1、经济管理学院 孙群,项目管理方法篇,6.3 项目时间进程计划,项目进度（时间）管理,项目进度管理是整个项目管理和控制中最为重要的组成部分 在时间、质量、成本三约束中，首要目标是进度，其次是质量，最后才是成本,项目管理的知识体系项目管理过程,6.3 项目时间进程计划,6.3.1活动定义 含义：活动定义就是界定完成项目目标、产生工作分解结构中规定的可交付成果或半成品，所必须进行的具体活动 成果：项目活动清单 活动清单包括包括本项目中将进行的所有活动 活动清单包括每一个活动的说明，确保项目成员理解如何完成 较小的项目中，活动可以界定到每一个人 复杂的项目中，项目经理可以把活动界定到工作任务的负责人或
2、责任小组,项目活动定义,课堂练习：合理排序,请朋友回家吃“工作餐”，请设计工作进度计划 1、拌凉菜 5分钟 2、红烧鱼 30分钟 3、炒青菜 10分钟 4、鸡蛋汤 15分钟 5、米饭 20分钟 制约条件： 下午4:30下班，5点到家 晚上7:0010:00要回公司加班 电饭煲，双头煤气灶,课堂练习：合理排序,课堂练习：合理排序,课堂练习：合理排序,6.3 项目时间进程计划,6.3.2活动排序 活动排序是确定各活动之间的依赖关系，并形成文档 项目活动间的逻辑关系： 强制性依赖关系：硬逻辑关系，是指活动性质中固有的依赖关系，常常是某些客观限制条件 可自由处理的依赖关系（组织关系的约定）：可有项目团队根据具体情况安排的关系 按已知的“最好做法”来安排的关系，软逻辑关系 为照顾活动的某些特殊性而对活动顺序做出安排，优先逻辑关系 外部依赖关系：设计本项目之外的联系,强制性依赖与可自由处理的依赖关系,Click to edit company slogan .,Thank You !,
