1、 大学生校园招聘执行手册招聘调配部2目 录一、20 届大学生校园招聘目标与规划 31、目的 .32、招聘规划 .33、宣讲城市与院校 .54、招聘日程安排 .65、招聘团队成员 .66、招聘流程 .67、各阶段入围人数比例 .7二、2011 届大学生校园招聘执行工作 .71、前期准 备 .72、宣传阶段 .83、宣讲会环节 .94、一分钟面试操作细节 .105、素质测评阶段 .116、无领导小组讨论阶段 .127、结构化面试操作细则 .138、文化及薪酬宣导环节 .139、校招团队沟通总结 .143一、2011 届大学生校园招聘目标与规划1、目的根据公司战略人才培养的需求，为业务体系干部队伍提
2、供后备人才来源，为公司输入新鲜血液。2、招聘规划（1）招聘总人数： 255 名（2）招聘岗位：分公司一线客户代表（209 名） ，运营商专员（40 名） ，总部人力资源部、财务管理部、信息管理部（6 名）具体如下：岗位 招聘人数 专业要求 招聘城市 客户代表 209 不限专业，市场营销、经济管理， 通信类优先 不限城市 运营商专员 40 不限专业，通信工程类优先 北京、南京、重庆、西安系统管理/应用管理 2 计算机类 北京人力资源专员 2 人力资源、工商管理、 心理学 北京财务会计 2 财务管理类 四川、杭州温馨提示：除客户代表不限城市外，其他岗位只在限定城市招聘（3）招聘指标安排与分配指标安
3、排 招聘指标客户代表：每个大区原则上自行完成本大区分配指标运营商专员：限定在邮电类高校招聘，本次招聘院校为北邮、南邮、重邮、西邮，东区、北区完成各自区域的分配指标，西区完成本区域和南区的分配指标 IT 类，人力类，财务类：在限定城市进行招聘，由分配地大区自行完成招聘指标为保证招聘指标的完成，各宣讲城市按 1：1.3 的比例进行招聘，如：东区招聘分配指标 64 人，东区场签约人数必须达成 83 人4 分配指标（暂定）区域 分公司 客户代表 运营商专员 人力 财务 系统/应用 管理 小计山东 10 杭州 11 4 1 上海 10 4 南京 10 4 东区安徽 10 东区 51 12 1 64湖南
4、8 江西 8 厦门 8 广州 20 4 深圳 8 4 南区广西 10 南区 62 8 70云南 10 重庆 2 四川 5 4 1 陕西 12 4 西区新疆 3 西区 32 8 1 41黑龙江 10 沈阳 8 北区 吉林 4 天津 4 北京 8 4 2 2 河北 6 郑州 10 4 山西 6 武汉 8 4 北区 64 12 2 2 80（4）校园招聘形式：专业网站前期进行线上、线下的宣传，人力系统牵头成立校园招聘工作组，从 10 月 26日起在国内 12 个省会城市、直辖市 25 所高校展开校园招聘工作。53、宣讲城市与院校区域 城市 宣讲学校 覆盖院校南京邮电大学南京 南京财经大学南京邮电大学
5、、南京财经大学、南京大学、南京理工大学、东南大学、河海大学、中国矿业大学、南京农业大学、南京林业大学、南京工业大学合肥工业大学合肥安徽大学安徽大学、合肥工业大学、中国科学技术大学、安徽农业大学、安徽建筑工业学院浙江工商大学东区杭州 浙江工业大学 浙江大学、杭州电子科技大学、浙江工商大学、浙江理工大学西南财经大学四川大学成都成都理工大学四川大学、西南交通大学、西南财经大学、电子科技大学、西南民族大学、西华大学、成都理工大学西安电子科技大学西安工业大学西安西安邮电学院西北大学、西安交通大学、西安理工大学、西安科技大学、西安邮电学院、西安电子科技大学、西安工业大学、西北政法大学重庆邮电大学西区重庆
6、重庆大学 重庆大学、西南大学、西南政法大学、重庆工商大学、重庆师范大学、重庆交通大学、重庆邮电大学广东商学院广州广东工业大学中山大学、华南师范大学、广东外语外贸大学、广东工业大学、广东商学院暨南大学中南大学长沙湖南大学中南大学、湖南大学、长沙理工大学、湖南商学院 中南林业科技大学南昌大学南区南昌 华东交通大学 江西财经大学、南昌大学、东华理工学院、华东交通大学黑龙江大学哈尔滨 哈尔滨工业大学哈尔滨工程大学、哈尔滨工业大学、哈尔滨理工大学、黑龙江大学、东北林业大学、哈尔滨商业大学、东北农业大学北京邮电大学北京中国农业大学北京大学、中国人民大学、清华大学、北京交通大学、北京科技大学、北京邮电大学、
