1、1新领导力测试汇集（有答案）测试一单选题1.每一个层次的人都有各自适合的教材，高层学： 回答：正确 1. A 执行力 2. B 推行力 3. C 学习力 4. D 领导力 2.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做： 回答：正确 1. A 锲而不舍 2. B 信心倍增 3. C 责任稀释 4. D 计划切分 3.生产作业型人才模型是： 回答：正确 1. A 操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分 2. B 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分 3. C 专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分 4. D 感召力五分、操作力四分 4.物质激励包括奖金、股权、福利、
2、工资，它们的激励功能完全不同。其中工资解决的是： 回答：正确 1. A 做得好不好的问题 22. B 做与不做的问题 3. C 做得稳或不稳的问题 4. D 工作时间的长短问题 5.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即： 回答：正确 1. A 耳闻目染 2. B 心领神会 3. C 身体力行 4. D 言传身教 6.最好的领导人都是： 回答：正确 1. A 教练级别 2. B 精英级别 3. C 导师级别 4. D 管理级别 7.下列叙述中正确的是： 回答：正确 1. A 凝聚人心，需要我们的决断力 2. B 科学决策，需要我们的教导力 3. C 带队育人，需要我们的感召力 4
3、. D 持续成长，需要我们的学习力 8.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学： 回答：正确 1. A 执行力 2. B 学习力 3. C 领导力 34. D 推行力 9.企业对突发事件的反应速度是指： 回答：正确 1. A 从接受刺激到做出决断的时间 2. B 从接受刺激到做出行动的时间 3. C 从做出决断到彻底解决的时间 4. D 从收集情报到做出行动的时间 10.作为领导，首先能掌控自己，才能继而掌控世界。掌控自我的前提是： 回答：正确 1. A 借用他人的资源 2. B 提高自身修养 3. C 严格的工作制度 4. D 控制自己的欲望 11.领导人才模型是： 回答：正确 1. A
4、感召力五分、操作力四分 2. B 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分 3. C 专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分 4. D 操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分 12.提升员工工作能力的两个关键是： 回答：正确 1. A 内部建流程、外部改模式 2. B 内部建模式、外部改流程 3. C 内部建目标、外部改激励 4. D 内部建激励、外部改行销 13.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中完人是： 回答：正确 41. A 人际关系差、业务能力也差的 2. B 人际关系差、业务能力强的 3. C 人际关系好、业务能力不够强的
5、4. D 人际关系好、业务能力强的 14.与企业效益相关度更强的是员工的： 回答：正确 1. A 忠诚度 2. B 激励度 3. C 满意度 4. D 敬业度 15.反馈的效果最好，在 70%-80%之间的是： 回答：正确 1. A 负面反馈 2. B 客观反馈 3. C 正面反馈 4. D 主观反馈 5测试二单选题正确 1.最低级的领导是： 1. A 管理型领导 2. B 精英型领导 3. C 经营型领导 4. D 推销型领导 正确 2.所谓正确的决策，需要将 1. A 感性决策和第六感结合 2. B 感性决策和第一感结合 3. C 理性决策与第六感结合 4. D 理性决策和第一感结合 正确
6、 3.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做： 1. A 锲而不舍 2. B 信心倍增 63. C 责任稀释 4. D 计划切分 正确 4.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中废人是： 1. A 人际关系差、业务能力也差的 2. B 人际关系差、业务能力强的 3. C 人际关系好、业务能力不够强的 4. D 人际关系好、业务能力强的 正确 5.在知识经济年代，不擅长教导就不会领导。那么教导首先是： 1. A 预热 2. B 传授 3. C 选择 4. D 文化 正确 6.在世界 500 强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、
7、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。这些榜样中被树立得最多的是： 1. A 忠实诚信的榜样 72. B 创新改革的榜样 3. C 乐于助人的榜样 4. D 爱岗敬业的榜样 正确 7.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是： 1. A 领导 2. B 女性性格的人 3. C 采购员 4. D 经理助理 正确 8.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即： 1. A 耳闻目染 2. B 心领神会 3. C 身体力行 4. D 言传身教 正确 9.最好的领导人都是： 1. A 教练级别 2. B 精英级别 83. C 导师级别 4. D 管理
8、级别 正确 10.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学： 1. A 执行力 2. B 学习力 3. C 领导力 4. D 推行力 正确 11.企业对突发事件的反应速度是指： 1. A 从接受刺激到做出决断的时间 2. B 从接受刺激到做出行动的时间 3. C 从做出决断到彻底解决的时间 4. D 从收集情报到做出行动的时间 正确 12.提升员工工作能力的两个关键是： 1. A 内部建流程、外部改模式 2. B 内部建模式、外部改流程 3. C 内部建目标、外部改激励 94. D 内部建激励、外部改行销 正确 13.新员工到公司后，首先要培养员工的： 1. A 品牌 2. B 能力 3. C
