1、管理者面试问题及分析1、 首先请自我介绍一下？问题分析：语言组织表达能力2、 您能分析下你竞争对手的营销策略吗？你们是如何去应对的？问题分析：专业能力3、 举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功的计划及实施过程？问题分析：计划与控制能力4、 你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？问题分析：分析能力5、 您是业务部领导，由于一些原因，近几个月来公司的业务量连续下滑，部门员工的士气也越来越低，这时您会采取哪些措施？问题分析：测试协调、沟通、决策能力6、 如果我们公司的竞争对手也决定录用您，您将做出如何抉择？问题分析：测试反应能力7、 怎样看待员工和降低员工的流动率，如何降低降低员工的流动率？
2、问题分析： 1 员工流动率过高 导致离职成本、培训成本、重置成本迅速攀升 但如果员工的流动率过低 也会导致企业缺乏新鲜血液 影响企业的创新能力。 2 将员工流动率维持在 10%12%左右对企业长远发展有好处 但骨干人员应是留用重点 突出企业在薪资福利、工作环境、培训与学习、晋升与发展空间、企业文化、创新等方面的优势 达到吸引、发展、保留人才方面的条件。 3 降低流动率 可以以下三方面努力。 一、建立企业前景目标与团队文化。首先对员工提出远景目标 指出企业发展的希望所在 才会提升员工努力与留任的决心。例如事业的理念、产品或服务的优势、长期的策略、人才的尊重、绩效的要求 让员工清楚地了解自己的未来。同时 从招聘开始灌输平等、坦诚、发展这三个团队文化的原则 达到员工能够融和相处的目的。 8、 经营不利削价是出路吗？ 问题分析：盲目削价只会降低企业的档次和利润，从而陷入价格战的怪圈 应该是增强企业内部的管理力度，降低企业内部成本，增加企业经营项目的附加值，引入创新管理，加大营销力度，并教导员工危机意识。二：问答题；1、我们公司产品价格定位走的是同行业中等路线，注重产品的质量和新产品的研发，某家同行公司将和我公司相同等的产品降价销售，各地经销商纷纷要求对此款产品进行降价。你怎么解决此问题，面对市场经常会出现的这类价格竞争问题，你有哪些创意？
