1、在线教务辅导网： http:/ 更多课程配套课件资源请访问在线教务辅导网2018/5/7 1第 6章 先进生产运作技术学 习 目 标理解准时生产概念和准时生产的基本手段了解看板的功能和种类，掌握看板的运作和使用规则掌握应用看板进行生产计划管理了解精益生产的原理掌握精益生产系统结构和内容2018/5/7 26.1.2 JIT的基本手段(1)适时适量生产(2)弹性作业人数 2018/5/7 36.1.3 JIT的核心管理工具 看板管理(1)看板的功能(2)看板的种类(3)看板的运作(4) 看板的使用规则(5) 看板张数的计算4.JIT适时适量生产方式 拉动式准时化生产2018/5/7 4(1)看板
2、的功能 生产及运送的工作指令。 防止过量生产与过量运送。 目视管理的工具。 改善的工具。2018/5/7 5(2)看板的种类 传送看板。又可分为工序间看板和外协看板。 生产看板。又可分为工序内看板和信号看板。 临时看板 (紧急看板 )。2018/5/7 6(4) 看板的使用规则 除了所有人员必须了解并正确使用上述传送看板和生产看板外，在看板管理中还必须遵循以下规则，方能确保看板制度的运行有效性。 不向后一道工序送不合格品。 在必要的时间由后一道工序来领取。 前道工序只按后一道工序的取货量进行生产。 进行均衡生产，各工序均匀地领取零部件。 要使生产工序稳定化、合理化，不断减少看板数量。2018/5/7 7 进行均衡生产，各工序均匀地领取零部件。表 6-1 图 6-4看板使用的说明2018/5/7 8(1) 拉动生产与传统生产的差异 生产指令下达方式。可用图 6-7与图 6-8进行比较。 管理指标。拉动式生产系统与传统生产系统在生产管理指标上的要求也不一样。传统生产系统在生产管理指标上追求个别生产总量与设备的最高利用率，拉动式系统在生产管理指标上追求生产准时，以及生产在线各种浪费的减少。2018/5/7 96.2.1 精益生产与大批量生产方式的比较表格2018/5/7 10