9、 意志 4. D 兴趣 正确 14.与企业效益相关度更强的是员工的： 1. A 忠诚度 2. B 激励度 3. C 满意度 4. D 敬业度 正确 15.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。奖金解决的是： 1. A 做与不做的问题 2. B 做得好不好的问题 3. C 做得稳或不稳的问题 4. D 工作时间的长短问题 10测试三单选题1.高层领导的主要工作方式为 回答：正确 1. A 定位 2. B 教练 3. C 带领 4. D 教导 2.所谓正确的决策，需要将 回答：正确 1. A 感性决策和第六感结合 2. B 感性决策和第一感结合 3. C 理性决策与第六感结合
10、 4. D 理性决策和第一感结合 3.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做： 回答：正确 1. A 锲而不舍 2. B 信心倍增 3. C 责任稀释 4. D 计划切分 4.企业最应当储备的岗位是： 回答：正确 1. A 总经理助理 2. B 副总经理 3. C 办公室主任 4. D 销售经理 145.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中废人是： 回答：正确 1. A 人际关系差、业务能力也差的 2. B 人际关系差、业务能力强的 3. C 人际关系好、业务能力不够强的 4. D 人际关系好、业务能力强的 6.在知识经济年代，不擅长教导
11、就不会领导。那么教导首先是： 回答：正确 1. A 预热 2. B 传授 3. C 选择 4. D 文化 7.在世界 500 强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。这些榜样中被树立得最多的是： 回答：正确 1. A 忠实诚信的榜样 2. B 创新改革的榜样 3. C 乐于助人的榜样 4. D 爱岗敬业的榜样 8.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。其中工资解决的是： 回答：正确 1. A 做得好不好的问题 2. B 做与不做的问题 3. C 做得稳或不稳的问题 4. D 工
12、作时间的长短问题 159.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是： 回答：正确 1. A 领导 2. B 女性性格的人 3. C 采购员 4. D 经理助理 10.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即： 回答：正确 1. A 耳闻目染 2. B 心领神会 3. C 身体力行 4. D 言传身教 11.下列叙述中正确的是： 回答：正确 1. A 凝聚人心，需要我们的决断力 2. B 科学决策，需要我们的教导力 3. C 带队育人，需要我们的感召力 4. D 持续成长，需要我们的学习力 12.企业对突发事件的反应速度是指： 回答：正确 1. A 从接受刺激到做出决断的时间 2. B
13、从接受刺激到做出行动的时间 3. C 从做出决断到彻底解决的时间 4. D 从收集情报到做出行动的时间 13.提升员工工作能力的两个关键是： 回答：正确 1. A 内部建流程、外部改模式 162. B 内部建模式、外部改流程 3. C 内部建目标、外部改激励 4. D 内部建激励、外部改行销 14.不同的职位职业疲劳期出现的时间不同，平均来说，一个职业疲劳的周期为： 回答：正确 1. A 每一年 2. B 每两年 3. C 每三年 4. D 不确定 15.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中完人是： 回答：正确 1. A 人际关系差、业务能力也差的 2
14、. B 人际关系差、业务能力强的 3. C 人际关系好、业务能力不够强的 4. D 人际关系好、业务能力强的 17单选题1.最低级的领导是： 回答：正确 1. A 管理型领导 2. B 精英型领导 3. C 经营型领导 4. D 推销型领导 2.每一个层次的人都有各自适合的教材，高层学： 回答：正确 1. A 执行力 2. B 推行力 3. C 学习力 4. D 领导力 3.整合内外部资源的能力是： 回答：正确 1. A 组织力 2. B 领导力 3. C 决断力 4. D 推行力 4.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中废人是： 回答：正确 1. A
15、 人际关系差、业务能力也差的 2. B 人际关系差、业务能力强的 3. C 人际关系好、业务能力不够强的 测试四14. D 人际关系好、业务能力强的 5.在知识经济年代，不擅长教导就不会领导。那么教导首先是： 回答：正确 1. A 预热 2. B 传授 3. C 选择 4. D 文化 6.在世界 500 强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。这些榜样中被树立得最多的是： 回答：正确 1. A 忠实诚信的榜样 2. B 创新改革的榜样 3. C 乐于助人的榜样 4. D 爱岗敬业的榜样 7.物质激励
16、包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。其中工资解决的是： 回答：正确 1. A 做得好不好的问题 2. B 做与不做的问题 3. C 做得稳或不稳的问题 4. D 工作时间的长短问题 8.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是： 回答：正确 1. A 领导 2. B 女性性格的人 3. C 采购员 4. D 经理助理 19.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即： 回答：正确 1. A 耳闻目染 2. B 心领神会 3. C 身体力行 4. D 言传身教 10.最好的领导人都是： 回答：正确 1. A 教练级别 2. B 精英级别 3. C 导师级别 4. D 管理级
17、别 11.下列叙述中正确的是： 回答：正确 1. A 凝聚人心，需要我们的决断力 2. B 科学决策，需要我们的教导力 3. C 带队育人，需要我们的感召力 4. D 持续成长，需要我们的学习力 12.领导人才模型是： 回答：正确 1. A 感召力五分、操作力四分 2. B 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分 3. C 专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分 4. D 操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分 13.与企业效益相关度更强的是员工的： 回答：正确 1. A 忠诚度 12. B 激励度 3. C 满意度 4. D 敬业度 14.反馈的效果最好，在 70%-80%之间的是： 回答：正确 1. A 负面反馈 2. B 客观反馈 3. C 正面反馈 4. D 主观反馈 15.管住新员工的是纪律，管住老员工的是： 回答：正确 1. A 企业文化 2. B 工作习惯 3. C 规章制度 4. D 激励机制
