1、三星集团,三星集团（简称：三星）是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等领域。是美国财富杂志评选为世界500强企业之列。,三星的品牌管理战略,1、确立“引领数字融合革命”的品牌愿景 2、品牌战略的有力执行 3、塑造产品的领导性 4、赞助奥运盛会，提升品牌价值 5、履行社会责任，提升品牌美誉度,三星与2008北京奥运会,近年来我们不难发现，无论是在奥运会、世界锦标赛，还是在其它一些国际重大体育赛事，我们都能看到三星的身影。,围绕奥运营销三星的一系列活动,三星带给我们的启
2、示,第一，实施卓越的品牌战略。三星的成功根本在于品牌战略制胜，三星确立了清晰的品牌愿景，提炼了品牌的核心价值，使三星明确了前进的方向。 第二，巧借事件营销“造势”。三星品牌之所以能迅速崛起，其奥林匹克TOP赞助计划功不可没，借力奥运让全世界了解了三星，其品牌价值也大幅提升。 第三，产品品质制胜而非价格制胜。三星“世界最佳，世界第一”的产品战略也是其克敌制胜的利器,联想背景,联想是一家营业额达210亿美元的个人科技产品公司，客户遍布全球160多个国家。 联想是全球第三大个人电脑厂商仅次于苹果与宏碁，名列财富世界500强，为全球前五大电脑厂商中增长最快 。自1997年起，联想一直蝉联中国国内市场销
3、量第一，现占中国个人电脑市场超过三成份额。,联想公司国际化所采取的策略,（1）投资战略以并购的方式进行海外投资，并将新联想总部设在海外。 国际化无外乎是两条路，一条就是自我发展；一条就是并购。 （2）品牌战略从中国品牌到国际品牌的整合。联想的品牌战略定位是为客户提供超值的产品，然后配以卓越的服务。 （3）营销战略体育营销。 联想为了实现从中国品牌向国际品牌的跨越，首先选择成为奥运会的赞助商,联想借助奥运塑造品牌,国际奥委会全球合作伙伴,北京奥运会火炬接力 全球合作伙伴,联想带给我们的启示,正确的经营策略是联想公司跨国经营取得成功的关键，在投资方式上，资金实力不足时，应以合资经营为主；采取合资经营时，应认清自身的优劣势，选择合适的合作伙伴，做到极不受制于人，又能取长补短；应做好价值链的合理布局；采取合适的策略，力争创立自己的品牌。,Thank you,
