1、 手机基础知识比亚迪内部培训教材第二章 手机研发流程一、比亚迪通讯电子研究院介绍1、概况通讯电子研究院（Telecommunication & Electronics Research Institute简称TERI） 成立于 2007年 9月，由第七事业部通讯技术研究所发展而来。致力于 IT和汽车领域的通信技术的开发以及电子产品的研究，目前拥有 32个部门，分布在比亚迪宝龙，坪山和北京三个工业区。2、工作内容1）专业从事 IT和汽车领域的通信技术的开发以及电子产品的研究；利用研究开发成果，支持公司的发展战略，销售工作，产品开发工作等；2）配合其他事业部的产品开发工作，从硬件、软件以及测试等方
2、面提供产品设计和项目管理支持，使公司资源得到充分利用；3）培养专业技术团队，向公司相关领域输送高素质技术及管理人才。 3、研究方向 通讯技术: 2G, 2.5G, 2.75G,3G,3.5G, 4G. 网络技术：BT(UWB), Zigbee, WiFi, RFID, WiMax 等 各类操作系统: Windows CE, Linux, Windows Mobile 软件平台: MTK, 展迅，英飞凌，天碁，联发等 电子产品：Multi Media，DTV，GPS 等 天线，射频，基带，声学等 电源管理，驱动 汽车通讯 其他相关技术4、组织框架手机基础知识比亚迪内部培训教材5、研发部门介绍（1
3、）天线研究部 a.跟踪和了解天线的发展趋势，为后续项目研发作积累； b.配合平台整合工作，支持各种平台的应用； c.配合公司项目需求，致力于手机、蓝牙耳机等通讯产品天线品质的改善研究； d.协助公司其他部门进行天线相关测试软件、测试流程的编写； e.整合现有技术资源，研究、制定产品天线质量评价体系标准。(2) 射频（RF）研究部 a.跟踪和了解手机及通讯相关的电子产品的发展趋势和新的射频方案，为后续项目研发作积累； b.配合平台整合工作，支持各种平台的应用； c.配合公司项目需求，致力于手机、蓝牙耳机等通讯产品射频品质的改善研究； d.协助公司其他部门进行射频相关测试软件、测试流程的编写；手机
4、基础知识比亚迪内部培训教材 e.整合现有技术资源，研究、制定产品射频质量评价体系标准。(3)基带（BB）研究部 a.根据产品开发的路线图预先对硬件技术进行技术评估和可行性研究；根据产品定义完成具体产品电路设计，以满足产品定义的功能和性能要求；保证产品的电磁兼容，安全性，环境达到国家或相应国际标准要求； b.跟踪和了解嵌入式处理器（总线结构，处理能力，支持的应用）和多媒体（视频和音频）的最新进展； c.协助公司其他部门进行基带相关测试软件、测试流程的编写； d.配合平台整合工作，支持各种平台的应用； e.整合现有技术资源，研究、制定产品基带质量评价体系标准。 (4)声学研究部 a.致力于扬声器单
5、体性能评价及其最优音腔匹配，并建立相应数据库；b.配合平台整合工作，支持各种平台的应用；c.配合公司项目需求，致力于手机、汽车、蓝牙耳机等通讯及电子产品声学品质的改善研究；d.根据市场的需求，自主开发相关声学应用软件；e.协助公司其他部门进行声学相关测试软件、测试流程的编写；f.整合现有技术资源，研究、制定产品声质量评价体系标准；g.关注声学领域新技术的发展，为后续项目研发作积累。 (5)测试中心 a.作为通讯电子研究院的产品验证(Product Verification 即 PV)平台，为全院的通讯产品及研发项目提供基带、电源管理、射频、音频、电磁兼容、用户界面、天线、环境可靠性等项目的测试
