1、何为提案改善活动？ 它有何用处？,提案改善活动,一、提案改善活动基本概念 1、提案改善的定义 鼓励公司内员工，发挥独创之构想，针对工作中所存在的问题，提出创新的意见或新的方法，进而使公司不断改善不断进步，而对提案之员工给予适当之奖励与表扬。,二、提案改善之目的： 1）提高员工士气； 2）促进品质更向上； 3）促使成本更降低； 4）促使效率更提高； 5）促使安全更向上； 6）促使环境更改善,二、提案改善活动组织和制度 1、提案改善委员会,提案改善流程体系（例）,实施办法,2、 提案改善之范围经营管理制度之改善 操作、检测或其他一切作业程序或动作程序之改善 工厂布置之改善 治具、模具、工具等之改善
2、 设备自动化、省力化、省人化及省时化之改善 产品品质、服务品质或设计之改善 物料、零件、产品等搬运方法之改善 原料之节省、废料之降低或利用以及能源节约等成本费用降低之改善 工作环境之改善 安全卫生之改善 其他有利于公司经营等事项,3、不受理之提案：非建设性之批评或意见 人身攻击 个人薪津及人事异动 已提过或已（正）实施的提案 其他经审查委员会认定不属提案范围者不受理之提案不予评级，亦不给基本奖，但必须回复提案者，说明不受理之理由。并希望继续提出宝贵的改善案。,提案改善报告表（例）,提案改善审查要点（例）,三、提案改善推动推行要点 1、提案改善之主要目标： 当月提案总件数 每人提案件数率= 有提
3、案资格之总人数 本月有提案之人数 提案参加率= 100% 有提案资格之总人数, 100%,2、提案改善低潮的原因 员工满足现状是提案改善之大敌 体系不合理，使员工失去信心 执行不力，提案久无回音 各单位本位太强，消极阻挠 审查不公，太严或太松 退件处理不当，伤人自尊 颁奖处理不当，损人自尊 得奖案件久不实施 上司不关心，不鼓励 宣传不够，教育训练缺乏 怕被取笑 员工士气低，不愿提案 不当语言,3、如何使提案改善落实活泼化举办教育训练 驱逐三不（视而不见、听而不闻、 言而不语） 做好宣传，海报及刊物 公布提案改善荣誉榜 举办提案改善发表会 实施标语、漫画、壁报、短文竞赛 请专家来厂演讲、授课 做好审查及表扬 TOP要重视 事务局要不断转动PDCA 采用案要确实实施,
