1、,国 家 管 理 失 控,无奈于外戚,依赖于宦官,受气于党人,管 理 就 是 控 制,控制的内涵,控制的程序,控制的原则,失控的现象,第1堂课 主讲人 刘志 刘宏 刘辨 刘协 刘志：管理就是控制,做生意是做战术，做企业是做战略；做生意是做投机，做企业是做投资；做生意是做机会，做企业是做能力；做生意是做销售，做企业是做营销；做生意是做产品，做企业是做品牌；做生意是做心眼，做企业是做人心；做生意是做凑合，做企业是做规范；做生意是做眼前，做企业是做长远；做生意是做大，做企业是做强；做生意是做个人权威，做企业是做团队信仰；做生意不需要职业经理人，做企业需要职业经理人；做生意产生的是商人，做企业产生的是
2、企业家；做生意是初级阶段，做企业是高级阶段；小老板做生意，大老板做企业。,刘宏：做生意 做企业,做 生 意 做 企 业,刘辨：胆小不得老板做,我 胆 小,失 去 皇 位,胆小不得老板做,练 就 胆 商 的 秘 诀,刘协：走动管天下,走 动 管 天 下,走动管理的原因,走动管理的例子,走动管理与现场管理的区别,走动管理的发展趋势,第2堂课 主讲人 张角 张宝 张梁 张鲁张角：管理是一门宗教,我利用宗教进行黄巾起义,企业文化管理是管理最高境界,企业文化的核心是信仰,管理 是一门 宗教,宗 教 式 管 理 的 探 索,张宝：广告语，穿越你的灵魂,黄 巾 起 义 的 宗 教 口 号,广告语，穿越你的灵
3、魂,广告语的创作原则,广告语的创作方法,张梁：专业化PK多元化,黄巾起义因方式而失败,多 元 化 经 营 失 败,专业化PK多元化,关键看经营理念与战略定位,张鲁：和谐管理不是梦,我在汉中的宽惠之政,类 似 和 谐 管 理,和谐管理不是梦,和谐管理的发展,和谐管理的含义,和谐管理的内容,第3堂课 主讲人 董卓 吕布 袁绍 袁术 刘表 刘璋 公孙瓒 马腾 韩遂 张绣,董卓：最差CEO的忏悔,我 是 最 差 C E O,拥 兵 自 重,不 堪 一 击,大 逆 不 道,篡 夺 大 权,任 人 唯 亲,大 开 杀 戒,好 色 奸 淫,最差CEO的忏悔,以CEO必备七大意识来反省,吕布：从我的不义看企业
4、的社会责任,我 见 利 忘 义,杀义父丁原,杀义父董卓,攻击刘备,从我的不义看企业的社会责任,企业承担社会责任的认识误区,承担社会责任就是搞公益活动,承担社会责任就是利润最大化,承担社会责任就是合法经营,承担社会责任就是获得认证,袁绍：我的大败局,目 光 短 浅,优 柔 寡 断,偏 听 偏 信,溺 爱 儿 子,任 人 唯 亲,忠 奸 不 分,忌 才 拒 能,爱 好 面 子,我 的 大 败 局,袁术：动什么别动潜规则,我 冒 然 称 帝,动 了 潜 规 则,兵 败 身 死,动什么别动潜规则,注 意 管 理 潜 规 则,刘表：“机会：成功与失败的分水岭”,曹 操 北 征 乌 桓,刘备劝我偷袭曹操老
5、巢,我未听从最后被曹操灭掉,机会：成功与失败的分水岭,发现市场机会,抓住市场机会,刘璋：引进品牌就是引狼入室,1.不要荒了自己的地，耕了别人的田；2.中国的品牌需要每一位中国人的热心支持；3.自力更生、自主创新，拥有更多的自主知识产权；4.用品牌文化征服人心；5.守住国门，放眼世界，建设品牌国际营销网络；6.利用来源国的效应形成自己的产业优势；7.战略国际化，战术本土化；8.要着力打造品牌而不是名牌。,引进品牌就是引狼入室,我引进刘皇叔品牌而致亡国,企 业 品 牌 建 设 思 路,公孙瓒：我是“温水青蛙”,我 是 “ 温 水 青 蛙 ”,我 因 居 安 不 思 危 而 亡,企 业 应 树 立
