1、绩效管理课程设计报告,格力集团的绩效管理研究,目 录,01,02,03,公司简介,组织结构,绩效考评制度,一.公司简介：,格力集团成立于1985年3月，前身为特区工业发展总公司，2009年完成公司制改造，更名为“珠海格力集团有限公司”，公司注册资本8亿元。成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。2012年成为中国首家实现千亿的专业化家电企业。自主研发的超低温数码多联机组、高效直流变频离心式冷水机组、多功能地暖户式中央空调、1赫兹变频空调、R290环保冷媒空调、超高效定速压缩机等一系列“国际领先”产品，填补了行业空白。经历了二十多
2、年的风风雨雨,公司已经成为我国目前生产规模最大、技术实力最雄厚的大型专业化空调生产企业,现有员工近2万人。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。1995年至今，格力空调连续16年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续4年位居世界第一；2008年，格力全球用户超过8800万。,二.组织结构：,三.绩效考评制度：,1.绩效考评原则 公平原则 严格原则 单头考评原则 结果公开原则 结合奖惩原则 客观考评原则 反馈原则 差别原则,2.绩效考评流程：,每月26日，上级与员工就本月目标协商一致，双方分别在月
3、度目标绩效考核表上签字确认。 每月周报提交，过程辅导，双方及工作任务完成情况作好记录。 次月26日，上级、闸口部门根据考核周期工作完成记录在表中。 10日内，上级把评分情况反馈给员工，填写员工绩效面谈记录表，签字确认。 两张表格报人资部发现异常报绩效薪酬委员会/无异常进入考核结果运用流程。,3.绩效考评主体与方法：,绩效考评主体公司总部中层以上正式管理人员； 公司总部主管及以下、各办事处非销售岗位正式人员； 所有正式员工； 销售团队人员。,绩效考评方法目标管理法（MBO） 平衡计分卡（BSC） 关键绩效指标(KPI) （具体考评指标体系详见课程设计报告书）,绩效考评指标体系图表示例：（目标管理）,THANKS,