7、中国农业大学、中央财经大学中南财经政法大学北区武汉 武汉理工大学 中国地质大学、中南财经政法大学、华中师范大学、武汉科技大学、武汉大学、中南民族大学、武汉理工大学、湖北大学64、招聘日程安排时间 东区 南区 西区 北区10.26-10.31 南京 南昌 成都 哈尔滨11.2-11.7 合肥 长沙 重庆 北京11.8-11.14 杭州 广州 西安 武汉5、招聘团队成员（1）工作小组成员 总体规划、重要决策：项目组长： 陈怡 副组长：刘中捷、王膨项目策划、流程管理、工具开发：苏雅、魏星组织协调、推动执行：杨战、黄丹、张军、施瑞鹏确定招聘人数、薪酬福利方案：刘词、李海明 确定大学生培训、培养计划：王
8、丽影 现场执行支持：陈春平、何聂、谷影辉、张俊、叶培蕾、孙扬峰、罗星、马嘉骏、秦征、李贞、马涛、郑欢 其他现场支持人员： 毛志华、瞿少燕、陈磊、吴鸿进 项目秘书：刘稳儒（2）各城市人员组成区域 城市 项目组长 项目组成员东区组 南京、合肥、杭州 杨战 魏星、瞿少燕、陈春平、谷影辉、何聂西区组 成都、西安、重庆 张军 苏雅、毛志华、刘稳儒、马嘉骏、罗星、杨勇南区组 广州、长沙、南昌 黄丹 王膨、陈磊、孙杨峰、叶培蕾、张俊北区组 哈尔滨、北京、武汉 施瑞鹏 吴鸿进、王丽影、金鹰、秦征、郑欢 各城市校招团队架构总部招聘部 1 人+总部其他支持人员 1 人+大区 HR 经理+分公司 HR 团队+邀请分
9、公司业务高管（分总或营销副总参加宣讲会） 总部人员各城市安排（具体安排将根据当时工作情况做适当调整）备注：大区 HR 经理为各城市校园招聘现场小组组长，负责校园招聘组织协调资源，校园宣讲会宣讲工作，总部招聘调配部负责各大区招聘组织，协调保障。6、招聘流程每个城市招聘时间为 7 天（具体时间安排将根据当时工作情况做适当调整）：第 1 天：检查宣传工作；第 2 天：组织进行校园宣讲会、一分钟面试；第 3 天：组织进行素质测评和结果统计，通知后续阶段面试人员；第 4 天：组织进行无领导小组讨论、确定后续面试名单并完成面试通知；第 5 天：组织进行结构化面试并确定录用人员名单；第 6 天：针对有意向的
10、符合公司要求的毕业生进行文化和薪酬宣导；第 7 天：学生体检，提交材料并签约（考虑到学生体检时间，可在 3 天内完成签约） 。77、各阶段入围人数比例参加 1 分钟面试人数 参加测试人数 参加无领导小组讨论人数 参加结构化面试人数 录用人数500 人 300 人 200 人 60 人 20-30 人备注：以上人数为宣讲城市两所高校共入围的概算数，分公司根据具体情况可适当上浮，但不能低于该人数。分公司务必及时、真实记录好通过每轮参加与通过面试的人数，以便总部招聘部汇总统计分析。二、2011 届大学生校园招聘执行工作1、前期准备流程 内容 完成时间 负责人 材料/物料供应商评审确定供应商供应商服务
11、协议签订9 月 10 日 总部招聘部 评审资料、服务协议确定主题策划创意网页设计海报、专刊设计策划与设计展架设计9 月 20 日 总部招聘部、其他工作小组成员 主题口号，网页、海报、专刊、展架的内容常模的建立 客户代表测评常模建立 9 月 17 日 总部招聘调配部 常模建立项目方案预定宣讲会场地（大间套小间） 9 月 18 日预定测评机房 9 月 30 日场地调研与预定 预定无领导小组面试场地、结构化面试场地、宣导签约场地9 月 30 日分公司 HR 团队 宣讲会场地预定表选拔校园大使（4 人）组建校园大使团队 校园大使培训及分工 9 月 28 日 分公司 HR 团队 校园大使招聘培训方案海报
12、和专刊印刷，展架的制作 10 月 12 日总部招聘部及分公司 HR 团队物料制作与运输 物流运输至 17 个分公司（包括试点分公司） 9 月 30 日总部招聘部、前程无忧、分公司HR 团队海报、专刊、展架82、宣传阶段流程 内容 完成时间 负责人 材料/物料招聘网站广告及网页上线线上宣传 25 所高校就业网、BBS 发布招聘信息10 月 3 日至校园招聘结束总部招聘部、前程无忧 公司招聘信息发布模板宣讲会前 1 星期按 7-5-3-2-1 五轮贴海报 宣讲会前 1 周 分公司 HR 团队校招专刊派发两轮，地点：市场营销与经济管理院系教师办公室、目标院系学生宿舍在宣讲会前两星期分两轮进行校园大使
