1、我的领导力哲学 领导力是每个主管都要修习的一门学科， 如何做个称职的主管 与 他的领导能力强弱有绝对关系， 但是每个人都有不同的性格与成长 背 景， 所 以管理模式与管理方法会有稍许差异， 但 是基本原则都大同 小 异，今天与各位主管、同仁一起探讨我的领导力哲学。 首先是观念问题，做为一个领导一定要意识到领导是 “责任”， 而不是 “权力 ” ， 许 多人当了领导后都会有当官的观念， 官越大学 问 越大， 国王的英勇无人敢质疑， 这 样很容易造成行事官僚， 系 统无 法 正常运作， 更甚者徇私舞弊， 利 用权势谋私利， 这 些都是认知观念 错 误导致。做个领导，必须体会到责任的重大，小领导管理
2、的人不多， 但要定时定量完成工作， 同时确保工作安全， 关 注效率提升， 责 任 不 容忽视！如果是大领导，要负责之事更多更广，甚至关乎企业成败， 员工生计， 所以说做为一个领导要有的第一个观念是 “ 责任 ” ， 体 会 责任后才能澄清观念，真正积 极做事。 第二个领导力哲学是以积极乐观的态度直面挫折的心态。 当领 导 每天要处理许多事情， 通 常都是麻烦或棘手的事情， 如 果心态不正 确 ， 凡事都用负面消极的心态来处理，将严重影响下属，甚至整个团队， 导致大家遇事退缩，抱着 “多一事不如少一事 ”等思想， 最终导致 整个团队责任缺失， 遇事退缩， 绩 效不彰。 领 导要不断给下属信心 与
3、支持， 不 论如何艰难的事都要与下属一起面对， 以 积极乐观的态度 来 处理 事 情 ， 纵 使 结 果 不 是 1 0 0 % 满意 ， 但 如 果 大 家 都 尽 心 尽 力 了 ， 也 要坦然接受结果， 领 导一肩担下所有责任， 这 样的领导才是受尊敬 的 合格领导，属下才会无怨无悔的常相左右。 第三， 领 导要具备沟通协调能力， 这 里说的沟通协调包含对上 下 左右的综合沟通协调能力。 上 司与下属的接触是最多的， 每 天都有 很 多接触， 如何让各项工作顺利进行， 沟 通是最重要的有效工具， 透 过 沟通协调让下属顺利执行， 让上司明了进度， 这 才是合格的领导。 但 是除了上下的沟
4、通外， 平 行单位的沟通协调一样重要， 任 何工作都 不 是一个单位可以独立完成， 要几个单位甚至是整个组织大团队才能 完 成， 如 何让复杂的机制有条不紊的运转， 其 中关键之一是平行单位 的 持续沟通与协调， 如果领导不具备这种能力往往造成 “ 将帅无能， 累 死三军 ”的后果，最后下属只 能求去。 除以上领导力观念外， 作为领导还要有 “三力 ” ： 行 动力、 执 行 力与持续力。 行动力讲的是真正做事的能力， 立 即行动的决断力， 不 能瞻前顾后， 畏首畏尾导致机会尽失， 一 事无成！ 执 行力是指挥下 属 执行的能力与下属贯彻命令的能力， 治军严谨， 上 下齐心， 共 同完 成 指
5、标。 持续力也就是耐力， 企 业经营是百年大计， 如 果做事只有 5 分 钟热度，虎头蛇尾，如何能成就大事业 ? 上级领导怎敢交付重托？ 领 导 干 部 的 “ 三力” 是事业成功与否的关键， 如果没有此 “ 三力 ” ， 空有观念， 沟 通协调能力最后都没有用， 实 际行动才是通往成功的 关 键！另外针对领导力还有几个辅助思路供大家参考， 其一是领导者 的 生涯规划能力， 领 导必须具有对自身与下属的双重生涯规划能力， 对 自己要督促自己往更高阶层走，处理事情从更高阶层去思考， 如此 思虑会较周密且能考虑到平行单位的需求与团队合作。 同时也要将 自 己的目光放高放远， 时 时用更高标准来要求
6、自己。 对 于下属也要协 助 其做生涯规划， 有 时候下属有更好的机会要鼓励和推荐， 不 能因为 一 己 之 私 ， 不 给 机 会 ， 同 时 要 随 时 思 考 接 班 人 问 题 ， 常 思 水 涨 船 高 ， 只要下属的能力胜任， 多支持鼓励和提供机会让下属有更佳的发挥 空 间，这就是对下属生涯规划最 好的写照。 学习力是另外一个指标， 许 多公司都在推动学习型组织， 目 的 就 是要领导不断去学习， 培 训是一个很好的提升方法， 我 认为养成良 好 的阅读习惯是最好的习惯， 平时有空去图书馆、 书 城走走， 对 自己 有 兴趣或可以提升自我管理能力的书籍可以多看看， 吸收别人的经验
7、与 心得， 如 同武侠小说 “ 吸星大法 ” ， 将有用之知识吸收、 消化， 进 而 在工作中实践，高者莫甚于此。 再者， 一 个领导也要具备近期计划与长期规划的能力， 近 期计 划 指短期内要执行的工作，依照 P D C A 循环，保质保量完成计划任务的 能力； 长期规划指策略规划能力， 够 资格的领导应该是近、 远 程能 力 兼备，这样才能带领一个单位从小做大，从默默无闻做到远近皆知， 再辅以 “三力 ”的执行，做强做大，发挥自己的潜力！ “以身作则，言行如一 ” 是领导力的基本要求，如果人前一套， 背后一套， 久 而久之必为人知， 如 何能继续带领下属 ? 如何让下属 信服？所谓 “上梁
8、不正下梁歪 ” 的道理正是如此。 此 信念虽简单但想 长 期保持并不容易， 往往会因为外在环境或诱惑而失去控制， 许 多人 “ 一 失足成千古恨 ” 。 我建议可以多阅读成功人士的传记或励志集等来 警 惕自己， 立下自己行事的原则， 不 轻易改变， 如 此相信不会有大的 过 失。 同 时身为领导对下属的关心如果可以从工作面扩大到生活面， 对 下属的关怀， 从心做起， 将会更有帮助， 平常利用空闲时间， 三五 同 好， 下棋休闲， 让 相互的关系从工作升华至朋友， 此 乃领导者最高 境 界。 领导力最后要说的是社会责任的实践。 当 你从小领导、 中 领导 到 大领导一路走来， 社 会责任将愈来愈重， 如 何尽自己一份心力回馈 社 会？从个人能力出发， 不苛求回报， 默 默行善是社会责任的真谛， 社 会是一个生生不息的轮回， 需 要更多人的辛勤灌溉， 各 级领导如能 做 表率， 对 整个社会责任的实践与推行会有更深影响， 进 而个人的家 庭 生活也会更美满，施与舍将带给个人心灵上最高的快乐。 （总经理室 余昱暄）
