1、HR经理的权力,责任与贡献,讨论,作为企业的人力资源经理，你面临的最大挑战是什么？,21世纪之最,最重要的资源是知识 最重要的能力是使用知识 最有挑战性的管理是提高知识型员工的生产力 最复杂的任务是企业流程再造 最大的威胁是恐怖主义 最热门的话题是企业的社会责任,组织的结构与各自的责任,应该具备综合的知识与宏观思维的能力, 市场的变化 客户的需求 营销的知识, 投资的需求 财务的状况 财会的知识, 企业的变化 人才的需求 综合的知识, 市场的变化 客户的需求 R & D 知识, 销售的变化 营销的需求 生产的知识,前言,任何企业或组织都是由人组成的. 没有了人企业或组织也就不复存在. 企业管理
2、的关键是人才的管理, 人才管理的关键是人力资源经理 作为企业的人力资源经理你是否意识到自己的权力,责任和贡献? 你是否意识到企业的生存与你的工作紧密相关? 你是否意识到你的潜权力远远大于你的想象? 作为企业的HR经理,你是否清楚自己的责任? 而你的责任远远超出企业的范围. 你的责任远远超出你的想象.,前言,作为企业的人力资源经理你是否认真想过你对企业和社会的直接贡献? 你的贡献远远超出你的想象. 为了帮助HR经理认识自己的权力,责任与贡献, 我们为那些致力提升自己的影响力的HR培训课程 通过培训,你将对自己的工作的重要性有一个全新的认知, 你将能够清楚地说出你对企业和社会的直接贡献, 你将能够
3、更有效地使用自己的权力, 是自己成为对企业对社会有贡献的职业HR经理 本课程共分为三讲,第一讲: 认知HR经理的潜权力,大多数HR经理认为自己在企业中的权力极为有限, 但是他们忽略了自己的潜权力 什么是潜权力? 潜权力的作用有多大? 我在使用自己的潜权力吗? 如何将潜权力变为真正的权力?,权力的来源,权力来自两个方面,人力资源经理的潜权力,简历的筛选决定一个人的命运 面试的筛选决定一个人的命运 培训的筛选决定一个人的命运,如何合理地使用自己的权力？,莫以个人好恶作决定 学会使用上中学时所学到知识 “物竞天择，最适者生存” “以能力取人，而不以学历取人” 这就要求我们有知人善任的能力,如何做到知
4、人善任？,学会使用传统文化中的知识 “仁、义、礼、智、信” 诚信是判断人和识人的最低标准,第二讲: HR的责任,“巨大的权力必然有巨大的责任” 认识到自己的权力, 我们必须认识自己的责任. 只有权力而不负责任是腐败的开始 HR经理负有双重责任: 企业中的责任; 社会责任 如何认识HR经理在企业中的责任? 如何认识HR经理的社会责任? HR经理应该承担社会责任吗? 企业的社会责任与HR的关系 企业社会责任在未来企业生存的影响 HR经理如何承担起社会责任?,第三讲: HR经理的贡献,很少有人讨论HR经理的贡献, 但是如果我们了解了企业的性质我们就很容易看到HR经理的贡献 HR经理的责任是双重的,他们的贡献也是双重的 HR经理对企业盈利的直接贡献 计算HR经理直接贡献的公式 HR经理对社会的直接贡献 HR经理可以改变社会行为的方法与渠道,第四讲: HR经理如何组织培训课程,如何建立培训体系？ 如何采买培训课程？ 现在市场上行之有效的课程有哪些？,