13、线下宣传宣讲会前 3 天悬挂条幅，悬挂地点：宿舍楼，教学楼，操场，学校主干道宣讲会前 3 天 校园大使校园大使管理方案、 监控跟进表总部招聘部分公司 HR 团队网络宣传监控与营销10 月中旬公司广告上线、校园就业网及 BBS 信息发布后，让校园大使进行监控，并进行 BBS 营销炒作宣讲会前 1 个星期校园大使监控跟进表与就业办老师沟通，邀请其参加宣讲会校方关系维护与市场营销与经济管理院系老师沟通，邀请其参加宣讲会，并推荐优秀学生参加宣讲会10 月 16 日前完成 分公司 HR 团队提前安排车辆资源准备小礼品（参加 1 分钟面试学生人手 1 份，以 500 份为标准）分公司资源安排预约确认分公司
14、总经理/营销副总的时间10 月 16 日前完成 分公司 HR 团队 车辆、小礼品按照公司标准筛选网络投递简历简历筛选以邮件与短信方式通知学生参加宣讲会（300 人/城市）每场宣讲会前1 个星期完成总部招聘部、招聘网站 网络简历筛选标准宣讲会 PPT 完成宣讲会中所用 PPT 的制作 10 月 15 日前完成 总部招聘部 宣讲 PPT93、宣讲会环节流程 内容 材料/物料 时间 负责人线下宣传 最后一轮海报和校园专刊的校园覆盖 1、海报 2、校园专刊 宣讲会开始 前 3 小时 分公司 HR 团队会场外布置 在宣讲学校内张贴宣讲会地址指引 路引 宣讲会开始 前 2 小时 分公司 HR 团队1、悬挂
15、横幅，摆放易拉宝/X 展架及校招专刊； 2、确认麦克风、投影机的正常使用； 1、横幅、易拉宝/X 展架、校招专刊； 2、麦克风 2 个、投影机一部； 3、饮用水、宣讲用小礼品、白板笔、白板擦、多对多面试小礼品3、其他准备 4、公司宣传片、宣讲 PPT会场内布置5、照相机宣讲会开始前 2 小时场面预热 热场、与已到应聘者沟通了解相关情况 音乐 宣讲会开始前 40 分分公司 HR 团队主持 热场 音乐、PPT 5 分钟 主持人宣导 宣导 PPT、小礼品 40 分钟 大区 HR 经理分享“激情与梦想”分享分享人为分公司优秀大学生代表天音招聘大学生 天音毕业生分享 PPT 15 分钟 分享人1、安排专
16、人传递话筒；互动答疑2、安排专人发放礼品；大学生常见问题答疑手册 15 分钟 校招团队主持人宣布结束主持人介绍面试流程及一分钟面试指引安排 2 分钟 主持人104、一分钟面试操作细节流程 内容 材料物料 执行人 负责人请等待面试的同学排队，10 人/组；面试准备指引每组人员进入面试间，按序号排列1-10 序号卡、面试记录表、笔、饮用水校园大使及分公司 HR 人员面试官说明面试规则（1 分钟自我介绍，包括自己的学校、专业、自身的优劣势、为何应聘相关职位）；1、面试官；一分钟面试10 个学生分别自我介绍一分钟面试操作要点2、面试现场协助人员一名；介绍完毕后请学生向后转学生背转之后由现场协助人员送小
17、礼品给参加者送礼物、面试官沟通 在送小礼品同时，面试官进行快速的沟通决策，确定进入下一轮面试人选（每组选出 6 人左右）笔、面试小礼品面试官、校园大使或分公司HR 面试官宣布通过人员序号并请未通过的人选离场1、一分钟面试通过人员登记表 1、面试官；通过的人选进行姓名登记； 2、测评通知单 2、现场协助人员公布并发下轮面试通知单发测试通知单（不少于 150 人） 统计入围下轮比例统计参加一分钟面试人员数量及进入测试人员数量各阶段面试通过记录表 分公司 HR 团队当地城市校招团队115、素质测评阶段流程 内容 材料 时间 负责人路引指示 在测评室周围张贴路引，并张贴测评室和等候区标志 路引指示、区
18、域标志 30 分钟 分公司 HR素质测评室布置提前检查测评电脑状况，并将测评者测评工具指引放到可测试的电脑前测评工具使用指引（测评者版） 30 分钟 分公司 HR1、测试入围学生通过表；2、测试通知单核对测试人根据面试测试通知单核对入围学生身分3、学生身份证明10 分钟 分公司 HR1、测试序列号；宣布规则1、如何进行测评；2、测评中遇到问题的咨询解决方式； 3、下轮入围名单查看方式2、测评工具使用指引（测试者版2 分钟 分公司 HR 经理登陆参加测试 学生参加测试 测评工具使用指引（测试者版） 40 分钟 分公司 HR后台操作 按照天音关键指标进行筛选（筛选90 人以上） 测评工具使用指引（
