1、 国际工程承包与管理 试卷 第 1 页 （共 7 页）湖北省高等教育自学考试国际工程承包与管理 试卷（课程代码 06396）题 号 一 二 三 四 五 六 总 分得 分得 分 评卷人 一、单项选择题（下列每题只有一项正确答案，每题 1 分，共 20 分）1.承担工程项目施工及设备采购、安装的公司为（ ）。A、业主 B、开发商 C、承包商 D、监理2.计划管理的过程可以概括为 P、D、C、A 四个环节，简称 PDCA 循环。其中：P 代表计划的编制，A 代表（ ）A、计划的研究 B、采取措施 C、采取循环 D、计划的分享3、一般招标文件中不构成合同文件的是（ ）。A、投标邀请书和投标人须知 B、
2、工程量表 C、图纸 D、合同文件4、履约保函一般为工程合同总价的（ ）。A、5%10% B、8%15% C、10%20% D、15%20%5、承包工程中施工机械的保险费率一般按照设备价值的（ ）。A、0.4%左右计算 B、0.5%左右计算 C、0.6%左右计算 D、0.8%左右计算6、按国际 GB/T19001-2000 规定，可将工程项目施工过程依次划分为（ ）。A、工程项目分部工程-单位工程-分项工程 B、工程项目单位工程-分项工程-分部工程 C、工程项目单位工程- 分部工程-分项工程 D、工程项目分项工程-分部工程-单位工程 7、下列不属于海上运输保险的险别为（ ）。国际工程承包与管理
3、试卷 第 2 页 （共 7 页）A、平安险 B、水渍险 C、一切险 D、人身意外险8、在进行国际物资采购时，FOB 方式是指（ ）。A、船上交货 B、工厂交货 C、船边交货 D、边境交货9、一些重型设备和专用起吊设备的使用年限可长达（ ）。A、12 年 B、15 年 C、18 年 D、20 年10、通常建设工程的保留金为合同额的（ ）。A、5% B、8% C、10% D、15%11.卢斯莫尔把工程项目中的危机管理过程划分为七个步骤，分别为侦查、诊断、决策、反馈、恢复、学习及（ ）。A、辨识 B、分析 C、应对 D、实施12.合同管理的一种组织结构矩阵式，又称为（ ）A、合同管理员制 B、直线式
4、 C、专业划分制 D、职能式13、从合同责任上讲，对于不可预见的外界条件，不论是招标文件中描述失实，或是招标文件中根本未曾提到的，则（ ）。A、是承包商的责任，因而不应给予承包商相应的经济补偿和工期延长B、不是承包商的责任，也不应给予承包商相应的经济补偿和工期延长C、不是承包商的责任，因而应给予承包商相应的经济补偿和工期延长D、是承包商的责任，但应给予承包商相应的经济补偿和工期延长14、赢得值分析时，项目的 CPI 小于 1 表示（ ）。A、成本超支，绩效不能令人满意 B、成本节约，绩效令人满意 C、进度拖延，绩效不能令人满意 D、进度提前，绩效令人满意15、赢得值分析中完成工作实际成本的简写
5、为（ ）。A、BCWP B、ACWP C、BCWS D、ETC16、下列关于关键线路法的说法错误的是（ ）。A、关键线路上任何工作的延误，都将会导致整个工程的拖延B、关键线路法直观地表示出每道工序间的逻辑关系，并可通过计算工序的时间参数确定工序的自由浮动时间C、关键线路法可以利用先进的 IT 技术实现网络图的设计、计算、调整和优化国际工程承包与管理 试卷 第 3 页 （共 7 页）D、每个项目的关键线路只有一条17、下列不属于常用的组织形式的是（ ）。A、工作队式项目组织 B、矩阵式项目组织 C、三角管理模式 D、部门控制式项目组织18、在工程的实施阶段，业主的主要权利不包括（ ）。A、必要时
6、，有权指定分包商，进行某专业分部或分项工程的实施B、有权增减或取消合同内的工作项目，改变工程量及质量标准C、对于已建成的区段或部分工程，有权选择提前投入使用D、资金紧张时，可暂缓支付工程进度款19、在索赔管理中，合同范围以外的“新增工程”应称为（ ）。A、附加工程 B、额外工程 C、非合同工程 D、变更工程20、下列合同中，承包商承担全部风险的总价合同类型是（ ）。A、固定总价合同 B、调价总价合同 C、固定工程量总价合同 D、附费率表总价合同得 分 评卷人 二、多项选择题（本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分）下列每题至少有两项正确答案，全选对的，得 2 分；选对但不全的，得 1
