1、1安全生产、文明施工目标及实施方案与保证措施为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做到安全生产、文明施工管理工作的标准化与规范化，确保本项目工程安全、优质、按期完成，同时为进一步明确有关各方安全生产、文明施工的职责，进一步提高公司建设工程施工安全管理的整体水平，杜绝重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉。根据中华人民共和国建筑法、建设工程安全生产管理条例等有关国家、省、市法令法规，特制定本工程安全生产、文明施工目标。 一、安全生产目标 事故管理：特大事故、重大事故为零；一般事故死亡率、重伤率为零；重大事故隐患整改率 95%以上，一般事故隐患整改率 95%以上；事故及时结案率 100%
2、。1、安全生产实施方案（1）按照施工组织设计中采取的安全措施的项目执行率达到95%。（2）施工现场每月组织 1 次由项目经理组织的安全大检查。（3）施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达2到 100%。（4）施工现场设专职安全员不少于 2 人。 （5）施工现场塔吊报检率达到 100%，脚手架及高处防护作业工程、施工用电、施工机械及物料运输提升设施验收合格率达到100%. （6）施工现场各类机械、机电设备完好率达到 100%.安全教育工人岗前三级教育率达到 100%，特种工人持证上岗率达到 100 %；施工管理人员安全培训率达到 100%。2、安全生产考核办法 （1）执行国家法律法规
3、。 (2）严格执行本工程安全生产方案。 (3) 成立安全生产考核小组，组长由项目经理兼任，项目副经理兼任考核小组副组长，各部室成员为组员，对各施工单位进行考核，考核以月为单位，设立安全生产奖。考核最优秀者，给予安全生产奖励；最差者结合存在问题多少以及整改成效给予相应的经济处罚。二、文明施工的目标： 确保达到市级文明工地，争创省级文明工地，发扬传统，规范施工，狠抓质量，提高素质。31、文明施工实施方案 （1）认真贯彻执行国家法律法规，树立为国家、为业主提供优质服务的思想意识。 （2）经常与业主及监理方保持联系，征求意见，互通信息，在业主及监理方的指导下，使工程施工达到更高标准，全方位提高服务意识
4、和水平。 （3）工程开工阶段，就要创造文明施工的良好开端，在施工阶段更要加强文明施工的管理与监督，从而实现对工程全过程的文明施工管理，不具备文明施工条件不得开工。 （4）项目经理必须抓文明施工，具体由项目副经理负责，严禁以包代管，各单位负责人要把文明施工同安全施工放在同等重要的位置，认真贯彻于本工程的施工全过程。 （5）施工现场设立文明施工责任区标示牌和安全文明标语，文明施工责任区，指定责任人，负责检查、监督责任区内的文明施工状况。 （6）施工图纸、施工措施、施工记录等各种资料齐全，分类保管，查阅方便。 （7）重大施工项目、新技术、新工艺的试点，应向业主和监理方通报，并邀请其参加，进行监督指导
5、。 （8）加强遵纪守法的教育、严禁违法乱纪，禁止酗酒赌博，尊4重当地风俗民情，严守群众纪律，和当地群众搞好关系。 （9）严肃技术纪律，严格按照技术措施施工，不得凭主观想象野蛮施工，坚持文明施工，做到“工完、料净、场地清”。 （10）完善成品保护，在工序施工时，采取必要防护措施，防止成品内部及外观受到污损。 （11）在总体施工安排时，对不宜做好成品保护工序，尽量安排在后期施工。2、文明施工考核办法 （1）执行国家法律法规。(2）严格执行本工程文明施工方案。 (3) 成立文明施工考核小组，组长由项目经理兼任，项目副经理兼任考核小组副组长，各部室成员为组员，对各施工单位进行考核，考核以月为单位，设立
6、月文明施工奖。考核最优秀者，给予文明施工奖励； 最差者结合存在问题多少以及整改成效给予相应的经济处罚。三、实施方案与保证措施为确保优质高效地完成本工程的各项管理目标，该工程将列为我公司的重点工程，并实行项目法施工。我公司严格按照投标承诺的项目管理人员到岗管理，并选派技术水平优秀、经验丰富、能力5突出的人员组建现场项目经理部，按照合同文件及我公司的各项规章管理制度要求，接受业主、以及现场监理的监督，全面履约合同条款。现场施工组织机构分为两个层次：项目管理层和施工作业层。项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术管理部、质检部、材料设备部、生产调度部、安全环保部、工程预决算部、财务部和后勤保障部组成。项目经理部全面负责对业主的合同履约。负责工程的经济管理，包括：合同、预结算、财务和物资管理；负责工程的施工管理，包括：劳力、施工机具、工程材料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度；负责工程质量、安全、文明施工情况的监督、检查和奖罚。项目部各部门职责明确、具体。河南新城建设有限公司2018 年 2 月 1 日
