、亲人、同事们的支持、关心和帮助。“今后，我一定会一如既往地努力学习、工作，尽职尽责。生命不息，奋斗不止！”。,汇报完毕、谢谢。,西气东输管道（销售）公司宁陕管理处 张兴龙 2008年10月10日,