6、危 机 意 识,企业危机管理19个要点,马腾：管理中的博弈论,管 理 中 的 博 弈 论,我被曹操欺骗入京而亡,我 与 曹 操 的 博 弈,建 立 博 弈 模 型,求 解 纳 什 均 衡,给 出 解 释,韩遂：协同营销：1+12,我和马超协同作战,我和马超互不信任,战胜曹操,被曹操各个击破,协同营销：1+12,相关产品协同营销,无关产品协同营销,张绣：“偷梁换柱”不上税,“偷梁换柱”不上税,我 把 军 队 转 移 到 曹 操 周 围,我 命 人 偷 走 典 韦 双 戟,夜 袭 曹 操,企 业 取 长 补 短,第4堂课 主讲人 曹操 曹丕 曹睿 曹芳 曹髦 曹奂,曹操：青梅煮酒论“狗熊”,三放刘
7、备,赤壁大败,慢待张松,未灭司马家族,青梅煮酒论“狗熊”,1.吃透“用人不疑，疑人不用”的本质，对属下该相信的就重用，不该相信的绝对不用；2.不要总觉得比属下聪明，很多属下如果有机会做你的上司，可能比你的水平更高；3.很多属下在你面前唯唯诺诺、阿谀奉承，那可能是你最危险的敌人；4.不要有妇人之仁；5.自负者必自害；6.给人以傻子的形象比给人以奸猾的形象更容易成功；7.在招聘人才时绝对不要以貌取人；8.在企业里绝对不要让那些与企业目标不一致的小团体成势。,曹丕：“窝里斗”可以休矣,“窝里斗”可以休矣,我 与 曹 植 争 权,处 理 企 业 内 耗 举 措,处理与上司的内耗,处理与下属的内耗,处理
8、与“皇亲国戚”的内耗,处理与小团伙的内耗,处理与争权夺利者的内耗,曹睿：管理就是沟通、沟通、再沟通,管理就是沟通、沟通、再沟通,我 和 司 马 懿 有 效 沟 通,气 死 诸 葛 亮,沟 通 的 本 质,沟 通 的 境 界,沟 通 的 方 法,沟 通 的 技 巧,曹芳：“借尸还魂”的联想,“借尸还魂”的联想,我 借 臣 下 想 除 掉 司 马 师,借 势 营 销,借 贷 资 金,借 助 政 府,借 助 名 人,借助社会关系,借 助 外 交,借助竞争对手,曹髦：冲动是魔鬼,司 马 昭 专 权,我 忍 无 可 忍 去 杀 他,我 被 杀,冲 动 是 魔 鬼,冲 动 的 控 制 疗 法,观 念 疗
9、法,以 心 治 心,物 理 疗 法,曹奂：忍耐是把双刃剑,把忍耐当作取得事业成功的谋略,把忍耐当作保护自己力量的手段,忍耐是把双刃剑,忍耐的正面影响,忍耐的负面影响,正 确 的 忍 耐,我擅做企业文化,诸葛亮擅做企业战略,例如：桃园三结义,例如：隆中对战略,企业文化离开企业战略：死,例如：伐吴失败,企业文化服务企业战略：活,例如：建立西蜀集团,鱼 在 水 中 游 ： 活,鱼 儿 离 开 水 ： 死,企业文化是鱼 企业战略是水,第5堂课 主讲人 刘备 刘禅刘备：企业文化是鱼，企业战略是水,我是大智若愚,我善于做领导,我搞死司马昭,父亲影响我,诸葛亮夸奖我,我继承了皇位,我善于授权,我善于制衡,我
10、善于理政,我用“乐不思蜀”之计笑死司马昭,我 是 扶 得 起 的 阿 斗,刘禅：我是扶得起的阿斗,第6堂课 主讲人 孙坚 孙策 孙权 孙亮 孙休 孙皓,孙坚：感情用事的生命代价,我 孤 身 追 敌,1.心平气和对待万事万物，不要轻易动怒；2.远离情绪的漩涡，掩饰住自己的情感，不要成为感情的奴隶；3.学会镇定，这使你遇事应付自如；4.不要带着情绪的尾巴上班；5.从积极思考的角度看待问题，把焦点集中在解决问题的办法上；6.学会忍耐，这是你保存自己力量的重要手段；7.用行为控制情感；8.做情绪的主人，学会控制紧张、冲动、恐惧、狂躁、悲伤、反感、猜疑、愤怒、忧郁、嫉妒等情绪。,中 埋 伏 而 亡 身,