7、 分；错选或未选的，不得分21、如果一家公司与业主签订合同将整个工程的全部实施过程或部分实施过程中的全部工作承包下来叫总承包商，其英文表达可以为（ ）AGeneral Contracter BMain Contracter CPrime Contracter DPrimary Contracter E. First Contracter22、业主方在开标会上宣读的内容包括（ ）。A投标价格 B项目经理的名称 C投标人名称 D被取消投标资格的投标人的名称 E. 标底23、选择分包商的主要条件（ ）。A报价的合理性 B技术力量 C沟通能力 D财务力量 E. 信誉24、危机具有的特点（ ）。A长期性
8、 B意外性或突发性 C聚焦性 D破坏性 E. 紧迫性国际工程承包与管理 试卷 第 4 页 （共 7 页）25、与国内工程相比较，国际工程中的物资及施工设备有许多不同之处，其主要特点有（ ）。A技术要求差异大，材料质量要求严格 B程序复杂 C物资采购的国际化和当地化 D价格稳定E. 潜在风险因素多 得 分 评卷人三、名词解释（本大题共 5 分，每小题 3 分，共 15 分）26.咨询工程师27.资格后审28.不平衡报价法29.伙伴关系管理模式30.全面质量管理国际工程承包与管理 试卷 第 5 页 （共 7 页）得 分 评卷人四、简答题（本大题共 5 小题，每小题 5 分，共 25 分）31.简述
9、工程承包合同有效的必要条件。32.简述招标文件包含的内容。33.简述承包商的主要权利。34.按索赔发生的原因分类，工程索赔包括哪些类型？35.简述工程缺陷包括的主要内容。国际工程承包与管理 试卷 第 6 页 （共 7 页）得 分 评卷人五、论述题（本大题共 1 题，15 分）36. 试述国际工程承包中投标的技巧。得 分 评卷人六、案例分析题（本大题共 1 题，15 分）37. 某酒店对客房进行改造装修，装修面积 4000m2。某施工单位根据领取的招标文件和全套施工图，利用低价投标策略并中标。该施工单位于 2009 年 11 月18 日与业主签订了固定总价施工合同，总价包干，合同工期为 120
10、天，合同造价为 248 万元，其中已包含风险费。主要装修材料由业主提供，并运至施工现场。合同规定工程发生设计变更、现场条件变化和工程量增减都不得调整合同价格。施工单位于 2009 年 11 月 25 日按照业主的开工指令进场施工，开工后10 天，业主对客房的装修设计进行较大变更，并增加了客房衣柜与窗套施工，并以设计变更形式发给施工单位。该施工单位收到设计变更后，对设计变更引国际工程承包与管理 试卷 第 7 页 （共 7 页）起的工程造价进行预算，增加工程造价约 30 万元。该施工单位及时向业主提出30 万元的索赔要求。工程进行了一个月后，业主因资金不到位，不能按期支付工程进度款，口头要求承包商
11、暂停施工 20 天，承包商也口头答应。恢复施工后不久，2010 年元月 14 日至 21 日，因罕见的暴风雪导致交通受阻，定购的几种主要装修材料滞留在运输途中，不能按时进场，导致停工 7 天。施工单位春节期间按有关规定放假 7 天，没有施工。施工单位向业主提出顺延工期 34 天。问题：(1)该工程采用固定总价合同是否合适?为什么?(2)该合同的变更形式是否妥当?为什么?(3)因设计变更引起造价增加，承包商提出的索赔要求是否合理?说明原因。(4)承包商可以提出的工期索赔应为多少天?说明理由。答案：(1)该工程项目采用固定总价合同是合适的。固定总价合同适用于工程量不大且能够按标准计算、设计图纸完备
12、、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目，该工程基本符合这些条件。(2)该合同变更形式不妥。根据合同法的有关规定，建设工程合同应当采取书面形式 .合同变更亦应当采取书面形式。本案例中业主口头要求临时停工，承包商亦口头答应，是双方的口头协议，且事后并未以书面的形式确认，所以该合同变更形式不妥。(3)因设计变更提出的索赔要求不合理，原因是： 承包商应该对自己就合同文件的解释负责; 承包商应该对自己报价的正确性和完备性负责; 该施工合同为固定总价合同，合同约定因设计变更、现场条件变化，工程量增减都不得调整合同价格，因设计变更引起工程造价增加，其相关风险应由承包商承担。(4)承包商可以提出的工期索赔为 27 天，原因是：因业主资金不到位，不能按期支付工程进度款，要求停工 20 天，业主对停工承担责任，顺延工期是合理的。罕见的暴风雪属于双方共同的风险，应延长工期 7 天。春节期间已包含在合同工期内，春节放假是有经验的承包商能够预见的，是承包商应承担的风险，不应考虑其延长工期要求。单选题答案：1-5 CBACA 6-10 CDABA11-15 DCCAB16-20 DCDBA多选题答案：21. ABC22. ACD23. ABDE24. BCDE25. ABCE
