1、部门员工 * * 月个人工作计划与总结考核表编制人： 审核人： 日期： 年 月 日部 门 岗 位 姓 名结 果 考 评工 作 计 划 评分标准：优秀 90-100，良好 80-90合格 70-80，待改进 70-60，不合格60-0 工作类别 具体内容 数 量（进 度） 完 成 时 间 质 量（结果） 协 同 部 门 实现情况 标准分 自评打分 领导打分日常工作 100重点工作 100临时工作 100合计得分 （=日常工作得分*60%+重点工作得分*30%+临时工作得分*10%）综合考核得分（=自评合计得分*30%+领导合计得分 70%）员工自我评价：签名： 年 月 日部门领导综合评价：签名：
2、 年 月 日注释：1、工作计划包括日常工作、重点工作、临时工作（若无重点工作和临时工作可不填写，评分时不考虑其权重） ；日常工作指个人每月常规性工作；重点工作指公司或部门领导特殊安排与重点强调的工作；临时工作指公司领导交代及协调其他部门进行的工作；数量指可量化的工作任务即填写完成的任务中规定的数量，进度指不可量化的任务需填写工作任务的阶段进展情况；完成时间为约定完成阶段任务或总体任务的日期；质量或结果为完成任务所需达到的标准、效果，形成的成果及相关工作痕迹；（详见表中实例） ；负责人为此项工作主管人员；协同部门为此项工作的参与部门。 2、结果考评包括评分标准、完成情况、标准分、自评打分和领导打
3、分；评分标准说明工作完成情况所对应的分值，方便员工和领导进行量化打分；完成情况工作的数量、进度及质量实现情况；标准分指各项工作对应的总分值，日常工作总分 100 分，重点工作总分 100 分，临时工作标准分 100 分；自评打分和领导打分是员工和领导依据各项工作完成情况，按照评分标准对日常工作、重点工作和临时工作进行量化打分。3、员工自我评价是员工自己对本月工作整体完成情况、未完成原因的综合性陈述；部门领导综合评价是部门领导对员工工作好的方面、需提高的方面及员工提高和改进的方向的综合性陈述。4、每月 26 日前由部门员工，依据部门依据“本部门工作计划” 、 “本岗位职能职责”及领导安排的“临时工作”应用本表编制个人下月工作计划，上报部门部长审阅、指导、与应用。5、每月 26 日前由部门员工应用本表完成当月个人工作总结，填写各项工作完成情况，进行日常、重点工作和临时的自评打分，对本月工作进行自我评价，上报部门部长，27 日前由部门部长进行各项工作的打分，对员工工作进行综合评价，签字确认后反馈给员工，每月 28 日 16:00 前将此表上报人力资源部进行应用与备案。
