1、【SIYB 详细教案】第一步：评估你的市场三、从企业创办者的角度分析自己【目 的】：（1）了解成为成功企业创办者的三个要素；（2）能说出自己作为企业创办者的优势与不足之处。【时 间】：30 分钟【教 具】：活页挂纸、黑（白）板、彩色卡纸。【教学计划】回顾前两章内容，导入新课。引言：企业的成败取决于你自己。在你决定创业之前，应该分析评价一下自己，看看你自己是否具有创业素质、技能和物质条件。成功的创业者之所以成功，不是因为他们走运，而是因为他们工作努力，并具有经营企业的素质和能力。一、引入概念：成功企业创办者的特征当今社会，很多人想创业，但不一定能创业；很多人已经在创业了，却不一定能创业成功。这是
2、为什么？下面我为创业之路搭建了一个金字塔模型，分四个步骤。请一名学员上台对成功创业金字塔模型进行排序，剩下的学员思考并举例一些成功企业创办者的特征，说明商人能成功的共通点。教师着重强调：中国人造什么最厉害？各种山寨货，同样的，成功可以模仿，卓越也可以制造！二、成功企业创办者的三个主要因素通过与学员脑力风暴，总结成功企业创办者的三个主要因素：1、道德素质；2、知识技能；3、物质条件。为加深学员对这三个因素的理解，将学员分成三组，推选一位代表，让中间的一位同学根据三个主要因素对自己进行自我评价，旁边两位学员根据对中间一位学员的初步了解对其进行优势的评价和劣势的评价。三、成功企业创办者需具备的十大特
3、征对十大特征进行逐项的表述，期间要和学员互动，对其提问。道德素质1、承诺 对企业的承诺 态度决定一切，好的态度决定了事半功倍的效果2、动机 真心想创办企业 例：你的爱好？爱好创业？3、诚实 做事重信誉 例：蒙牛牛奶三聚氰胺引发的诚信危机4、健康 身体健康 例：病痛让人无法劳作更别提创业5、风险 具有冒险精神 创业有风险，投资需谨慎，但挑战与机遇并存 知识技能1、决策 能够果断决策 例：企业销售额下滑，需要打通关节，请客送礼不正之风不办不行你怎么办？2、技术能力 生产产品或提供服务所需要的技能例：饭店、面包房、美发厅，参加过类似的培训吗？从事过这种工作吗？有等级证书吗？3、企业管理技能 经营企业
4、所需要的各种技能例：会管人、管物、营销、采购、市场调查、财会、成本核算等，你从事过相关的工作吗？你管过多少人？4、相关行业知识 对生意特点的认识和了解例：旅游业你了解它的特点吗？它的淡旺季是何时？海鲜产品的进货渠道、批发价、零售价是多少？物质条件1、家庭状况 家庭的财务状况能够支持创业 你办企业家人支持吗？为你筹集资金吗？分担家务吗？如果失败埋怨吗？通过对十大成功业主的特点分析，下面我们进行分组讨论，讨论内容：课本 22 页练习 2，分组讨论做完练习 2 并对课程进行小结。四、练习要求学员回去之后填写自我评估表格（24 页） ，但需要求他们联系实际来完成填写，再次强调从企业创办者的角度分析自己的重要性。
