1、生产总监绩效考核指标量表被考核人姓名 职位 生产总监 部门考核人姓名 职位 总经理 部门指标维度 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分净资产回报率 10% 考核期内净资产回报率在_%以上主营业务收入 10% 考核期内主营业务收入达到_万元财务类 生产成本控制 10% 控制在预算之内年度企业发展战略目标完成率 10%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到_%生产计划完成率 10% 达到 100%产品质量合格率 10% 达到_%产品废品率 5% 控制在_%以内生产设备完好率 5% 考核期内达到_%劳动生产率 10% 比上一考核周期提高_%内部运营类生产安全事故发生率 5% 重大安全生产事故为
2、0，一般性安全生产事故控制在_以内客户满意率 5% 考核期内客户满意率在_%以上客户类 员工满意度 5% 考核期内员工满意度在_分以上培训计划完成率 5% 考核期内培训达到 100%员工流动率 5% 考核期内员工流动率控制在_%以内学习发展类 核心员工保有率 5% 达到_%以上本次考核总得分考核指标说明员工满意度指标获得通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值被考核人 考核人 复核人签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：受控状态方案名称 生产总监绩效考核目标责任书编 号甲方 总裁 乙方 生产总监甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目标，经双
3、方充分协商，特制定本考核协议书。一、考核期限年月日 年月日。二、双方的权利和义务 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。 乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。三、薪酬标准 乙方年薪为_万元（乙方年薪=固定薪酬65%+浮动薪酬35%） 。 每月固定发放薪水_人民币；每月浮动部分为_元人民币，根据月度 KPI 打分确定发放额度，并于当月发放。 每半年根据半年考核的常规 KPI 指标表对生产总监进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额度为_ 元。四、工作目标与考核（一）KPI 指标考核生产总监常规的 KPI 考
4、核指标如下表所示。KPI 考核指标表考核指标 权重 分值 计划目标 实际目标总产值总成本财务类指标总利润生产计划编制的及时性生产计划完成率原料供应的及时性非财务类指标产品优良率产品合格率安全生产事故（二）年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况详见下表。年度重点任务完成情况考核表重点任务工作事项 计划目标 实际完成情况 考核标准 评估（三）工作能力考核考核的依据是职位说明书五、附则 考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。 公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。 本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公
5、司另行研究确定解决办法。 本责任书解释权归公司人力资源部。相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期生产车间主任绩效考核指标量表被考核人姓名 职位 生产车间主任 部门 生产车间考核人姓名 职位 生产管理部经理 部门 生产管理部序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分1生产计划按时完成率15% 考核期内确保产量、产值计划 100%按时完成2 劳动生产效率 10% 确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高 %3 交期达成率 10% 考核期内确保交期达成率在 %以上4 产品抽检合格率 10% 考核期内产品抽检合格率不得低于 %5生产计划排程准确率10% 考核
6、期内不得低于 %6 工时标准达成率 10% 考核期内工时标准达成率达 %7 物耗标准达成率 10% 考核期内应达到 %以上8 生产现场 5S 质量 5% 考核期内 5S 要求的不合格项数不得超过 项9生产安全事故发生次数10%考核期内一般性的生产安全事故不超过 起，重大生产安全事故为 010 员工技能提升率 5% 考核期内应达到 %以上11有效的流程和制度得到实施的百分率5%考核期内确保有效的流程和制度 100%得到贯彻实施本次考核总得分考核指标说明员工技能提升率 %10年 初 技 能 评 估 得 分年 初 技 能 评 估 得 分年 末 技 能 评 估 得 分员 工 技 能 提 升 率被考核人
7、 考核人 复核人签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：生产车间班组长绩效考核指标量表序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分1生产计划按时完成率20% 考核期内确保产量、产值计划 100%按时完成2 劳动生产效率 20%确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的劳动生产效率提高 %3产品一次性合格率20% 考核期内产品一次性合格率达到 %以上4 产品返工率 10% 考核期内产品返工率应控制在 %以内5 工时标准达成率 15% 考核期内工时标准达成率达 %6生产安全事故发生次数15%考核期内一般性的生产安全事故不超过 起，重大生产安全事故为 0本次考核总得分考核指标说明被考核人 考核
8、人 复核人签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：生产车间班组长绩效考核方案受控状态方案名称 生产车间班组长绩效考核方案编 号一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。二、考核原则（一）公平公开原则1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。3. 企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
9、（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。（三）定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占 40%，定量化指标权重占 60%。（四）沟通与反馈考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。三、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考
10、核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。四、生产车间班组长绩效考核内容（一）生产车间班组长季度考核内容（如下表所示）生产车间班组长绩效考核表（季度）编号： 日期： 年 月 日姓名 部门 岗位 生产车间班组长考核时间 考核周期考核标准业绩指标信息来源考核人员 权重 标准定义 得分区间得分A1.2 91100 分1A1.2 8190 分0.9A1 6180 分0.8A0.9 5160 分产值达成率（A）产值统计表生产车间主任15%A0.8 050 分B1 91100 分0.9B1 8190 分0.8B0.9 6180 分
11、0.7B0.8 5160 分产品质量合格达成率（B）月度产品质量检查表生产车间主任15%B0.7 050 分排单 日排单 生产20%C0.991100 分0.8C0.9 8190 分0.7C0.8 6180 分0.6C0.7 5160 分计划达成率（C）计划及日排单计划履行记录车间主任C0.6 050 分及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失 91100 分及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小 8190 分能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失 6180 分未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失 5160 分现场问题处理效果技术问题处理记录生
12、产车间主任20%不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失 050 分大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益 90100 分超出计划要求，超过公司预期目标 8090 分达到计划的基本要求，完成了基本目标 7080 分未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失 6070 分领导综合满意度生产车间主任生产车间主任20%远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响 60 分以下工作积极主动，具有良好的团队合作精神 80100 分能与同事较好合作，及时完成工作 7080 分能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作 6070 分工作态度工作积极主动性及合作意识生产车间主任
13、10%与人很难相处，常有矛盾发生，消极 60 分以下最终绩效得分生产车间主任评语 签字： 日期： 年 月 日人力资源部评语 签字： 日期： 年 月 日（二）生产车间班组长年度考核内容（如下表所示）生产车间班组长绩效考核表（年度）编号： 日期： 年 月 日姓名 部门 岗位 生产车间班组长考核时间 考核周期考核事项 评分 权重 加权得分工作业绩 50%工作能力 30%工作态度 20%综合得分工作业绩考核细则表资料来源 月度考核汇总表 人力资源部绩 效考核专员 季度考核得 分平均值生产车间主任评语 签字： 日期： 年 月 日人力资源部评语 签字： 日期： 年 月 日五、考核周期对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的 110 日进行；年度考核时间为次年 1 月的 520 日进行。六、考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。七、考核结果的应用考核结果分为五等（划分标准如下表所示） ，其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。绩效考核结果等级表A B C D E优秀 好 合格 待提高 差相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期
