1、广州信联智通实业股份有限公司文件名称：Document 2016年目标管理考核办法文件编号 ：Document NO. SLZT-ZL-WI-001页号:Page: Page 1 of 16版号: Ver. A页数号码 版本 版本 版本 版本 版本 版本 页数号码 版本 版本 版本 版本 版本 版本1 A 262 273 284 295 306 317 328 339 3410 3511 3612 3713 3814 3915 4016 4117 4218 4319 4420 4521 4622 4723 4824 4925 50发行本 A 发行本 A生效日期 2016-1-1 生效日期 20
2、16-1-1核准： 审核： 制定：日期： 日期： 日期：广州信联智通实业股份有限公司文件名称：Document 2016年目标管理考核办法文件编号 ：Document NO. SLZT-ZL-WI-001页号:Page: Page 2 of 16版号: Ver. A修订记录Changes Record改 后 版 本(Ver.)更改条款Change Item更改内容Description编制Originator审核Approved by生效日期Effective Date广州信联智通实业股份有限公司文件名称：Document 2016年目标管理考核办法文件编号 ：Document NO. SLZ
3、T-ZL-WI-001页号:Page: Page 3 of 16版号: Ver. A1、适用范围公司各级管理人员。各级管理人员纳入公司的目标管理与绩效考核体系，由绩效考核小组和公司高层、厂区负责人通过分析、评估其工作态度、工作能力、工作业绩而确定。因为目标管理与绩效考核是一项极具挑战性的工作，应用不当将失去意义。2、目标管理的目的目标管理是企业的核心管理模式，是企业管理的灵魂，企业的任务和使命必须转化为目标，有了目标才能确定每个人的工作，并将日常管理与目标管理相结合，压力管理和拉力管理相结合，推动各系统、各部门、各级管理人员的自我管理，完成企业赋予的任务和使命。其目的为：2.1、提高公司业绩：
4、目标管理的目标应该以互动的形式，即通过自上而下、自下而上反复交流酝酿决定的。因此，每个人的目标实现了，那么公司、各厂区的目标自然也就能够实现了。2.2、工作态度的改变：对自己承担的工作，经常思考为什么，必须要有明确的工作目标，自己评价自己的完成结果与不足，有了这样的工作态度，就会工作积极、有干劲、有进步。2.3、信息交流通畅：目标管理要求在目标制定阶段、实现目标的过程阶段，以及实现目标后的评价阶段，上司与属下要面对面沟通。通过这种沟通，使上司与属下彼此了解对方的想法、工作目标及实施进度。2.4、能力开发：各级管理人员经常给自己制定稍微超出自己能力的管理目标，并挑战它，在实现目标的过程中，也锻炼
5、了自己的开发创新能力。3、目标管理的意义3.1、目标给企业明确了奋斗的方向，是各系统、各部门工作成员行动的指南。没有明确的目标，工作上和行动上也就没有主动性和预见性，组织就难于形成凝聚力，管理活动将会陷入混乱。3.2、目标管理在企业管理中，各系统、各部门层面的管理目标是整个企业实现总体目标的基石，也是企业目标管理成败的关键，因为参与人数众多，包括各级管理人员，涉及的是庞大的执行群体。3.3、通过责任“目标”的细化，可以增强各级管理者的自我管理意识，充分调动各级管理人员的工作积极性和创造性，也能培养出一批具有现代管理理念和管理能力的优秀管理者。3.4、目标管理注重企业组织发展的总体目标，追求企业
6、组织的健康发展。所有系统及部门管理者不仅要关心自己团队的目标，还要把自己团队的目标当成整个企业目标不可或缺的一部分。广州信联智通实业股份有限公司文件名称：Document 2016年目标管理考核办法文件编号 ：Document NO. SLZT-ZL-WI-001页号:Page: Page 4 of 16版号: Ver. A4、目标管理的作用4.1、落实企业中、长期目标和发展规划。4.2、降低成本、提高工作效率、提升生产力。4.3、使管理层次明朗化，促进沟通、增进团结。4.4、能做到“人尽其才，才尽其用”的管理效果。4.5、能实现企业、个人双赢，获得应有的激励回报。5、绩效考核实施有了明确管理
