1、1,2018/5/4,可变工资与管理层薪酬,2018/5/4,2,新的工作要求员工以绩效代替忠诚，以创造性代替服从，以获取代替权力。经济学家杂志,2018/5/4,3,1、可变工资：激励业务员,可变工资是对员工个人、团队工作业绩的补偿，可变工资也是激励因素，奖励表现突出的员工。,2018/5/4,4,1.1可变工资的种类,2018/5/4,5,1.2可变工资的成败,可变工资,与组织文化相吻合,与组织目标相联系,认识到个体之间的差异,清晰、可理解的计划细节,计划的可变性,薪酬与产出相联系,足够的财务资源,确认可变报酬相互之间的独立性,2018/5/4,6,1.3可变工资的一些建议,了解企业文化和
2、资源使可变工资方案易于理解保持激励制度的时效性激励知道应经常修改可变工资应尽可能联系希望达到的业绩表现认识员工的差异性区分可变工资与基本工资,2018/5/4,7,2、个人激励,个人业绩鉴别独立工作个人竞争企业文化强调个性,2018/5/4,8,2.1计件制,简单计件制：指员工所得根据件报酬乘以所生产的件数得出的，不管件数多少，每件报酬相同。差别计件制：指员工生产的单位数量在一定标准以内每单位报酬有一定数额当员工生产的单位数超过标准，则单位报酬就高。问题：计件制很难实行，为什么,2018/5/4,9,2.2 奖金,奖金是员工得到的额外补偿，不包括在基本工资之内。奖金相对于其他工资成本较低；奖金
3、可用于给企业出新点子，开发新技术、达到专业水平的员工；奖金应根据组织的业绩而定；,2018/5/4,10,2.3特殊激励制度,激励制度奖：现金、实物、礼物、奖励证书和旅游是最普遍的奖励方式；认可奖：认可员工的业绩表现或个人服务；如：月度最佳员工、年度最佳员工等。服务奖：主要奖励企业服务时间长的员工。,2018/5/4,11,使用各种奖励的百分比,2018/5/4,12,3、销售员工的补偿与激励制度,3.1销售业绩标准3.2销售人员补偿制度只有工资直接佣金工资加佣金或奖金,2018/5/4,13,销售标准与相应的企业比例,2018/5/4,14,4、团队可变工资,团队可变工资,提高生产率把个人所
4、得与团队业绩相联系提高质量有助于招收并留住员工提高员工士气,2018/5/4,15,4.1 团队激励制度的几种形式,团队奖励制度采用多种方式补偿员工个人，一般包括员工个人工资和团队奖励。大部分企业根据员工的工作表现和自身能力付给员工报酬。,2018/5/4,16,4.2分团队奖励,每个员工获得同等的奖励每个员工的奖励各不相同团队奖励发放的时间团队奖励的数额,2018/5/4,17,4.3团队激励机制的问题,团队奖励的平均与合理性之间的差异，不可避免的引发其它相关问题。奖励平均发放的问题；奖励合理性的问题。（合理性是指承认不同员工的个体差异，付出的努力程度不同，获得的报酬也不同。）,2018/5
5、/4,18,4.4成功的团队激励机制,员工工作独立性较高，但团队合作是基本难以严格区分员工具体负责的职责级别管理者希望形成或加强员工之间的团队合作；奖金发放公平合理制定团队激励机制时需考虑员工的意见,2018/5/4,19,5、集体激励机制,集体激励机制即根据整个企业在一年内的业绩对所有员工进行补偿。集体激励机制的理论根据是企业的发展需要整个企业内的合作，而激励的目标是促进企业内的团队合作。一般来说，集体激励机制包括所得分享、利润分享和员工股权制。,2018/5/4,20,5.1 所得分享,所得分享即指雇主分享超出预期的利润与生产率，所得分享试图提高“自由度努力”即一个人本身所有的最大努力与仅
6、保持自己不被解雇的最小努力之间的差距。,2018/5/4,21,5.1所得分享的实施,确定报酬和业绩标准通过分享提高劳动生产率斯坎伦制度（通过团队和企业合作提高效率）洛克制度（洛克计算公式）,2018/5/4,22,5.2 利润分享,雇主贡献的可能方式,固定的利润比例建立在销售额或资产回报基础上的变动比例经营单位的利润,所有员工所得相同根据员工工资或服务年限根据员工的业绩表现,分配给员工的方式,2018/5/4,23,利润分享,利润分享制的目标提高生产率吸收或留住员工提高产品和服务质量鼓舞员工士气利润分享制度的缺陷管理层必须愿意向员工出示财政和利润信息利润可能每年不同，这些都不是员工所能控制的
7、。作为高业绩、高奖励的一种手段、利润的支付似乎与员工的努力程度有关。,2018/5/4,24,5.3 员工股票期权制,股票期权即指企业给员工提供一定的股份，以提高员工对企业的责任感和忠诚度，更加努力为企业服务制定股票期权制股票期权的优缺点优点：企业的所得税可以优惠股票期权使员工对企业的发展和盈利有一定的主动权缺点：员工可能认为他们被迫参加这种分享，造成未来风险比较大；管理层使股票期权是非善意的，员工股票持有者通常联合管理层降低股价以使外部股东获益。,2018/5/4,25,6、管理层薪酬,管理层薪酬构成,额外津贴,补充福利,长期奖励,年终奖,工资,2018/5/4,26,6.1管理层薪酬要素,管理层工资管理层奖金制度业绩激励措施长期和短期管理人员福利待遇管理人员的额外补贴,2018/5/4,27,6.2董事会在管理层薪酬中的角色,董事薪酬委员会董事会成员薪酬,2018/5/4,28,6.3管理层薪酬的合理性,公司业绩和管理层薪酬对管理层薪酬的批评管理者的黄金降落伞,
