1、员工试用期转正测评表测评员工： 被测评员工： 测评时间： 年 月 日一、常规测评内容序号 总目录 分 项 内 容 分值勇挑重担，肯于吃苦，集中精力，认真做好各项工作，勇于承担责任 8精力比较精中，能够认真做好本职工作、承担责任 6工作不够专心、应付现状、不求发展、有时不敢承担责任、 41工作态度 工作态度不认真、主动性差、得过且过、不负责任 0严格要求自己，廉洁自律，不谋私利，认真履行岗位职责 8能够以身作则，比较廉洁，不计较个人得失，能较好履行岗位职责 6对自己要求不够严格、尚能履行岗位职责 42自我约束 廉洁性差、不注意个人修养、考虑自己的事多 0坚持原则，秉公办事，敢抓敢管，一视同仁 8
2、原则性较强，多数情况下能够按章办事，开展批评与自我批评 6尚能坚持原则，但有时打不开情面、不太敢得罪人或不能一视同仁 43严格管理 原则性差、回避矛盾、对不良行为采取放任的态度 0深入实际，虚心听取各方面意见，作风正派、民主、求实，掌握情况全面准确，重时效，办实事 8能深入实际，听取各方面意见，作风正派、民主，掌握情况较全面，能够重时效，办实事 6尚能深入实际、听不进他人意见、不民主、不务实，掌握情况不全面、做表面工作，工作抓得不实 44工作作风不深入或不能尊重他人意见、不民主，做表面工作，对本职工作心中无数、搞形式、走过场 0努力学习新的管理知识和方法，用科学态度研究处理问题，勇于进取 8肯
3、于学习新知识，能够用科学态度研究、处理问题，争创意识较强 6尚能了解一些新的管理知识和方法、工作满足现状、创新少 45工作创新 学习、钻研精神差、工作无创新、有时阻碍工作创新 0顾全大局，团结同志，主动支持、较好的协调各部门工作 8团结同志较好，能支持、配合、协调各部门之间的工作 6尚能团结同志，但支持、配合、协调他人工作不够主动 46团结协作 不注意团结同志，推诿扯皮、有时搞小动作、不能维护班子团结 0基础工作扎实，能出色完成各项工作指标，成果显著 8基础工作比较扎实，能完成各项工作指标，成果比较明显 6有时不注重基础工作或工作指标完成不够理想，工作成果一般 47工作成绩 完成工作指标较差、
4、常处于被动状态、搞表面工作，影响公司发展 0序号 总目录 分 项 内 容 分值精通本职业务，具有扎实的专业基础知识，理论水平高，指导能力强 8熟悉本职业务，具有较多的专业知识，理论水平较高，指导能力较强 6对本职业务及专业基础知识有一定了解、理论水平及指导能力一般 48业务能力 业务不熟、缺乏必备的专业基础知识、理论水平低、指导能力差 0时间观念强，质量信得过，经常提前完成任务，工作效率较高 8时间观念较强，工作质量较好，能保证工作进度， 6基本能完成任务，办事拖拉、工作完成质量不高，工作效率较低 49工作效率 时间观念差，经常不能按时完成任务，办事拖拉 0具备相应岗位要求的政治、文化和业务素
5、质及组织指挥、协调管理能力，工作业绩比较突出 8具备一定的相应岗位要求的素质和能力但工作业绩平平，有一定责任心，素质和能力水平一般，工作业绩不明显 6自我表现约束不严、群众反映较大、员工不拥护、不信任、责任心较差、能力水平较低，难以正常组织和开展工作 410胜任度工作不努力无业绩，工作不深入，导致决策失误，给公司造成较大损失 0合计 最高分 80 分，最低分 0 分注意事项：请测评员工认真思考，并在相应的分值选择栏中用“”表示所评分数。每个目录只能选择一项分值，多选、不选按最低分计算。二、补充测评内容：根据以下项目执行情况打分，每条项目最高 4 分，最低 0 分。序号 项目 分值1 工作时间准时，不迟到、不早退、工作时间不做私事2服从公司统一安排，服从上级领导的指示，命令，完成领导交办的各项（含临时性）工作，具备高度的集体观念和组织观念。3 处理突发事件处理能力4 严格按照公司的规章制度办事5 工作中是否积极进取，学习新的业务合计测评情况：常规测评分： ，补充测评分： ，测评总分： 附件考评：1.说出您对被测评员工的综合评价。2.您对被测评员工工作中有哪些建议或意见。