7、目标，但具体管理工作实施得怎么样，完成到什么程度，就需要使用绩效考核来进行度量、 评估，实施绩效考核，公正评价，并依据目标完成程度给予相应的激励或扣罚。公司设定年度制的目标管理与绩效考核，年度目标不变，并推行分系统、厂区的绩效考核，实行“谁负责、谁管理、谁考核”的目标管理与考核模式，使各系统、各厂区、各部门的管理者学会应用目标管理与绩效考核这套管理工具，推进自我管理，完成年度工作目标。6、绩效考核的作用6.1、绩效考核是公司制定人力资源规划的依据。6.2、绩效考核是公司人事任免的依据。6.3、绩效考核是公司进行员工培训、晋升的依据。6.4、绩效考核是公司确定劳动报酬的依据。6.5、绩效考核有利
8、于形成高效的工作氛围，促进各级管理人员的职业发展。7、绩效考核实施细则7.1、公司设置考核小组，由考核小组负责绩效考核的日常运作和监督各被考核单位的执行情况。7.2、目标的设定：各被考核单位的年度 KPI管理目标由公司绩效考核小组、财务部、人力资源部依据公司经营目标而设定，由公司最高层管理确认后执行。7.3、目标分解：KPI、考核权重可以从年度目标逐步分解成季度目标，月度目标，细化到每一天的目标，即每季、每月、每天必须完成那些工作目标，并落实到各个部门的每一个人的责任。7.4、考核分解：围绕目标跟进，用考核方式把目标管理的业绩体现出来。同样可以分解到季度、月度考核，甚至日常考核，对应到每一个责
9、任者。7.5、分级考核：一级考核由公司考核小组依据公司制定的 KPI管理目标执行对厂区负责人的考核。广州信联智通实业股份有限公司文件名称：Document 2016年目标管理考核办法文件编号 ：Document NO. SLZT-ZL-WI-001页号:Page: Page 5 of 16版号: Ver. A而厂区各部门的二级考核由厂区负责人直接围绕公司下达的 KPI管理目标进行制定。具体激励方式、激励额度依据目标管理激励对应的考核等级、管理级别，按本制度规定执行。7.6、考核激励：公司注重结果导向。只有在一级考核结果获得激励的同时，二级考核才能获得对应的激励。反之，一级考核结果若无法获得激励
10、时，二级考核同样也取消激励。7.7、考核申诉：目标管理注重的是结果，也就是解决问题。除公司特大的生产调整变动影响，由考核小组跟进调整相关指标外，一般情况下不接受针对绩效考核目标、指标、结果的申诉。7.8、末位淘汰：厂区各管理团队在月度考核过程中，对连续三个月考核其工作不作为、业绩排在末位者，不管是经理级、主管级、或其他级别人员，厂区负责人有权对其进行岗位调整、降级留用、辞退处理。公司对于连续六个月考核结果都排在末位的厂区负责人，工作毫无起色、业绩无明显进步者，公司有权对其进行岗位调整、降级留用、辞退处理。8、重点目标管理考核项目（对应厂区负责人的月度一级考核）考核 项目 考核项目分解考核 权重
11、考核指标 考核计算口径考核数据提供 考核评分标准 备注质量 合格率 25% 合格品领料数100% 考核小组 每0.2%1 分效率 生产效率 25% 实际产量标准产量100% 生产计划 每1%1 分单支工资成本 25% 厂区（部门）总工资厂区（部门）总产量 财务部 每1%1 分成本维修费用控制率 15% 实际费用预算费用100% 财务部 超出 105%扣一半分，超出 110%全扣，95%加 3 分安全 安全 10%费用500 扣 2分；5001000 扣 5分；2000扣完本项分安全部厂区每月无安全事故，安全检查合格满分；出现安全事故依等级扣分，检查整改不合格扣 3 分。各考核项目最高得分上限为
12、单项权重的 1.2倍；合计 100%8.1、重点+日常跟进各项考核项目（对应厂区各部门负责人的月度二级考核）考核项目 考核方式 考核权重 考核责任人 备注重点考核项目 参照考核小组公布月度考核结果（一级考核结果） 80% 厂区负责人日常跟进的各目标管理项目厂区负责人依据各厂区所列的日常目标管理跟进项目总数完成情况进行评分，30%项目完成达标的给 5分，60%项目完成达标的给 10分，80%项目完成达标的给 15分，项目总数 100%完成达标的给最高分 18分。15% 厂区负责人管理技能 厂区负责人依据自己给各部门分配的工作任务及按时完成情况确定，评定其管理能力、协调解决问题能力，由厂区负责人直