11、感情用事的生命代价,避 免 感 情 用 事 的 方 式,孙策：我的创业心得,我的创业之因：摆脱打工死局,我的创业之始：攫取第一桶金,我的创业之路：实施“三步走”战略,我的创业之法：勇于拼搏、善于拼搏,我的创业之魂：至诚至信,我的创业之训：人身安全第一,我的创业之遗：保持可持续发展,我 的 创 业 心 得,孙权 ：“交棒：领导人最重要的任务”,确定接班目标,制定选拔接班人的标准和程序,培养潜在或选定的接班人,安置家族非接班人员,让企业员工适应接班人的领导,安排好企业主退休后的生活,选好交接班时间,监督接班人的执行,交棒：领导人最重要的任务,我 没 有 培 养 好 接 班 人,企业接班人培养程序和
12、方法,孙亮：兼听则明,我 处 理 蜂 蜜 事 件,兼 听 则 明,企业领导要善于听取不同意见,孙休：敢于重用自己的冤家,敢于重用自己的冤家,我 重 用 自 己 的 冤 家,管理者应敢于重用自己的冤家,孙皓：富过三代的败家子,好 色,滥 杀,好 酒,穷兵黩武,疏于防范,我 的 败 家 表 现,富 过 三 代 的 败 家 子,家 族 企 业 富 不 过 三 代 原 因,解决家族企业富不过三代的方法,第7堂课 主讲人 司马懿 司马师 司马昭 司马炎,司马懿：平衡管理：是馅饼，还是陷阱？,平衡管理：是馅饼，还是陷阱？,我与诸葛亮的空城计,企业平衡管理的利,企业平衡管理的弊,要 灵 活 把 握 平 衡
13、术,司马师：学厚黑，巧经商,厚而无形，把握主动,黑而无色，欲取先予,忍辱负重，着眼未来,深藏不露，博取信任,浑水摸鱼，乱中取胜,处变不惊，镇定自如,步步为营，远离诱惑,出其不意，攻其不备,心狠手辣，弱肉强食,学 厚 黑 ， 巧 经 商,司马昭：我的狼图腾,忍 耐 专 注,团 队 协 作,顽 强 拼 搏,灵 活 变 通,居 安 思 危,我 的 狼 图 腾,司马炎：从三国归晋谈企业并购,从三国归晋谈企业并购,我 统 一 了 三 国,企业并购的演进,企业并购的方式,企业并购的动因,企业并购后的整合,第8堂课 主讲人 诸葛亮 诸葛瞻 诸葛瑾 诸葛恪 诸葛诞,诸葛亮：战略是一种孤独,我 提 出 “ 隆
14、中 对 ” 战 略,“一个中心”,“两个基本点”,“三个步骤”,“隆中对”战略没有最终实现,战略是一种孤独,企 业 战 略 的 内 容,诸葛瞻：少爷不如老爷,受父母指导有限,无真才实学,无作战经验,我 被 邓 艾 战 败 身 死,少 爷 不 如 老 爷,对 企 业 管 理 者 的 警 示,诸葛瑾：子不教，父之过,子不教，父之过,我 没 有 教 育 好 诸 葛 恪,管 理 者 的 警 示,诸葛恪：“不战而屈人之兵”的现代商业启示,我 降 服 山 越 人,“不战而屈人之兵”的现代商业启示,现 代 商 业 启 示,诸葛诞：成也诸葛，败也诸葛,成也诸葛，败也诸葛,成 也 诸 葛,败 也 诸 葛,现 代
