1、 业务部 职能说明书部门名称 业务部部门职能定位：销售过程管理，销售档案管理，客户管理，物流管理，制度建设，标书制作，工作计划、总结、汇报，营销类会议组织，人事管理，临时性工作。职能与职责：职能描述 ：销售过程管理1. 参与商务谈判（报价、交期）,订单接收、下达订单计划。2. 制作工业品买卖合同，协助合同签订。职能一 具体职责3. 内部每天参加生产调度会生产计划的完成进度,，产品生产完成后联系业务经理、联系车辆、备货、装车发货。4.客户使用意见投诉，反馈。职能描述 ：销售档案管理客户档案1.订单计划档案整理归档，出库单及发货清单档案整理及归档。2.合同分区域存档备案。职能二 具体职责3.月季度
2、/年季度销售报表编制。职能描述：协助公司仓储物流工作1. 协助物流运输的及时性和安全性。2. 协助输费用的控制。职能三 具体职责3. 协助成品库管理。职责描述：负责本部门的人力资源管理工作1. 按照人事政策，负责本部门的用人申请、招聘面试，及人员任用、调配与淘汰。2. 负责协助人资部门制定本部门的薪酬管理体系。3. 负责协助人资部门制定本部门的考核评价体系。职能四 具体职责4. 负责本部门员工的业务培训，配合人资部门进行其它培训。职能表述：负责制定完善本部门的管理流程、制度。1. 负责建立、完善本部门管理制度：职能六 具体职责2. 负责建立、完善本部门管理流程职责描述：标书的制作1 标书的订单的审批，接受，商务部分、报价制作、装订，交付2 联系标书技术对口人员的制作职能七3 月底标书的总结、考核销售周报表、月报表的制作职能八 1 负责公司周计划、出库表的制作，月计划、出库的制作及上交1 负责季度营销会议的准备、召开职能九 2 负责年度营销会议的准备、召开权限：1、2、3、4、5、备注：