6、，对全院的软件项目进行独立测试，出具有效力的测试报告，并对测试结果进行问题分析； b.研究通讯电子产品基础的和前沿的测试技术，为全公司培养通讯产品软件及硬件测试的人才； c.对公司其他事业部及公司外的客户承接测试项目，完成测试并进行分析。 手机基础知识比亚迪内部培训教材(6)创意中心 a.负责公司研发产品，如手机、数码产品，蓝牙设备等的创意、用户定位、价值链设计、分析和最终设计实现； b.颜色材料的研发，对新技术、流行趋势、客户材质颜色的深层分析支持，整合部门电学、材料优势资源，分析并前瞻性的设计进新产品； c.设计以 Linux 为主开源软件基础系统架构，涵盖软件研发的基础平台到产品平台的体
7、系架构设计， Linux 模块化、版本控制、编译环境、排除追踪环境设计，软件概念原型设计，为客户提供领先于业界的前瞻性解决方案。 手机基础知识比亚迪内部培训教材(7)基于不同操作系统的软件开发部： Windows CE系统软件开发部 Windows Mobile系统软件开发部 Linux系统软件开发部 熟悉 Windows CE/Windows Mobile/Linux操作系统环境的运行，熟练掌握该系统内各种软件的开发工具，基于操作系统环境进行软件开发工作。(8)基于不同操作系统的软件开发部： Windows CE系统软件开发部 Windows Mobile系统软件开发部 Linux系统软件开
8、发部 熟悉 Windows CE/Windows Mobile/Linux操作系统环境的运行，熟练掌握该系统内各种软件的开发工具，基于操作系统环境进行软件开发工作。(9)应用软件开发部手机基础知识比亚迪内部培训教材 a.开发应用型软件，包括 Java、WAP/MMS、EMS 模块、手机内置游戏、电子词典以及外语学习功能、Email、电子书、Mobile Flash等，确保所开发的应用型软件在各种平台中的使用； b.开发平台型软件，包括手写输入法、键盘输入法、音频编解码、TTS、与计算机同步以及 SyncML、GUI 图形化部件设计、流媒体等，确保所开发的平台软件在各种操作系统中的使用；(10)
9、WiMAX技术开发部 理解和熟悉 WiMAX的技术原理，研究 WiMAX技术的最近动态和发展方向；在不同平台上，开发 WiMAX应用技术，支持系统环境的整合工作。(11)汽车通讯部 研究汽车远程监控以及信息服务等相关领域的需求；利用现代各种通讯系统、全球定位系统(GPS)、地理信息系统(GIS)等先进的技术手段和平台，开发汽车远程监控系统平台，实现对公司所生产销售的汽车产品的远程监控。(12)电源管理开发部 开发电源管理方案，选择方案供应商和芯片供应商，整合相关器件资源；配合平台整合工作，支持各种平台的应用；(13)驱动程序软件开发部 针对不同的 OS开发相应的驱动程序，如 LCD，Camer
10、a，Modem 等，选择方案供应商和芯片供应商；优化驱动程序软件；(14)多媒体开发部利用软件，硬件等多手段对多媒体的解码，应用等进行研究和相关产品的开发工作。(15)蓝牙开发部基于蓝牙及其衍生技术的应用研究和相关产品的开发，建立蓝牙相关产品的公司技术标准。(16)数字电视开发部基于数字电视及其相关技术的应用研究和相关产品的开发。(17)游戏软件开发部开发各种类型的游戏软件，确保所开发的软件在各类操作系统和平台上的使用。手机基础知识比亚迪内部培训教材(18)文档及数据中心 a.负责统一管理通讯电子研究院的研究报告、设计文档、技术资料、测试报告、项目文件、客户提供的重要样品及文档等； b.负责全