15、 管 理 启 示,第9堂课 主讲人 吴国太 貂禅 黄硕 蔡文姬 辛宪英 祝融夫人,吴国太：我首先是领袖，然后才是女人,我 是 东 吴 集 团 领 袖,我首先是领袖，然后才是女人,1、不能因为自己是女性，就有弱势心态；2、自立、自强、自信、自爱；3、注重时间管理；4、与男性客户打交道的一条重要方法就是与他的夫人建立良好的关系；5、扬长避短，充分发挥女性情感细腻的优势；6、提高自身素质，加大人力资本投入；7、扩大关系网；8、学会平衡艺术。,女企业家克服弱点方式,貂蝉：谨防商业中的美女公关,谨防商业中的美女公关,我 用 美 女 公 关 杀 掉 董 卓,对 企 业 领 导 的 警 示,黄硕：娶妻就娶黄
16、硕这样的人,我有内在美,我支持老公事业,我是做家务的能手,我是相夫的高手,我是教子的行家,打铁还需自身硬,注意支持技巧,不要为老公做嫁衣,娶妻就娶黄硕这样的人,蔡文姬：苦难造就财富,苦 难 造 就 财 富,我经历太多苦难而成名人,对 企 业 家 的 启 示,辛宪英：预测，跟着感觉走,预测，跟着感觉走,我预测高平陵事件准确,企 业 经 营 预 测 方 法,直觉判断法,实验模拟法,时间序列法,专家意见法,祝融夫人：从我的起名谈企业的命名,从我的起名谈企业的命名,我 的 名 字 起 的 好,企 业 的 命 名,原 则,角 度,技 巧,第10堂课 主讲人 周瑜 鲁肃 吕蒙 陆逊,周瑜：有效决策是第一生
17、产力,有效决策是第一生产力,我指挥赤壁之战而胜,德鲁克的决策理论,鲁肃：企业需要和事老,我是周瑜与诸葛亮之间的和事老,企 业 需 要 和 事 老,和 事 原 则,和 事 方 法,吕蒙：基于知识管理的学习型组织是怎样炼成的,基于知识管理的学习型组织是怎样炼成的,孙 权 教 我 学 知 识,建立创新失败宽容机制,建立知识奖惩机制,协调好各种关系,陆逊：后发制人定乾坤,我后发制人击败刘备,后发制人定乾坤,观人成败，窥短制人,以逸待劳，待竭制人,窥测方向，乘隙制人,学人防人，反制其人,第11堂课 主讲人 荀彧 荀攸 郭嘉 贾诩 程昱 许攸 刘晔 杨修,荀彧：捕食者的刀锋供应链,捕食者的刀锋供应链,我为
18、曹操提供供应链,供 应 链 的 内 涵,供 应 链 的 原 则,供应链管理与物流管理的区别,供 应 链 管 理 的 实 例,荀攸：低调做人，高调做事,低调做人，高调做事,低调做人的46条戒律,高调做事的22条戒律,郭嘉：从“十胜十败论”看企业软实力,我 发 表 “ 十 胜 十 败 论 ”,从“十胜十败论”看企业软实力,企 业 软 实 力,内 涵,提 升 方 法,贾诩：逆向思维企业家的试金石,我用逆向思维打败曹操,逆向思维企业家的试金石,商 战 中 的 逆 向 思 维,鲜 明 特 点,注 意 问 题,提 高 方 法,程昱：事件营销:有眼球的地方就有市场,事件营销：有眼球的地方就有市场,我 用 假
19、 信 诳 徐 庶 归 曹,无 中 生 有,事 件 营 销 运 用 要 点,事件营销要与炒作区分开来,传播应贯穿事件营销的全过程,事件营销要神速反应、立即行动,事件营销要控制好事件的风险,许攸：我在为谁工作,我 在 为 谁 工 作,我 因 骄 功 而 遭 杀,我在为老板工作,我在为自己工作,刘晔：别拿商业秘密不当回事,别拿商业秘密不当回事,我 重 视 军 事 秘 密,商 业 秘 密 保 护 措 施,建 章 立 制,明确保护部门和责任人,分 解 隔 绝,签订保密合同,订立民事合同,合理约定竞业禁止,培 训 员 工,法 律 救 济,杨修：小聪明 大灾难,1.在公司里，记住不要向你老板的强项叫板；2.
