采 购 经 理 考 核 表姓名： 岗位名称： 所属部门： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日考核项目 关键考核指标 考 核 标 准 配分 信息来源 主管领导评分采购计划完成 实际完成采购数量/计划采购总数配分 20 分 财务中心、厨师长采购及时性 规定时间内完成采购数量/计划完成采购总数配分 10 分 厨师长采购质量 合格采购数/采购总数配分 20 分 厨师长采购管理采购价格控制 实际采购价格/计划采购价格100%1（每个百分点扣 2 分，负数不扣） 20 分 财务中心供应商管理能定期巡检供应商货源质量、价格，并及时调整，保证高质低价采购建立齐备的供应商档案，可以为采购提供详细的信息支持。抽查 1 次项信息不完整，扣 1 分，因管理不到位，影响采购质量扣 2 分10 分 抽查记录资金量占用率 配分1 实际 占用 计 划占用计 划 10 分 财务中心账务卡一致 账物卡一致,抽查账物卡出现错误一次项扣 1 分 5 分 抽查记录库存管理损耗率 1损耗数量/库存总数量100%（超过 1%每个百分点扣 1 分） 5 分 盘点记录总评结果： A 档（90100 分）： B 档（8089 分）： C 档（ 6079 分）： D 档（60 分以下）： 工作改进与提高建议：考核人签名： 年 月 日 被考核人签名： 年 月 日人力资源部签章： 年 月 日