19、管理者版） 2 小时 总部招聘部分组 以 9 人/组、45 分钟/组进行分组（10 组左右） 无领导小组讨论分组表 校招团队通知入围人员参加无领导小组面试面试小组共同电话通知，告知需带附照片的简历无领导小组讨论分组表 2 小时 校招团队统计 统计通过人员比例 各阶段面试通过记 录表 5 分钟 分公司 HR 经理126、无领导小组讨论阶段流程 内容 材料 时间 负责人路引指示 在面试会议室周围张贴路引，并设置等候区 路引指示、区域标志 30 分钟 分公司 HR布置面试会议室 按照会议室布置图进行布置1、会议室布置图； 2、1-9 号序列标志卡开场前 20 分钟分公司 HR经理准备材料 准备无领导
20、小组面试中所需资料无领导小组讨论试题、无领导小组讨论考察要点、无领导小组讨论说明和发言模版、无领导小组讨论评估表、笔、饮用水开场前 15 分钟分公司 HR团队将简历按小组整理；接收并整理简历 按分组情况将简历进行编号 无领导小组讨论分组表 校园大使传递简历，安排进场由校园大使按实到人员将分好组的简历，无领导小组讨论分组表整理好交给各组面试官，并点名后按顺序进场简历无领导小组讨论分组表 校园大使由各组面试官司根据简历上的序号点名，安排人员按序号入座点名如遇某组人数过少时进行灵活调整无领导小组讨论分组表 开场前 5 分钟 面试组成员发放测试试题 由面试官发放面试试题 无领导小组面试讨论题 宣读面试
21、规则 按照规则模板进行发言 无领导小组讨论说明和发言模版 3 分钟 面试组成员学生讨论、观察与记录 面试官按评分点进行观察记录无领导小组讨论考察要点、无领导小组讨论评估表 面试组成员结束 说明与感谢，无需对过程进行评价 无领导小组讨论说明和发言模版 5 分钟 面试组成员评议 集体评议 无领导小组讨论评估表 5 分钟 面试组成员通知入围人员参加结构化面试现场宣布结果，通知下轮面试时间地点 录用人员名单表 2 分钟 面试组成员统计入围比例 统计通过人员比例 各阶段面试通过记录表 1 分钟 分公司 HR经理137、结构化面试操作细则流程 内容 材料 时间 负责人路引指示 在面试会议室周围张贴路引，并
22、设置等候区 路引指示、区域标志 分公司 HR 团队面试等待安排 对等待面试的人员进行温暖的问候 提升雇主品牌 分公司 HR 经理接待安排面试 结构化面试安排要点、结构化面试登记表 面试前 分公司 HR 团队候选人参加面试 面试（30 分钟） 候选人简历、结构化面试评估表、结构化面试试题 30 分钟 面试组成员送面试人离开 相送并表示感谢 面试后 确定录用人员 面试官进行沟通，确定录用人员 结构化面试评估表 60 分钟 面试组成员统计入围比例 统计通过人员比例并保留数据基础 各阶段面试通过记录表 1 分钟 分公司 HR 团队初步确定学生分配方向通知参加签约宣导面试组成员电话通知通过人员名单、校招
23、分配指引 15 分钟 校招团队8、文化及薪酬宣导环节流程 内容 材料 时间 负责人路引指示 在宣导会场周围张贴路引 路引 分公司 HR1、悬挂横幅 宣导会场布置2、播放音乐（如有条件）横幅、音乐 会议开始前 分公司 HR1、企业文化与员工培训发展机制；2、薪酬政策；3、分配方式；宣导4、后续签约安排（3 天内体检、提交材料并签约）文化及薪酬宣导要点、资料清单模板15 分钟 总部招聘部或大区HR 经理互动交流 互动答疑 30 分钟 校招团队入围人员相互认识分公司可采取游戏的方式，自行安排15 分钟 校招团队合影留念 签约 校招分配指引 分配进度表 149、校招团队沟通总结每个城市的校招团队所有成员在校招环节结束后进行沟通总结得失经验，在每个城市完成招聘环节后的第二天向总部招聘调配部刘稳儒发送各阶段面试通过记录表及总结报告 PPT。注意事项：执行手册中相关表格工具参见“2011 年校园招聘表格工具箱” 。在校招全程各分公司需派专人负责拍照、汇总各阶段面试数据、做校招总结报告。