13、接判 5% 厂区负责人各考核项目最高得分上限为单项权重的1.2倍；广州信联智通实业股份有限公司文件名称：Document 2016年目标管理考核办法文件编号 ：Document NO. SLZT-ZL-WI-001页号:Page: Page 6 of 16版号: Ver. A定给分。合计 100%9、目标管理激励考核结果 101分以上 90.1100.9分 80.1分90分 70.1分80分 70分以下考核等级 A B C D E考核对应奖惩工资系数 1.3 1.2 1.0 0.9 0.8厂长级 30% 30% 30% 30% 30%经理/主管级 25% 25% 25% 25% 25%纳入考核
14、的工资总额比例 领班级/基础管理 20% 20% 20% 20% 20%说 明一、各厂区所有管理人员的年终奖与年度目标管理考核挂钩，具体评分参照考核评估标准。全年综合考评得分为年终奖系数。 二、考核设定旺、淡季之分：每年 4月、5 月、6 月、7 月、8 月、9 月、10 月为生产旺季，严格按考核要求执行，达成则奖励，未达成则扣罚；每年的 1月、2 月、3 月、11 月、12 月为生产淡季，考核结果达成则奖励，未达成不扣罚。10、本办法从 2016年 1月 1日起执行。本办法的最终解释权归公司考核小组。广州信联智通实业股份有限公司文件名称：Document 2016年目标管理考核办法文件编号
15、：Document NO. SLZT-ZL-WI-001页号:Page: Page 7 of 16版号: Ver. A附 1：公司考核小组成员、职责：考核小组 成 员 职 责主 任 曾小斌 负责制度的签署执行，绩效考核仲裁副 主 任 杨奇波 负责制度审核，考核运行过程的工作指导，对接厂区负责人的考核申诉执行组长 严绍芳依据公司战略总目标，进行对考核的整体布局，考核综合性指导，考核制度的编制、修改与完善，考核评估，考核数据的分析，考核执行，考核监督，绩效面谈。成 员陈剑锋、严绍师、蒋爱梅负责监督绩效考核运作，为绩效考核提供方向性的指导、意见或建议。附 2：各厂区、部门各项日常考核数据跟进、上报责
16、任人序号 厂区 厂区日常跟进数据 上报责任人 数据上报时间 厂区审批负责人 收集、审核、考核、 存档负责人1 增城厂 每月 5日 18：00 前 薛 鹏 严绍芳2 衡山厂 每月 5日 18：00 前 廖光元 严绍芳3 定安厂 每月 5日 18：00 前 魏升明 严绍芳4 广州厂 每月 5日 18：00 前 崔建明 严绍芳5 萝岗厂 每月 5日 18：00 前 黄爱英 严绍芳6 高明厂 每月 5日 18：00 前 黄曾雄 严绍芳7 江门厂 每月 5日 18：00 前 白 海 严绍芳8 宁乡厂 每月 5日 18：00 前 余小强 严绍芳广州信联智通实业股份有限公司文件名称：Document 201
17、6年目标管理考核办法文件编号 ：Document NO. SLZT-ZL-WI-001页号:Page: Page 8 of 16版号: Ver. A9 天津厂 每月 5日 18：00 前 刘学明 严绍芳10 海南新厂 每月 5日 18：00 前 魏升明 严绍芳11 OEM管理部 每月 5日 18：00 前 林新健 严绍芳附 3：目标管理 KPI（暨各厂区 KPI指标体系）【说明：涉及新生产设备投产试运行，两个月内不纳入考核。第三个月开始，考核指标视设备具体运行效果及影响指标的程度进行调整后纳入考核】1、增城厂（重点考核项）考核项目 考核分解项目 单位 考核权重 部门 权重分解 考核指标注塑 1
18、0%质量 合格率 % 25%吹瓶/灌装 15%注塑 10%效率 生产效率 % 25%吹瓶/灌装 15%注塑 10%单支工资成本 元/支 25%吹瓶/灌装 15%成本维修费用控制率 % 15% 厂区 15%安全 安全 起 10% 厂区 10%合计 100% 100%增城厂（日常跟进项）广州信联智通实业股份有限公司文件名称：Document 2016年目标管理考核办法文件编号 ：Document NO. SLZT-ZL-WI-001页号:Page: Page 9 of 16版号: Ver. A2、衡山厂（重点考核项）考核项目 考核分解项目 单位 考核权重 部门 权重分解 考核指标注塑 10%瓶盖
19、5%质量 合格率 % 25%吹瓶/灌装 10%注塑 10%瓶盖 5%效率 生产效率 % 25%吹瓶/灌装 10%注塑 10%瓶盖 5%单支工资成本 元/支 25%吹瓶/灌装 10%成本维修费用控制率 % 15% 厂区 15%安全 安全 起 10% 厂区 10%合计 100% 100%衡山厂（日常跟进项）广州信联智通实业股份有限公司文件名称：Document 2016年目标管理考核办法文件编号 ：Document NO. SLZT-ZL-WI-001页号:Page: Page 10 of 16版号: Ver. A3、定安厂（重点考核项）考核项目 考核分解项目 单位 考核权重 部门 权重分解 考核