11、院受控文件的拟定、发放、培训和归档管理，以及第三方文件的申请与发放工作； c.对全院的技术资料、测试数据等用统计科学的方法进行分析和汇总，寻找出有用的规律，为研发改进提供技术支持。(19)新产品导入科 a.承接通讯电子产品新项目的导入工作； b.制订可供量产的产品生产、组装、测试工艺流程和品质控制办法。针对试产过程不良进行分析，挖掘研发缺陷，并提供改善报告，为研发改进提供支持； c.在新产品正式量产前，向量产的事业部导入产品的生产、组装、测试及品质控制技术； d.在新产品项目开发过程中，对产品的 FMEA、DFM、DFA、DFS、DFE 进行监控并保证设计在这几方面达标。 二、手机的研发流程用
12、一个较简单的阐释，一般的手机设计公司是需要最基本有六个部门：ID、 MD、HW 、SW、PM、Sourcing、QA。手机开发流程框图：阶段 流程图 文档项目立项阶段可行性分析报告项目任务书市场信息反馈任命项目经理成立项目团队小组项目建议书可行性分析签发项目任务书手机基础知识比亚迪内部培训教材项目总体规划需求分析报告需求分析评审报告产品定义产品技术规范项目开发计划风险控制计划质量控制计划系统分析文档设计阶段产品技术总体设计方案（包括工艺）系统分析评审报告软件设计过程文档硬件设计过程文档结构设计过程文档工艺设计过程文档软件 V1.0PCB V1.0T1 设计文档工艺说明分单元测试报告T1装机报告
13、例试分析报告整机测试评估报告软件 FTA 版本硬件 FTA 版本设计验证阶段T2FTAT2 设计文档试产报告例试分析报告整机测试评估报告软件 CTA 版本硬件 CTA 版本编制项目计划书风险控制计划产品定义需求分析评审 各部需求分析确定里程碑编制质量控制计划系统分析硬件设计流程软件设计流程结构设计及制作流程图评审，过程文件归档软件V1.0PCB V1.0T1系统分析评审装机准备 少量装机装机报告 整机测试及评估例试报告及分析修模FTA 准备 软硬件及工艺调整版本升级小批量试产FTA例试、整机测试及评估CTA 材料下单修模试产准备工艺设计流程工艺说明T1软硬件及工艺调整版本升级手机基础知识比亚迪
14、内部培训教材T3CTAT3 设计文档试产报告例试分析报告整机测试评估报告量产准备阶段全套 DVT 报告工艺文件量产转移附录：1、结构设计及制作流程图2、软件设计流程图3、硬件设计流程图附录 1. 结构设计及制作流程图：阶段 流程图 表单CTA 准备 第二次试产CTA试产准备例试、整机测试评估手工下单 封样 生产工艺准备全套文件归档量产转移量产版本确定软硬件结构及工艺调整版本升级手机基础知识比亚迪内部培训教材结构可行评估3D 模型评估报告结构设计进度表结构详细设计结构设计进度表结构设计验证评审结构设计内部评审记录workingsample 配色表workingsample 验收报告结构 BOM结
15、构设计外部评审记录模具制作检讨记录表模具制作申请表模具备品清单模具制作注意事项表工装夹具制作清单物料进度按排需求表配色方案表模具制作进度表参考文件：工业设计流程 ， ID 设计流程附录 2. 软件设计流程图：阶段 流程图 表单3D 模型可行性评估制定结构设计进度计划表3D 模型修改详细结构设计结构设计进展汇报结构设计内部评审 结构设计修改结构设计外部评审模具制作检讨working sample 验证结构设计修改开模签订商务合同相关资料准备制作 working sample手机基础知识比亚迪内部培训教材软件需求分析软件需求规格书软件开发计划软件开发风险控制计划软件测试计划软件详细设计软件详细设计
