1、在线教务辅导网： http:/ 更多课程配套课件资源请访问在线教务辅导网2018/5/7 1第 4 章 现场制造效率管理学 习 目 的了解工业工程的定义、特点、知识体系和方法理解生产能力及效率衡量方法掌握线平衡分析的基本步骤以及瓶颈改善的六大具体方法掌握动作分析和动作改善方法，以及遵循动作经济原则和 ECSR原则实施作业改善的基本要点掌握快速切换的改善步骤及其七大要点掌握现场物流分析的方法以及物流改善的操作要点2018/5/7 24.1.2.IE的特点和方法(1) IE的核心是降低成本、提高质量和生产率。(2) IE是综合性的应用知识体系，把技术 (制造技术、工具和程序 )与管理 (人和其他要
2、素改善管理与控制、 )有机地结合起来。(3) 注重人的因素是 IE区别于其他工程学科的特点之一。(4)IE的重点是面向微观管理，从工作研究、作业分析、动作和微动作分析到研究制定作业标准，确定劳动定额。2018/5/7 34.1.2.IE的特点和方法(5) IE是系统优化技术，对各种生产资源和环节作具体的研究、统筹分析、合理的配置：对种种方案作定量化的分析比较，寻求最佳的设计和改善方案，最终追求的是系统整体效益最佳 (少投入、多产出 )。2018/5/7 44.2.1工时消耗及标准时间1. 工时消耗及其分类2. 标准时间3. 工时定额2018/5/7 52. 标准时间 正常时间 是操作者以其速度
3、稳定工作且无停顿或休息所需的时间。2018/5/7 62. 标准时间 宽放时间 宽放时间是指在生产过程中进行非纯作业所消耗的附加时间，以及补偿某些影响作业的时间，用于补偿个人需要、不可避免地延迟以及由于疲劳而引起的效能下降。 宽放时间一般分为以下五种：私事宽放、疲劳宽放、程序宽放、特别宽放及政策宽放。如日本学者山内功著管理手册中规定的宽放率：私事宽放，一般情形时，宽放率多为 5%；疲劳宽放，轻作业的宽放率为 5-10%，重作业的宽放率为 20-30%，特重作业的宽放率为 30-60%等等2018/5/7 73.综合有效运转率表 4-2 某工序工时运用情况2018/5/7 84.2.3 生产能力与生产任务 (负荷 )的平衡(1) 计算 19号加工中心的工作负荷； (2) 调整产品出产预计划使生产量更加均衡，并满足如下条件： 1月结束前至少完成 400台 A产品， 5月结束前再完成 750台 A产品并完成 1100台 B产品。(1)如表 4-5所示， 1 9号加工中心的负荷。(2) 按照要求调整产品出产预计划，使负荷尽可能均衡，如表 4-6所示。2018/5/7 94.2.3 生产能力与生产任务 (负荷 )的平衡表 4-4 预产品出产计划表 4-3 工时定颜2018/5/7 10
