1、电力企业小型基建工程管理存在问题与对策电力企业小型基建工程对于提高电力企业的供电能力，提高供电效率具有重要的意义。在电力基建工程管理的过程中，需要重视对工程造价的控制，在确保工程质量的前提下，努力地降低工程造价，从而发挥工程管理的价值。因此在基建工程管理的过程中，应当加强对工程项目的监督，减少重复施工、设计变更、以次充好等问题，落实各个部门的责任，提高项目管理水平，确保工程施工满足项目设计的要求，确保项目施工的?利进行。 电力企业小型基建工程管理存在的问题分析 招投标违规现象突出。对于电力企业供电小型基建工程管理来说，在招投标阶段还存在比较多的违规现象，严重地影响了正常的工程招标秩序，对工程管
2、理也带来了不利的影响。虽然我国加强了招投标市场化管理，但是在经济利益的驱动下，一些工程建设单位在招投标中为了得标而不惜违反法律。在违规招投标的过程中，一些企业为了得标而故意压低工程造价，在施工的过程中存在着以次充好等现象，给工程建设质量带来了不利的影响。部分建设单位为了虚假招标，就将一个工程项目分成不同的部分分开招标，导致多个企业中标，但是这些企业都是串通在一起，暗箱操作实现的。还有一些施工企业为了得到工程项目，在投标的过程中盗用其他企业的资质，通过采取一系列的暗箱操作来实现中标的目的，这些形象的存在都增加了工程项目的施工成本，给电力企业带来了一定的经济损失。 工程管理不严格。在小型基建工程施
3、工管理的过程中，存在着职责不清，管理不严格等现象，严重地影响了工程建设的质量。对于电力企业小型基建工程管理来说，在施工的过程中涉及多个部门，例如供电站所，物资管理部门等。在施工的过程中涉及到工程设计，监理部门等，当某个步骤出现问题时，就可能发生质量管理问题，或者导致施工的结果难以满足电力企业的需要。正是由于在施工的过程中需要多个部门参与，需要发挥其综合管理能力，由于职能的相互交叉，但是在具体的施工管理过程中，由于沟通等方面原因的存在，在出现问题时容易出现推卸责任等现象，导致工程建设难以顺利地进行下去，也在一定程度上影响了工程管理的效率。 管理水平低下。对于电力小型基建工程来说，其施工周期比较长
4、，施工存在一定的难度，对于施工人员的水平、素质和能力具有比较高的要求。对于电力小型基建工程来说，在施工的过程中不仅需要管理人员掌握一定的建筑工程管理知识，同时也需要了解电力企业的需求和相关技术。在实际工作中发现在一些电力小型基建过程管理的过程中，一些管理人员的素质不够高，缺少专业化的技能，难以胜任工程管理工作的需要，导致工程管理工作难以有效地落实。表现在工程管理的过程中，部分工程管理人员难以从电力基建工程的实际出发，提出一些不合理的要求，没有充分地考虑到电力工程的特殊要求，导致工程管理工作难以满足设计的要求。部分工程管理人员管理理念落后，不能与时俱进，不了解新的施工技术和方法等，导致管理工作不
5、符合工程建设的实际，也影响了工程管理工作的有效开展。 相关小型基建工程的改进策略研究 规范工程投招标。对于电力企业来说，应当充分地认识到小型基建工程招投标的重要性，要严格地按照市场化、法治化的要求组织招投标工作，对于投标企业的资质进行严格地审查，同时还应当审核投标企业的财务状况，做好外围调查工作，防止出现以次充好等现象的发生。在确保电力企业经济利益的同时，还应当考虑基建工程施工质量、施工进度等，所以不能只看工程造价。电力企业要强化对招投标流程的管理，努力做到公开公正，减少徇私舞弊的空间。 加强工程管理体制改革。对于电力企业小型基建工程管理体制改革来说，应当建立适应电力企业基建工程所需要的管理体
6、制，从而有效地确保施工的顺利进行，减少施工过程中的质量问题和安全隐患，确保基建工程能够满足电力企业的需要。在加强对工程管理体制的改革，创新管理思路和方法，结合电力企业小型基建工程的实际，采取针对性的管理方法。对于管理人员应当重视其专业化技能的培训工作，加强施工过程中的质量和安全分析，能够及时地发现问题、解决问题，提高风险意识和法律意识。 加强工程管理人员的培训。对于电力小型基建工程来说，对于工程管理人员的素质具有特殊的要求，电力基建工程管理需要管理人员不仅掌握一定的土建知识，同时还需要考虑到电力工程的需要，使基建工程能够满足电力企业的要求。因此对于施工单位来说，应当加强对工程管理人员的培训工作
7、，提高其综合能力和专业素质。施工单位应当定期组织管理人员进行技术培训，及时地掌握新的施工技术和规范，从而能够及时地识别施工过程中存在的错误操作等违规信息，并且进行技术指导。对于管理人员的培训结果进行考核，只有通过考核才能进入到工作岗位，才能履行工程管理职责，通过这种方式提高管理人员的管理意识。同时还应当结合电力基建工程的实际，组织管理人员学习相关的管理学知识，正确地安排施工工序，提高现场施工的安全性，从而提高管理人员的现场管理能力，满足基建工程施工的需要。 电力小型基建工程的投入比较大，而且技术要求比较高，为了确保基建工程能够满足电力企业的需要，满足设计的要求，应当重视基建工程管理工作。在基建工程管理的过程中，要结合电力基建工程的实际，采取针对性的管理方法。要从工程项目的招投标等阶段加强管理，减少后期施工过程中出现的工程变更等问题，从而切实维护电力企业的日益。同时还应当努力提高工程管理人员的素质，提高现场管理技能，从而有效地发挥管理人员的价值。 （作者单位：国网张家界供电公司）