16、说明书软件接口设计说明书软件设计内部评审记录软件实现测试单元源代码单元调试报告单元测试用例单元测试分析报告集成后的软件及源代码软件集成调试报告软件操作手册系统测试软件系统测试用软件文档软件系统测试分析报告发布版本参考文件：附录 3. 硬件设计流程图：阶段 流程图 表单软件需求分析（包括技术风险评估）软件开发计划和配置管理计划进度计划表详细软件设计内部设计评审软件测试计划编码调试编写测试用例单元测试软件集成/调试发布系统测试版本 软件系统测试软件修订评审后发布并归档手机基础知识比亚迪内部培训教材硬件需求评估硬件需求分析报告硬件开发计划硬件测试计划硬件详细设计硬件详细设计说明书硬件电路原理图硬件
17、BOM硬件设计内部评审记录硬件实现测试PCB 数据器件规格书硬件子系统软件装配图硬件单元测试分析报告电装总结报告硬件系统测试版本硬件系统测试分析报告硬件评审验证报告发布版本参考文件：1、 PCB 布板流程图2、 LCD 认证流程图PCB 布板流程图：阶段 硬件 结构 其他各部 表单硬件需求分析（包括技术风险评估）硬件开发计划和配置管理计划进度计划表硬件测试计划详细硬件设计内部设计评审PCB 毛坯图设计投板前审查硬件调试硬件内部评审 PCB 贴片硬件修改评审后发布并归档关键器件采购打样、试产整机测试软件PCB 布板流程LCD 认证流程手机基础知识比亚迪内部培训教材布板需求设计PCB确认PCB投板
18、参考文件：项目需求/产品定义结构尺寸要求PCB 布板设计硬件电路原理图PCB GERBER投板前审查PCB 投板手机基础知识比亚迪内部培训教材LCD 认证流程图：阶段 硬件 结构 其他各部 表单样品提供各部确认装机否是参考文件：LCD 供应商数据收集和选择电性能 SPEC 尺寸确认 软件确认供应商提供样品各部提出修改要求样品需求SPEC 尺寸与供应商沟通SPEC供应商供样各部确认？装机验证封样是否通过？手机基础知识比亚迪内部培训教材1、ID(Industry Design) 工业设计包括手机的外观、材质、手感、颜色配搭，主要界面的实现与及色彩等方面的设计。例如摩托罗拉“明”翻盖的半透明，诺基亚
19、7610 的圆弧形外观，索爱W550 的阳光橙等。这些给用户的特别感受和体验都是属于手机工业设计的范畴，一部手机是否能成为畅销的产品，手机的工业设计显得特别重要！2、MD(Mechanical Design)结构设计手机的前壳、后壳、手机的摄像镜头位置的选择，固定的方式，电池如何连接，手机的厚薄程度。如果是滑盖手机，如何让手机滑上去，怎样实现自动往上弹，SIM卡怎样插和拔的安排，这些都是手机结构设计的范畴。繁琐的部件需要MD 的工作人员对材质以及工艺都非常熟识。手机基础知识比亚迪内部培训教材摩托罗拉V3 以 13.9mm 的厚度掀起了手机市场的热潮， V3 手机以超薄为卖点，因为它的手机外壳材
20、质选择十分关键，所以V3 的外壳是由技术超前的航空级铝合金材质打造而成。可以这样说，特殊外壳材质的选择成就了V3 的成功。另外有个别用户反应在使用某些超薄滑盖手机的时候，在接听电话时总能感觉到手机前壳的左右摇动，这就是手机结构设计出了问题，由于手机的壳体太薄，通话时的扬声器振动很容易让手机的机身产生了共振。3、HW(Hardware) 硬件设计硬件主要设计电路以及天线，而HW 是要和MD 保持经常性的沟通。比如MD 要求做薄，于是电路也要薄才行得通。同时HW 也会要求MD 放置天线的区域比较大，和电池的距离也要足够远，HW 还会要求ID 在天线附近不要放置有金属配件等等。可想而知一部内置天线的