20、在公司里，不要把所有的聪明才智都用在耍嘴皮子上；3.在公司里，你可以比任何人聪明，但千万不要让人觉得你比老板聪明；4.在公司里，老板永远是对的，如果老板错了，那是因为你错了，直到你被炒鱿鱼为止；5.在公司里，如果你真的比老板聪明，要老老实实做人，踏踏实实做事，直到有一天你自己当上老板为止；6.公司就是你的船，老板就是你的上帝；7.只有老板成功，你才能成功；8.老板的心思可以猜，但千万不能点透；9.要懂得揣着明白装糊涂，在适当的时候要学会装傻；10.要维护老板的权威和神秘感；11.不要跟老板的亲属过度亲密，不要过问老板的家事；12.公司的政治觉悟要和你的文字才华一样高。,小聪明 大灾难,我 因
21、耍 小 聪 明 而 丧 命,给 老 板 秘 书 的 警 示,第12堂课 主讲人 徐庶 庞统 法正 蒋琬 费祎 董允 简雍,徐庶：“人在曹营心在汉”的员工，请你走开,“人在曹营心在汉”的员工，请你走开,我是“人在曹营心在汉”,对 企 业 员 工 的 警 示,庞统：心态决定命运,我因心态不好命丧落凤坡,心 态 决 定 命 运,积 极 心 态 2 8 条 警 句,经 营 企 业 的 心 态,法正：身体“反客为主”，力行“以逸待劳”,我身体“反客为主”，力行“以逸待劳”,我的“反客为主”,我的“以逸待劳”,商 战 妙 用,商 战 妙 用,蒋琬：高管肚里能撑船,高 管 肚 里 能 撑 船,我 做 丞 相
22、 得 益 于 宽 容,宽容是企业高管的必备素质,费祎：沉住气，成大器,沉 住 气 ， 成 大 器,我 因 镇 定 而 退 魏 军,如 何 练 就 镇 定 的 内 功,董允：下属管理上司的“六要六不要”,我 善 于 管 理 上 司 刘 禅,下属管理上司的“六要六不要”,下属管理上司的“六要”,下属管理上司的“六不要”,简雍：简约管理不简单,简 约 管 理 不 简 单,我 是 简 约 管 理 的 典 范,简约管理的内涵,简约管理的做法,简约管理的实例,第13堂课 主讲人 张昭 顾雍 吕范,张昭：摆老资格的学问,摆 老 资 格 的 学 问,我 向 孙 权 摆 老 资 格,企业员工摆老资格的条件,解
23、决 企 业 摆 老 资 格 问题,顾雍：做刚柔相济的管理者,我 刚 柔 有 度,做刚柔相济的管理者,企业管理中刚与柔的内涵,企业管理中刚与柔的度,吕范：正直：财务主管的首要,正直：财务主管的首要,我 是 正 直 的 财 务 主 管,正 直 的 含 义,正 直 的 做 法,第14堂课 主讲人 曹植 曹仁 曹洪 夏侯渊 夏侯惇,曹植：做企业就是做酒局,做企业就是做酒局,我 因 醉 酒 而 失 去 皇 位,酒 桌 上 的 文 化,不要厚此薄彼,语言得当风趣,敬酒有序适度,逐渐放射光芒,曹仁：“围师必阙”与适度竞争,“围师必阙”与适度竞争,我运用“围师必阙”之计,商场的适度竞争,商场的失度竞争,曹洪：
24、商人不能太抠门,商人不能太抠门,我 因 抠 门 而 遭 罪,商 人 不 抠 门 的 艺 术,夏侯渊：节奏决定成败,节奏决定成败,我成也节奏,我败也节奏,商战中的节奏艺术,夏侯惇：后勤管理，外包为先,后勤管理，外包为先,我 擅 长 后 勤 管 理,企业后勤管理的外包,外包的内涵,外包的核心理念,外包的优点,外包的发展趋势,第15堂课 主讲人 典韦 许褚 张辽 张郃 徐晃 于禁 庞德,典韦：色戒请远离好色老板,色戒请远离好色老板,我为保护曹操嫖娼而丧命,企 业 老 板 的 色 戒,许褚：左手鱼缸法则，右手印加效应,左手鱼缸法则，右手印加效应,鱼缸法则,印加效应,我 坚 守 制 度 而 出 名,企
