1、2018 年工程部培训计划为了响应公司提高学习意识的号召，加强本部门的管理水平与专业技能，进一步推进工程部集体成长的精神。本着“干什么学什么，缺什么补什么” 以及“ 引导 +实践”的原则，本部门将在部门内举行员工培训，着重于员工的专业知识以及管理能力的提高。特制定该方案，具体的计划如下：一、培训讲师各员工分别制定自己的培训课题，轮流进行。二、参训人员工程部全体员工三、培训目的1、改善部门各员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的管理能力、工作态度和行为模式，满足部门发展需要，更好的完成的各项工作计划与工作目标; 2、培训员工相关专业知识及日常问题的解决潜力。重点针对进行系统培训，从土建专
2、业管理、水电专业管理、以及合同管理等各个环节，整体提升业务素质。3、提高员工向心力、凝聚力，打造一支素质高、团结协作潜力强的团队。4、与时俱进，让员工及时了解与本行业有关的新的国家与行业发展动态。四、培训内容1、职业素质的培训：各种具有奉献精神的员工的成功案例分享并进一步剖析，以及执行力在个人成长及企业发展中的重要性。着重培训质量控制的要求，提高员工心中的质量管理意识。2、管理技巧的培训：管理类的书籍，以及个人分享管理的成功经验以及心的等。3、专业知识的培训：新技术、新规范、新图集、新的行业动态以及新的要求等国家颁发的各种资料。各专业之间的知识交流、互相学习、知识的相互分享。4、目标计划的培训
3、：各工程总体进度计划要求，各阶段的计划。进行进一步的分解、分析与总结。五、培训方式课堂讲演、视频观看、经验借鉴讨论、书籍阅读等。六、培训时间及地点定在 5 月份开始进行，周期为每个月一次。以每月最后一周的周五下午 4 点在大东关项目部准时召开。七、预期效果员工清晰自身职业的努力方向，目标切合实际，工作主动。增强自身对胜任工作的信心、增强工作潜力，利于自身未来的发展，同时也为公司创造更多的效益。八、注意事项(1)不可迟到、早退，不得请事假(特殊状况除外)、擅自缺席。(2)培训时要持续安静，不可窃窃私语，注意力要集中。(3)培训时应作好笔记，不得做与培训无关的事。(4)培训结束后，每一个参加培训的员工都需要写一份培训心得。