21、设计手机，其制造成本是会较一部外置天线设计的手机贵上20-25%，其主要因素就是天线的设计，物料的要求与及电路的设计和制造成本平均都是要求较高一些。手机基础知识比亚迪内部培训教材通常结构设计师(MD)与工业设计师(ID)都会有争论，MD 说ID 都是画家，画一些大家做不出来的东西，而ID 会说MD 笨，不按他们的设计做，所以手机卖得不好。所以，一款新的手机在动手设计前，各个部门都会对ID 部门的设计创意进行评审，一个好的ID 一定要是一个可以实现的创意，并且客户的体验感觉要很好才行。当年摩托罗拉V70 的ID 就是一个很好的实现创意例子，后期市场的反应也不错，而西门子的Xelibri 的创意虽
22、然也很好，也可实现，但可惜的是最终客户的使用感觉并不好，所以一个真正好的创意，不但要好看，可实现，而且还要好用。另外HW 也会与 ID 吵架， ID 喜欢用金属装饰，但是金属会影响了天线的设计以及容易产生静电的问题，因此HW 会很恼火，ID/MD 会开发新材料，才能应付ID 的要求。诺基亚8800 就是一个好例子，既有金属感，又不影响天线的接收能力。手机基础知识比亚迪内部培训教材4、SW(Software)软件设计相对来说，SW 是更容易为大家所理解，由于计算机的普及，让我们最大程度地接触了各种各样的软件，手机操作界面的模式，大家经常看到的手机九官格操作菜单的实现，这都是SW 设计的范畴。SW
23、 要充分考虑到界面的可操作性，是否人性化，是否美观的因素。SW 的测试非常复杂，名目繁多，SW 的测试不仅只是在寻找Bug，一致性的测试、兼容性的测试等都是非常重要的项目，在目前“内容为主”的信息时代，软件才是手机的最终幕后支柱，硬件的驱动是软件来实现，软件和硬件的工程师之间的冲突相信是不会比其它部门少，这种关系的绕来绕去，所以便需要有PM(Project Management)项目管理来协调了。5、PM(Project Management)项目管理大规模公司的PM都分得非常细致，比如TPM (Technologly Of Project Management)，即专门管技术的PM，而普通的
24、PM ，只管理项目的进度各协调工作，PM 这个部门通常存在于那些自己设计，自己生产，自己销售手机的公司，AM（Account Manager）的职位恐怕大家都不陌生，作为客户经理，对公司内部是代表客户提出要求，对外则代表公司的整体形象，在两者之间起着不可或缺的桥梁作用。手机基础知识比亚迪内部培训教材6、Sourcing 资源开发部资源开发部的员工要不停地去挖掘新的资源，如新材质、新的手机组件、测试器材等，当手机开始试产时，他们要保证生产线上所需要的所有生产物料齐备。手机进行小批量试生产，考察的不仅是软/硬件的成熟度，还包括考察生产工艺和生产的测试技术，有些手机在进行到这个阶段时，却通过不了这一
25、关的话，最后是以失败告终。于是这款新设计的手机便不会出现在市场上了，而投入的开发资金和人力手机基础知识比亚迪内部培训教材却付之流水，是一个极大的损失。7、QA(Quality Assurance)质量监督QA 部门负担起整个流程质量保证的工作，督促开发过程是否符合预定的流程，保证项目的可生产性，有很多新设计的手机，就因为碰上了不可生产的某种因素而放弃了。生产一部手机不是在实验室内做实验那么简单，一旦生产就是成千上万部，要保证每一部产品的优质绝非一件简单容易的事。生产一部手机的样品和生产10 万部手机完全是两码子事。举例：中国的菜馆出的都是样品，麦当劳做的是产品，所以麦当劳可以做得很大，而且到目前为止，中国的菜馆暂时还没有做到像麦当劳的规模是事实，所以手机设计公司才会建立起很多流程来防止出现设计研制出来的手机却不能投入生产的情况。不仅如此，一款手机的成功上市，能够卖个满堂红，仍然是需要与大众手机用户有亲密的接触，并且经过用户的反馈以及快速的改善才能成功。
