1、第一，构建简明扼要、实用实效的价值观体系组织的价值观可以有很多，当企业面对企业管理的各个方面时，都会有价值观的判别问题，但我们一定要牢记，价值观体系一定要系统、简明扼要、实用实效。要做到这几点，务必从以下几个方面着手： 一是对于整个公司或者组织而言，要重点的清晰的明确自身的核心价值观，要重点关注公司文化中独特的和有力的东西。 二是为实现其强大作用，价值观必须转变成可衡量的实践。重点说来，它们应有助于驱动公司愿景，并与导致组织成败的那些因素（主要是关键成功要素及行业的价值驱动要素）紧密联系。三是围绕核心价值观可进行分解，形成在核心价值观统领下的能够对职能层文化、业务层文化及亚文化形成指导的各个价
2、值观体系。 第二，通过沟通加强价值观认知。一旦组织拥有了自己的价值观，那才是刚刚完成了 1 的工作，另外 99 的工作就是：努力让这些价值观在员工身上得到生动的体现，同时，还要让这些价值观体现在新加入的员工的身上，让这些新成员在加入公司时就接受这些价值观。 任务是就公司业已形成的价值观进行广泛沟通，让广大成员认知这些价值观。 在沟通认知阶段，我们强调领导者的沟通和示范作用。组织领导者的一个关键作用就是沟通。领导者的每一次讲话、公司的每一次沟通都要重点的进行价值观的阐释。价值观管理在沟通方面要求我们进行有计划、有准备的、能进行控制的沟通。第三，将价值观植入组织架构 。将价值观植入公司的招聘和培训
3、体系。在招聘方面，应该对申请加入组织的申请者进行两个方面的考查，即他们的能力以及他们是否与组织的价值观相吻合。培训方面，一是针对成员进行广泛的价值观培训，重点是价值观的认同以及价值观对于每一个成员的意味，也就是公司价值观针对每一个体的具体情况有针对性的思考和分解。二是针对公司的价值观，进行相关的技能方面的培训。将价值观植入绩效管理和奖酬体系。绩效管理的标准与招聘中采用的标准以及组织架构中的岗位胜任素质等标准紧密相关。在组织内部，我们进行价值观管理的一个具体思路就是，既要评估做了什么，又要评估“如何”做的。在价值观应用上首先，以价值观为导向，为企业提供精神支撑 。核心价值观是员工集体意识的反应并
4、被员工所认同，核心价值观的建立就是在企业制度层面赋予了核心价值观的制度效力，要求全体员工共同遵守，为企业行为提供了是非观念，为企业提供长久的精神支撑力，这种支撑力的作用是不可低估的，它将在企业的精神层面上都企业起到支撑的作用，为企业的发展提供精神动力。当个体价值观与企业价值观一致时，员工就会把企业工作看做是为自己的理想而奋斗。其次，以价值观指导组织经营活动，指明发展方向 。企业要存活、要发展，必须要进行持续的经营，以不断的满足顾客的需求，同时获得自身的收益，而企业的价值观是企业员工在企业长期经营实践活动中，所产生并认同的价值观念，它从企业的经营实践活动中来，必然会反馈到企业的经营实践活动之中，
5、这种核心价值观念，将对企业的经营个性、管理特点具有决定作用，同时也决定着企业的发展方向，这将在企业的行为中表现出来，人们会由于认同并遵循核心价值观念，从而在企业经营活动中遵循这一价值观念，从而自发自觉地贯彻到企业经营活动中。 最后，将价值观作为激发员工潜能的强心剂，增强企业合力。企业的合力取决于员工对企业目标的认同度及能否最大限度的发挥其潜能。全体员工都了解企业的总体奋斗目标，决策层和执行层在工作上都有发自内心的支持态度，员工承认企业的外在价值并具有巩固和维护企业继续发展的愿望，企业价值观正类似于一种理性的黏合剂，把企业员工固定在同一信念目标上，以其大量微妙的方式沟通员工思想，创造一个共同协作的背景，汇聚各种力量并使其朝一个共同的方向。
