1、1环城产业大道项目部绩效考核管理制度第一条总则：为严明纪律，奖罚分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率。本着公平竞争、项目部管理的原则，进一步贯彻项目部各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责， 项目部根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本考核制度。第二条项目部考核制度本着“奖罚结合”有功必奖、有过必罚的原则，与各 岗位职责挂钩，与项目部经济效益相结合。第三条适用范围，本考核管理制度贯穿于项目部的各项规章制度中，项 目部所有员工需自觉遵守并相互进行监督。第四条1、绩效考核由：当月工作态度（18 分）、劳动纪律（11 分）、工作能力（11 分）、工作完成效果（60 分）组成,满分
2、100 分；次月初 5 日前由各部门负责人和项目副经理，根据上月个人工作完成情况、个人自评分数实施个人绩效考核。22、根据个人所得分数划分为四个等级，并纳入绩效工资：1 总得分 95-100 优秀（奖励工资的 5%）2 总得分 90-95 良好（按全勤工资发放）3 总得分 85-90 一般（扣发当月工资 5%）4 总得分 85 分以下 较差（扣发当月工资 10%）附表 1、环城产业大道项目部个人绩效考核表。第五条各部门应安排卫生值日人员，打扫本部门负责区域（办公室、宿舍）；每周由办公室牵头检查各区域环境卫生。第六条奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除，并通报）。2、奖励方式
3、：实行红包奖励制度，根据各部门阶段工作考核情况，随时或年发放。第七条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐，本人自荐或本人提名。2、办公室、部 门负责人审核， 经理办公会议会审，经理批准。第八条处罚办法，员工如果损坏项目部利益、形象和计划，视3情节轻重分别给予以下处罚：1、通报批评。2、经济处罚。3、降级、辞退。第九条有下列表现的员工给予奖励：1、圆满完成本部门工作计划指标，创造较大经济利益。2、向项目部提出，合理化建议，被项目部采纳并取得一定效益。3、节假日经常加班并取得显著效果的，维护财经记律，抵制歪风邪气，事迹突出者。4、工作认真、 责任心强，工作 绩效突出。5、堵住项
4、目部经济漏洞，并为项目部挽回经济损失的，其它对项目部作出贡献者，经理认为给予奖励的。第十条员工下列行为应给予通报批评并做处罚：1、迟到、早退一次处罚 10.00 元（按具体考勤制度细则执行，并取消当月全勤奖）。2、环境卫生检查中脏、乱、差区域，直接处罚部门负责人 50.00 元次。3、每月出现三次以上迟到，罚款 50.00 元；每月出现十次以上的罚款 200.00 元（各部门管理工作日志记录，作为绩效4考核的一部份，日志原则上要求当日事当日毕，记录内容请尽量跟进当日所做事情，起因、处理、结果及相关协调，补录日子不能超过一天，第二日 24 点为有效补录,超过一天后补录无效，因公出差，说明出差原因
5、、出差地点，在出差回来后，阐明事件处理结果相关的衔接工作等）。4、在工作时间嬉戏、上网聊 QQ 及工作以外的内容，擅自离开工作岗位或从事与工作无关的事情，处罚 50.00 元。5、方案设计及预算错误，工作失误等轻微过失罚款100.00 元。重大过错扣罚当月工资。6、遗失项目工程管理文件，物品或工具罚款 100.00 元，不配合部门工作的罚款 100.00 元。部门主管责任人对本部门制度的宣传、 执行和监督负直接责任；即同时按对员工奖励、处罚数的 50%的比例，奖励、 处罚本部门主管负责人。7、若被处罚员工对所犯错误屡教不改、不听劝阻、不服从管理，部门有权对其进行加倍处罚，直至停职处理；造成的一
6、切后果，由被处罚当事人承担。8、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属主管或经理提出申诉。若未对上一流程进行检查或发现问题，但未提出或解决，则所发生一切后果和损失由本人及所在部门承担。处罚 100.00 元。第十一条5员工有以下行为者，给予降薪或开除处分；对于开除人员，项目部不予任何经济补偿。1、受聘人员及项目部员工违反劳动合同或工作要求情节严重，蓄意损坏项目部客户或他人财物，故意泄露项目机密，利用项目机密向施工队索取回扣介绍费，致使项目部蒙受损害。2、拒不执行经理或部门领导决定，干扰他人工作的。滥用职权
7、， 违反纪律财经纪律，挥霍浪费项目部资产，损公肥私损造成经济损失的。3、破坏团结、挑 动是非， 损害他人名誉或领导威信影响恶劣的。4、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪的行为。旷工或从事其它兼职的。5、煽动怠工或采取不正当手段要挟领导，扰乱项目部秩序的。6、违反项目部规定屡教不改的。7、其它重大过失或不当行为导致严重后果的。8、理由申辩，并以申辩后之核定作为项目部最后决定，当事者不得在存异议。环城产业大道项目部62017 年 3 月 4 日7考 核 类 别 考 核 内 容 标 准 分 值 自 评 部 门 负 责 人考 评 项 目 经 理考 评1、 工 作 热 情 ， 积 极 主 动 完
8、成 工 作 ； 6.0分2、 认 真 负 责 ， 力 求 圆 满 完 成 任 务 ； 6.0分3、 勇 担 责 任 ， 积 极 改 进 工 作 不 足 。 6.0分1、 严 格 遵 守 劳 动 纪 律 ， 本 人 不 得 无 故 脱岗 ； 5.0分2、 严 格 执 行 上 级 关 于 项 目 管 理 的 规 章 制度 ， 无 违 反 项 目 部 各 项 纪 律 。 6.0分1、 具 有 较 强 的 业 务 水 平 与 工 作 能 力 ； 3.0分2、 具 有 良 好 的 沟 通 、 协 调 能 力 ； 4.0分3、 具 有 较 强 的 执 行 力 ， 工 作 效 率 高 。 4.0分1、 工 作 中 的 及 时 性 ； 9.0分2、 工 作 中 的 准 确 性 ； 9.0分3、 工 作 中 的 有 效 性 ； 9.0分4、 工 作 中 的 改 进 性 ； 9.0分5、 工 作 中 沟 通 的 顺 畅 性 ； 9.0分6、 对 完 成 工 作 的 满 意 程 度 。 15.0分合 计 14项 考 核 内 容 100.00分考 核 人 签 字 ：环 城 产 业 大 道 项 目 绩 效 考 核 表年 月 日工 作 态 度（ 18分 ）劳 动 纪 律（ 11分 ）工 作 能 力（ 11分 ）工 作 完 成效 果（ 60分 ）被 考 核 人 员 ： 岗 位 ： 考 核 时 段 ：
