1、1关于成立中层干部月度绩效评价小组通知公司中层干部月度绩效评价小组管理办法1.0 目的为更加合理有效地评价中层干部绩效成绩，充分体现绩效评价公正、公平、公开，发挥各专业部门在绩效评价管理中的作用，结合公司目前绩效管理实际，在公司绩效薪酬委员会？领导下，特成立公司绩效评价小组（以下简称 CFT 小组）对中层干部月度绩效评价实施预评价。2.0 CFT 小组构成2.1 组织架构CFT 小组由公司销售、质量、生产、设备、成本与财务、人力资源、安全等专业部门组成，评价过程涉及其他专业的，作为临时补充到小组中。组长单位：人力资源部成员单位：运营中心、销售公司、质量工程部、装备与自动化部、财务部、环境安全部
2、2.2 人力资源部为绩效小组管理部门，其他专业部门在人力资源部组织下开展公司中干绩效评价相关工作。2.3 每专业部门根据单位考核数据提供责任，指定 2 名数据采集人员作为绩效小组的 A/B 角，按月定期参加由人力资源部组织的月度中干绩效评价会议。3.0 职责分工23.1 部门职责3.1.1 人力资源部职责3.1.2 各专业部门职责3.2 人员职责3.2.1 人力资源部部长组织召开月度中干绩效评价会议对评价过程中异常监控与管理与公司薪酬绩效考核委员会对接3.2.2 各专业部门主管监督、确保本部门提供绩效考核数据的准确、及时、有效制定本专业部门绩效考核标准，并书面报送人力资源部备案选拔、调整本专业
3、部门参加公司绩效评价（CFT）小组成员3.2.3 人力资源部绩效专员负责收集各中层干部月度绩效计划、总结负责收集各专业部门提交的绩效考核数据负责记录各单位评价意见并形成评价报告负责记录评价中存在异常或不确定的考核尺度项次负责汇总各部门、各中干绩效成绩负责向公司各中干反馈月度绩效成绩3.2.4 各单位绩效小组成员负责向人力资源部绩效专员提供本专业绩效考核数据按要求参加 CFT 小组会议3按照本专业绩效考核标准，对中干绩效达成提出奖罚意见监督本专业指标未达成后的改进措施，并予以效果验证4.0 工作要求4.1 数据采集按照各部门考核的项次，各专业部门绩效数据需在每月 10 日前提交到人力资源部，对没
4、有及时提交的，将对部门主管予以考核。4.2 评价4.2.1 评价标准各专业部门根据年度公司总体绩效指标要求，制定专业绩效评价标准，明确月度绩效奖罚要求尺度，便于执行；月度无法计量的指标考评，需专业部门主管进行确认。4.2.2 评价时间人力资源部每月 15 日前组织召开 CFT 小组会议，对上月公司各位中干绩效达成情况予以预评价。4.3 评价过程人力资源部绩效专员对绩效评价过程记录，结合各专业部门评审意见形成月度绩效评价报告，呈报公司薪酬绩效管理委员会终评。4.4 结果反馈与改进各专业部门对本专业指标达成考评情况及时向指标承接反馈，对未达到成的，督促指标承接单位制定改进措施，监督改善、评估。45.0 其他本办法解释权归人力资源部，自 2015 年 8 月 1 日起执行