25、业 借 鉴,张辽：三个和尚有水吃,三 个 和 尚 有 水 吃,我和李典、乐进合力守合肥,三个和尚有水吃的企业四招鲜,建立互补型团队,资 源 共 享,求 同 存 异,创 新 共 赢,张郃：“关键在于执行”的谬论,“关键在于执行”的谬论,我 的 木 门 道 之 败,企 业 警 戒,徐晃：闭灯看家书公私分明,闭灯看家书公私分明,我 解 樊 城 之 围,企 业 公 私 分 明 1 4 招,于禁：从晚节不保谈企业的“59岁现象”,1、建立现代企业制度，加强法制管理。2、健全法务机构，完善企业资产管理。3、培养快退休人员的法律思维，提高他们的法律意识。4、让快退休人员树立高尚的道德情操，加强他们的思想文化
26、教育。5、使快退休人员理性经营，摒弃赌徒心理。6、给快退休人员以股票期权。7、加强快退休人员的沟通和监管，妥善安排他们退休后的生活，让他们没有后顾之忧。8、加强快退休人员的配偶和孩子等近亲属的教育。,我 晚 节 不 保,从晚节不保谈企业的“59岁现象”,企 业 “ 5 9 岁 现 象 ” 的 原 因,企业“59岁现象”的解决办法,庞德：从“抬棺上阵”到优柔寡断看人性的弱点,从“抬棺上阵”到优柔寡断看人性的弱点,我 “ 抬 棺 上 阵 ”,我 优 柔 寡 断,战 胜 人 性 弱 点 3 0 招,第16堂课 主讲人 关羽 张飞 赵云 马超 黄忠,关羽：关公崇拜与关公文化,关公崇拜与关公文化,关 公
27、 崇 拜,关 公 文 化,关 公 文 化 对 商 战 影 响,张飞：员工第一,1.在员工招聘中，向求职者全面而客观介绍公司的情况、求职者工作的内容和要求、公司能为求职者提供的各种待遇，让求职者有充足的信息来抉择是否来公司工作；2.满足员工个人发展需要，为员工提供合理的职业生涯规划；3.加强员工培训，给员工提供自我评价的工具和良好的晋升通道；4.建立合理的员工薪酬、福利和激励体系；5.让员工参与管理；6.加强与员工沟通交流，关心员工生活，给员工营造和谐的大家庭氛围；7.不要轻易地裁剪员工或给员工降薪降职；8.不要轻易地批评员工或体罚员工；9.不要让员工过度加班。,员 工 第 一,我 因 虐 待
28、下 属 而 遭 杀,员 工 第 一 与 顾 客 第 一 之 争,赵云：我是“把信送给加西亚”的人,我是“把信送给加西亚”的人,忠诚,敬业,责任,主动,坚韧,勇敢,专注,执著,拼搏,冒险,机智,严格,马超：从古罗马军事思想的运用谈现代西方管理思想的引用,我军继承古罗马军事思想而没有最终胜利,东西方管理思想的比较,从古罗马军事思想的运用谈现代西方管理思想的引用,解决引用西方管理思想中的难题,黄忠：春天的后面不是秋，创业何必为年龄发愁？,春天的后面不是秋，创业何必为年龄发愁？,我 老 当 益 壮,老 年 创 业 大 观,第17堂课 主讲人 魏延 姜维 马谡 王平,魏延：一个反骨引发的血案,我因“脑后
29、有反骨”而被杀,一个反骨引发的血案,争 强 好 胜,敢 冒 风 险,爱给领导提意见,不重视人际关系,企业员工警戒,企业员工警戒,企业员工警戒,企业员工警戒,姜维：“空降兵”的悲哀,“空降兵”的悲哀,我九伐中原失败的原因,战略目标有误,文化融合不好,企 业 “ 空 降 兵” 面 面 观,“空降兵”的好处,“空降兵”的坏处,“空降兵”的做法,马谡：管理的本质：不在于知而在于行,管理的本质：不在于知而在于行,我因纸上谈兵而失街亭,学管理要重视案例分析,学管理要深入实践,学管理也要重视理论知识,王平：可以平凡，不能平庸,可以平凡，不能平庸,我的平凡又不平庸的经历,职 场 人 士 的 1 6 条 警 句