20、指标注塑 10%质量 合格率 % 25%吹瓶/灌装 15%注塑 10%效率 生产效率 % 25%吹瓶/灌装 15%注塑 10%单支工资成本 元/支 25%吹瓶/灌装 15%成本维修费用控制率 % 15% 厂区 15%安全 安全 起 10% 厂区 10%合计 100% 100%定安厂（日常跟进项）广州信联智通实业股份有限公司文件名称：Document 2016年目标管理考核办法文件编号 ：Document NO. SLZT-ZL-WI-001页号:Page: Page 11 of 16版号: Ver. A4、江门厂（重点考核项）考核项目 考核分解项目 单位 考核权重 部门 考核指标质量 合格率
21、% 25% 吹瓶效率 生产效率 % 25% 吹瓶单支工资成本 元/支 25% 吹瓶成本维修费用控制率 % 15% 厂区安全 安全 起 10% 厂区合计 100%江门厂（日常跟进项）广州信联智通实业股份有限公司文件名称：Document 2016年目标管理考核办法文件编号 ：Document NO. SLZT-ZL-WI-001页号:Page: Page 12 of 16版号: Ver. A5、广州厂（重点考核项）考核项目 考核分解项目 单位 考核权重 部门 权重分解 考核指标注塑 5%瓶盖 5%日化 5%质量 合格率 % 25%桶装水 10%注塑 5%瓶盖 5%日化 5%效率 生产效率 % 2
22、5%桶装水 10%注塑 5%瓶盖 5%日化 5%单支工资成本 元/支 25%桶装水 10%成本维修费用控制率 % 15% 厂区 15%安全 安全 起 10% 厂区 10%合计 100% 100%广州厂（日常跟进项）广州信联智通实业股份有限公司文件名称：Document 2016年目标管理考核办法文件编号 ：Document NO. SLZT-ZL-WI-001页号:Page: Page 13 of 16版号: Ver. A6、高明厂（重点考核项）考核项目 考核分解项目 单位 考核权重 部门 权重分解 考核指标注塑 10%质量 合格率 % 25%吹瓶 15%注塑 10%效率 生产效率 % 25%
23、吹瓶 15%注塑 10%单支工资成本 元/支 25%吹瓶 15%成本维修费用控制率 % 15% 厂区 15%安全 安全 起 10% 厂区 10%合计 100% 100%高明厂（日常跟进项）广州信联智通实业股份有限公司文件名称：Document 2016年目标管理考核办法文件编号 ：Document NO. SLZT-ZL-WI-001页号:Page: Page 14 of 16版号: Ver. A7、萝岗厂（重点考核项）考核项目 考核分解项目 单位 考核权重 部门 权重分解 考核指标注塑 10%质量 合格率 % 25%吹瓶 15%注塑 10%效率 生产效率 % 25%吹瓶 15%注塑 10%单
24、支工资成本 元/支 25%吹瓶 15%成本维修费用控制率 % 15% 厂区 15%安全 安全 起 10% 厂区 10%合计 100% 100%萝岗厂（日常跟进项）广州信联智通实业股份有限公司文件名称：Document 2016年目标管理考核办法文件编号 ：Document NO. SLZT-ZL-WI-001页号:Page: Page 15 of 16版号: Ver. A8、天津厂（重点考核项）考核项目 考核分解项目 单位 考核权重 部门 考核指标15% 吹瓶质量 合格率%10% 注塑15% 吹瓶效率 生产效率%10% 注塑15% 吹瓶单支工资成本 元/支10% 注塑成本维修费用控制率 % 15% 厂区安全 安全 起 10% 厂区合计 100%天津厂（日常跟进项）广州信联智通实业股份有限公司文件名称：Document 2016年目标管理考核办法文件编号 ：Document NO. SLZT-ZL-WI-001页号:Page: Page 16 of 16版号: Ver. A9、宁乡厂（重点考核项）考核项目 考核分解项目 单位 考核权重 部门 考核指标质量 合格率 % 25% 注塑效率 生产效率 % 25% 注塑单支工资成本 元/支 25% 注塑成本维修费用控制率 % 15% 厂区安全 安全 起 10% 厂区合计 100%宁乡厂（日常跟进项）
