1、建行杯 首届上海市 “互联网 +”大学生创新创业大赛 暨第二届中国“互联网+”大学生创新创业大赛（上海赛区）1初创公司的不可忽视的 7 个小建议我在一个互联网的初创公司待了近两年，公司的产品属于工具型产品，功能和口碑在行业中也属于领先位置，在一个圈子里待的时间长了，总结了一些可能是共性的问题。初创型的公司，在资源匮乏，资金有限，人手不足的情况下，如何加速产品迭代，运营推广，成功融资，甚至是实现盈利转化，直接决定来一个公司的未来发展。站在初创型公司员工的角度，有 7 个小建议希望和初创公司或者准备创业的人一起交流。1. 明确产品定位和用户需求产品迭代中，产品的功能会受市场动态，市场发展，以及竞品
2、功能等影响。若产品定位本身不清晰，产品迭代过程中更容易受外界的影响，导致偏离了原轨迹，并且，用户需求可能在后期变的模糊，忘记了最初产品存在的目的是帮用户解决哪些需求。例如工具类的产品，关注用户量的同时，需要关注活跃用户和转化率，产品的盈利模式和方向更加模糊，而目标群体不清晰，产品的推广效果也会大打折扣。2. 切勿只重视产品功能很多人说，好的产品是做减法的，但是这往往是最难的。为了在竞品中处于领先地位，产品热衷于添加各种功能，显示出产品功能的强大。似乎恨不得把所有功能都加进去，而忽略了对功能的分析，以及功能之外的其他需求，如实用性，功能门槛，易用性。竞争的存在，让产品有更好的打磨机会，在对比和竞
3、争中不断进步。3. 提高产品易用性初创产品，前期资源有限，缺少经验丰富的产品团队，或者是直接由程序员用程序的逻辑和思维主导整个产品，对用户的调研和细节把控不够细致，很多功能都做的比较粗糙，的同时，还不合用户的使用习惯。如用程序的思维写出来的产品，是给非程序员使用的，逻辑思维不一致，产品的易用性就很差。而后期又急于添加各种功能，无暇考虑易用性。在产品初期关注产品易用性，是不可忽视的。4. 关注用户体验曾经有人和我说过，大部分用户其实并不是特别在乎这个产品可以实现多么厉害的效果，不在乎它是否可以实现所有功能，他们在乎的是，当选择了这个产品时，能不能让他们顺心做完一件事。产品使用过程中的微小细节足以
4、体现产品对用户体验的重视程度，以及产品团队对细节的把控。产品的体验直接影响用户在使用产品过程中的感受，而能否给用户留下好的体验，影响的是回头率和口碑。对体验好的产品，更愿意主动分享出去，自传播能力更强。5. 增强产品运营概念前面强调产品定位和用户需求不清晰，那直接导致了产品运营的难度大大提高，运营需要结合数据分析调整方向，而初创公司无法提供这些条件，运营的工作实际做的是运维，对已有用户的维护，在已有用户上开展一些常规的活动，活动没有爆点，没有闪光点。初创产品，到达用户的方式可能比较局限，但是核心用户数量少，简单直接，更加易于管理和沟通，应该把握好这个优势，更加快速及时得到用户的反馈。6. 加强
5、团队建设小米的参与感曾提到一个理念，产品第二，团队第一；初创公司，福利和待遇有限的前提下，如果不重视团队建设，提高员工的归属感和责任感，员工创造力是有限的，归属感也难以形成。对于初创公司，通过社会规范（如创业的兴奋团队的情感）约束员工，比用市场规范（加薪）来的有效，并且员工为公司创造的价值会令人瞩目，大大超过预期。建行杯 首届上海市 “互联网 +”大学生创新创业大赛 暨第二届中国“互联网+”大学生创新创业大赛（上海赛区）27. 抑制创始人的掌控欲创始人一般身兼多职，产品经理，设计总监，市场总监，运营总监，所有决定都要由创始人拍板，每个领域都要插一脚，干涉多多。每个人在自己最擅长的领域上做最适合的事情是最好的结果，但对于员工的不信任感和掌控欲强，创始人所有事情都想要亲力亲为，员工扮演的角色更多的是按照意愿执行，发展空间受限，个人意志也局限，因此员工的效率或者流动性更大。我也看到过一些很好的创业团队，团队的凝聚力强，创造的价值大，整个团队是在围绕一个共同的目标迈进的。团队和产品一样，都需要用心运营，都需要有效管理。以上是我自己的一些想法，如有错误或不妥，欢迎更正。