30、,第18堂课 主讲人 程普 黄盖 甘宁 太史慈 丁奉 周泰 陆抗,程普：副职与正职相处的艺术,副职与正职相处的艺术,要准确定位,要避免不良心态,要练好基本功,向正职提出要求的艺术,向正职建议的艺术,给正职告诫的艺术,与正职解决冲突的艺术,升迁为正职的艺术,向正职汇报工作的艺术,与正职日常共事的艺术,黄盖：苦肉计不苦,苦 肉 计 不 苦,我 用 苦 肉 计 战 胜 曹 操,商 业 中 苦 肉 计 的 运用,有意暴露自身缺点,学 会 自 嘲,学会软磨硬泡,替上司“背黑锅”,甘宁：率先垂范与激励艺术,率先垂范与激励艺术,我 率 一 百 骑 杀 入 曹 营,激 励 的 原 则,激 励 的 方 法,太史
31、慈：诚信：要践行，不要践踏,诚信：要践行，不要践踏,我 的 诚 信 案 例,诚 信 的 内 涵,名 人 眼 里 的 诚 信,我 眼 里 的 诚 信,诚 信 的 践 踏,诚 信 的 践 行,丁奉：我的时间价值千万,我的时间价值千万,时 间 管 理 4 9 条 法 则,我以迅雷之势击败魏军,周泰：忠诚胜于能力,忠 诚 胜 于 能 力,我 两 次 救 驾 孙 权,忠 诚 大 讨 论,陆抗：移花接木与嫁接营销,移花接木与嫁接营销,我运用移花接木之术战败晋军,产品元素嫁接营销,销售渠道嫁接营销,广告嫁接营销,品牌嫁接营销,促销活动嫁接营销,组合嫁接营销,第19堂课 主讲人 邓艾 钟会 羊祜 杜预,邓艾：
32、勇于冒险，更要善于避险,勇于冒险，更要善于避险,我 的 灭 蜀 行 动,对 金 融 危 机 的 启 示,钟会：“声东击西”与股市诡诈,“声东击西”与股市诡诈,我 声 东 击 西 攻 取 汉 中,谨 防 股 市 诡 诈,如 何 预 防 庄 家 骗 术,羊祜：守柔曰强我的柔性管理,守柔曰强我的柔性管理,我 与 陆 逊 对 阵 交 欢,柔性管理的六个“重于”,柔性管理与刚性管理的区别,杜预：谁动了我的绩效,谁 动 了 我 的 绩 效,我 擅 长 绩 效 管 理,评估下属的绩效,告诉下属的绩效结果,第20堂课 主讲人 王允 孔融 陶谦 华佗 陈登 陈宫 司马徽,王允：连环计是折腾出来的,连环计是折腾出
33、来的,我用连环计除掉董卓,商 战 中 的 连 环 计,孔融：从“四岁让梨”看员工行为文化,从“四岁让梨”看员工行为文化,我 四 岁 能 让 梨,管 理 铁 三 角,员工行为文化的内容,员工行为文化的建设方法,陶谦：我的五次成本核算,我的五次成本核算,不参加反董运动,隆重接待曹操家人,一让徐州给刘备,二让徐州给刘备,三让徐州给刘备,企 业 成 本 核 算,内 容,方 法,发展趋势,华佗：创新 一招鲜，吃遍天,创新一招鲜，吃遍天,我 创 新 医 学,企 业 创 新,创新的内涵,创新的内容,创新时需要做的事情,创新时不要做的事情,创新成功的条件,对创新者的性格分析,陈登：我的另类连环计,我 的 另 类 连 环 计,釜 底 抽 薪,终 端 营 销,金 蝉 脱 壳,一 箭 双 雕,调 虎 离 山,商 场 借 鉴,商 场 借 鉴,商 场 借 鉴,陈宫：女怕嫁错老公，男怕跟错老板,女怕嫁错老公，男怕跟错老板,女怕嫁错老公,男怕跟错老板,职场老板可以跟随的条件,职场老板不能跟随的条件,职 场 借 鉴,司马徽：管理咨询公司和猎头公司的开创者是谁？,管理咨询公司和猎头公司的开创者是谁？,管理咨询案例,人才猎头案例,咨询回顾与任务,中国管理咨询业的机会、威胁、优势与劣势,管理咨询业的发展趋势,猎头的源起与发展,中国猎头业存在问题,猎头的职责和程序,专业猎头公司的特点,谢谢,
